在當前信息化背景下,一些大中型企業(yè)的新聞宣傳越來越受到企業(yè)的重視,企業(yè)新聞宣傳的媒體也由傳統(tǒng)的報紙、廣播、電視臺向網(wǎng)絡化發(fā)展,由傳統(tǒng)意義的新聞宣傳向現(xiàn)代信息傳播方向發(fā)展,由著重內宣向“內外兼重”轉變。企業(yè)新聞宣傳作為一種特有的社會文化現(xiàn)象有何價值?又向何處去?
企業(yè)新聞宣傳出生產(chǎn)力
企業(yè)新聞宣傳是一個企業(yè)的喉舌和窗口,它的存在和發(fā)展依賴于企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)新聞宣傳必須服務于企業(yè)中心工作,往往沒有作用就沒有地位,甚至于就沒有存在的價值。保障維護企業(yè)及員工利益,促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,是企業(yè)新聞宣傳的社會價值所在。企業(yè)新聞宣傳既有新聞宣傳的共性功能,如教育、娛樂、勸服、導向功能,更重要的是其具有區(qū)別于一般社會新聞宣傳的獨特功能,這是由其“企業(yè)”個性決定的:
企業(yè)新聞宣傳是企業(yè)文化建設的重要載體
觀念也是生產(chǎn)力,觀念也是競爭力。企業(yè)文化的核心是價值觀和思維方式。對于各個企業(yè)來說,企業(yè)盡管各有各的個性,但其靈魂則是企業(yè)精神、企業(yè)理念和創(chuàng)新思維,它滲透到企業(yè)的技術、營銷、管理等方面,企業(yè)新聞宣傳的首要目標就是要在企業(yè)文化建設中培育員工共同的價值理念和行為規(guī)范,達到“人企合一”的最高境界。
新聞宣傳鑄魂,培育理念“人企合一”。通過企業(yè)新聞宣傳,形成企業(yè)員工的共識,企業(yè)文化的本質就是員工的認同,被員工認同的企業(yè)文化才能轉化為生產(chǎn)力。企業(yè)新聞宣傳著力于企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念的宣傳,通過多種形式的新聞宣傳,使企業(yè)的文化理念、核心的價值觀深入人心,使職工心往一處想,勁往一處使,從而為文化建設營造良好的氛圍。
新聞宣傳聚力,目標同向激發(fā)斗志。圍繞企業(yè)各個階段的目標,用新聞宣傳的力量去挖掘員工潛能,使之凝聚在一個共同目標上,用目標喚起員工的自強力,用方向激發(fā)員工的自強力。企業(yè)新聞宣傳把握企業(yè)在不同時期的特點和工作中心,努力為企業(yè)的中心工作擂鼓助威,為企業(yè)的總目標、總任務、經(jīng)營活動服務,起到了凝心聚力作用。
新聞宣傳導行,規(guī)范員工隊伍。企業(yè)新聞宣傳主要是通過典型引路,樹立標桿,通過典型教育,形成對人才成長的導向力。俗話說榜樣的力量是無窮的,先進人物的選樹,使廣大員工群眾學有榜樣,干有目標,從而激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。
企業(yè)新聞宣傳是促進企業(yè)科學發(fā)展的助推器
人們總結出企業(yè)競爭力取勝“三要點”:一是找準企業(yè)經(jīng)濟行為的立足點即戰(zhàn)略方向上正確,二是抓住治理企業(yè)內部的側重點,三是奪取代表生產(chǎn)力發(fā)展方向的科技制高點。而圍繞這三個重點強化企業(yè)新聞宣傳必然加速企業(yè)科學發(fā)展的步伐,從而使企業(yè)新聞宣傳成為企業(yè)科學發(fā)展的助推器。
企業(yè)新聞宣傳是促進企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略實施的助推器。企業(yè)粗放型發(fā)展已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)只有實施戰(zhàn)略調整,在產(chǎn)業(yè)升級、結構調整上下功夫,走科學發(fā)展之路,才會有競爭力,而企業(yè)新聞宣傳可以在這方面起到強大的推動作用。企業(yè)新聞宣傳積極圍繞這些重點組織系列報道,或重點戰(zhàn)役性報道,積極報道在企業(yè)戰(zhàn)略結構調整中的新生事物,必然會推進并加快企業(yè)戰(zhàn)略性調整的步伐。
企業(yè)新聞宣傳是加速企業(yè)改革的助推器。企業(yè)改革是一個永恒的主題,也是新聞宣傳的重點,企業(yè)新聞宣傳充分利用廣播、廠報、電視臺、網(wǎng)絡等媒體平臺大力宣傳企業(yè)學習、吸收、推廣應用改革舉措,大膽試驗,銳意進取的創(chuàng)舉,必然對企業(yè)的改革產(chǎn)生極大推動力。
企業(yè)新聞宣傳是推進企業(yè)創(chuàng)新的助推器。創(chuàng)新在企業(yè)包括了文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方方面面,往往代表了先進生產(chǎn)力的方向。這些都是企業(yè)新聞宣傳的“新生事物”、主要內容,對企業(yè)創(chuàng)新的新聞宣傳必然起到典型引路的導向、示范、推動作用。
企業(yè)新聞宣傳是促進 “和諧企業(yè)”建設的潤滑劑
企業(yè)新聞宣傳特點:“專”和“近”。專就是具有行業(yè)和企業(yè)特色內容;近就是“三貼近”:即貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活。企業(yè)新聞宣傳為企業(yè)與職工的溝通提供了渠道,為“和諧企業(yè)”建設創(chuàng)造了條件。
群眾參與,便于反映一線職工呼聲。從事企業(yè)新聞宣傳的通訊員、編輯往往都是本公司、本企業(yè)的一線員工,他們對公司的情況最了解,可以零距離溝通,能夠反映一線員工的呼聲和疾苦。
群眾參與,便于及時報道新聞。由于企業(yè)新聞一般發(fā)生在企業(yè)范圍內,時效性較高,上午發(fā)生的事中午便在廠廣播臺播出。
群眾參與,企業(yè)大政方針容易為職工群眾理解。企業(yè)新聞宣傳的內容貼近職工的生產(chǎn)經(jīng)營活動和日常生活,員工比較關心的企業(yè)的重大新聞事件:如工廠的大政方針,只要宣傳到位,就容易為員工群眾理解、接受。
新聞宣傳是企業(yè)形象建設的催化劑
任何一個企業(yè)都會把塑造優(yōu)美的企業(yè)形象當作整體和長遠來考慮。企業(yè)品牌形象的衡量標準可以用三個度來評估。一是文明度,二是知名度,三是美譽度。企業(yè)品牌的形象力也是企業(yè)的營銷力。
宣傳員工隊伍形象,提升企業(yè)品牌形象。領導者形象是指企業(yè)領導層,特別是企業(yè)最高領導者的能力、素質、魅力、作風和業(yè)績在企業(yè)內部和外部的形象,其核心是人格形象。員工形象主要是指員工的技術素質、文化素質和職業(yè)道德、精神風貌等在企業(yè)內部和外部的整體形象。員工形象直接決定產(chǎn)品形象,進而決定企業(yè)形象。為此,通過新聞宣傳員工的形象,就會提升企業(yè)品牌形象。
宣傳企業(yè)產(chǎn)品質量,提升企業(yè)品牌形象。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)競爭最集中最直接的競爭表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品質量(服務質量)競爭,通過新聞宣傳塑造一流產(chǎn)品形象,直接提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌營銷力。
宣傳企業(yè)整體形象,提升企業(yè)品牌形象。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間的競爭由以往的產(chǎn)品、服務、人才等競爭,逐步發(fā)展到企業(yè)整體形象的競爭。良好的企業(yè)形象是企業(yè)無形的財富和潛在資源,具有招攬顧客與用戶、吸引人才、凝聚員工的魅力。通過企業(yè)的整體形象宣傳,有利于塑造良好的企業(yè)形象。
企業(yè)新聞宣傳發(fā)展的趨勢
隨著市場經(jīng)濟以及信息網(wǎng)絡化、電子化等科技的進一步發(fā)展,企業(yè)新聞宣傳呈現(xiàn)如下幾大變化趨勢:
網(wǎng)絡化
科學技術的發(fā)展正為企業(yè)新聞宣傳雙向交流創(chuàng)造出有利條件,特別是近年發(fā)展起來的寬帶互聯(lián)網(wǎng)使得信息雙向即時傳播成為可能。企業(yè)新聞傳播與互聯(lián)網(wǎng)相結合已是一種大勢所趨。互聯(lián)網(wǎng)具有傳統(tǒng)媒體沒有的特殊優(yōu)勢,這些優(yōu)勢包括:多媒體優(yōu)勢、數(shù)字化優(yōu)勢、實時性優(yōu)勢和交互式傳播優(yōu)勢。網(wǎng)絡新聞傳播徹底改變了大眾新聞傳播中“傳播者”和“受眾”的關系,它把信息的獲知權和傳播權向大眾開放,使傳播過程中個人與個人、個人與組織、組織與組織之間傳播達到了一種全新的水平。
國際化
隨著改革開放的進一步發(fā)展,隨著國內市場競爭的進一步加劇,中小企業(yè)的生存發(fā)展越來越困難,走出國門走向世界也成為不少中小企業(yè)的明智選擇,企業(yè)也越來越需要向“國際市場”推薦自己。國內不少企業(yè)的網(wǎng)站都有中英文兩個版本,通過英文版新聞媒體平臺來為企業(yè)走向國際打基礎。企業(yè)對外新聞宣傳的重要程度越來越大,特別是大中型企業(yè)對此給予更多重視,作為企業(yè)文化建設、企業(yè)形象建設的重要組成部分,納入資源管理的范疇。
信息化
隨著市場化的進一步發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)新聞宣傳從一定意義上已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。當前的企業(yè)迫切需要從經(jīng)濟角度出發(fā)傳播有關企業(yè)產(chǎn)品、服務、廣告等商業(yè)信息,企業(yè)及企業(yè)家往往大力支持圍繞經(jīng)濟方面的對內對外新聞宣傳。所以,企業(yè)新聞宣傳的外延在不斷擴大,有向信息化傳播方向發(fā)展的趨勢。(責任編輯:羅志榮)