攻堅克難上臺階

2008年以來，一汽解放錫柴面對全球金融危機等形勢多變、市場起伏波動的嚴峻考驗，依靠黨員隊伍，增強戰斗力；依靠企業文化，增強凝聚力；依靠科技創新，增強發展力。臨危不懼謀發展，攻堅克難上臺階，推動了企業健康持續穩定地發展，譜寫了錫柴發展史上輝煌的篇章。

科學發展展示實力

面對金融危機的考驗，錫柴以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，確立了“313”發展戰略，即到2010年實現柴油機銷售30萬臺、銷售收入100個億、利潤3個億。強化自主創新，努力提升核心競爭力，借中國汽車市場蓄勢騰飛的東風，實現了危機中的“彎道超越”。

三年多來，在以錢恒榮廠長、蔡真法書記為核心的廠經營班子的帶領下，錫柴的創新水平和創新能力顯著提升、企業的科學發展水平和科學發展速度實現了質的飛躍，兩年跨了兩大步，柴油機銷量從2007年的20.2萬臺上升到了2008年的25.1萬臺。2009年，產銷量更是一舉突破36萬臺大關，銷售收入增加到了95億元，利潤提高到了4億元，產銷量一舉躍居行業第二位，成為了行業內發展速度最快的企業。2010年，錫柴更是邁上了發展的快車道，全年實現產銷柴油機突破43.5萬臺，銷售收入130億元，利潤8億多元，高質量、高水平地實現了既定的戰略目標，再次創下了錫柴歷史上前所未有的經營業績。

錫柴的大發展得到了社會的廣泛認可，取得了諸多的榮譽。2008年，被評為江蘇省機械行業企業文化建設先進單位、全國企業文化優秀成果獎、省卓越績效標桿單位、全國百佳汽車零部件供應商、中國機械工業500強、中國內燃機工業“百年成就獎”；2009年，被評為全國企業文化建設百佳貢獻單位、江蘇省企業文化優秀成果獎、江蘇省卓越績效獎、中國機械工業500強、中國農業機械工業60年杰出貢獻獎、全國百佳汽車零部件供應商；2010年，榮獲“中國行業十大創新品牌”獎。

隊伍建強提供保障

思想是行動的保障。能否提高自主創新能力，決定著中國能否實現從貼牌大國到品牌大國，從制造大國到創造大國，從經濟大國到經濟強國的跨越。錫柴以自主自強為中心，發動員工主動參與，統一全員凝心聚力干自主的思想，激發全員群策群力干自主的拼勁，落實全員創新發展干自主的措施，樹立干好自主的必勝信心，打造具有世界自主領先技術、自主領先產品和自主核心競爭力的錫柴。為工廠綜合實力的提升和“313”戰略目標的實現提供保障。

主題教育 凝聚自主自強的共識

錄制了“自主自強，黨員在行動”專題節目，通過現場采訪，探尋黨員典型對自主事業的深刻領悟和獨到見解，展示黨員典型的改進成果和創新舉措，為廣大員工提供了標桿、樹立了榜樣，濃郁了自主圖強的氛圍，夯實了抗危機、謀發展的基礎。開展以“責任#8226;意識#8226;行動”為主題的演講比賽，激發員工思責任、講責任、擔責任的意識。在不同戰線的團員青年中，開展不同主題的座談研討活動，全面引導青年員工樹立勇擔責任思想，充分激發青年員工做強自主熱情，使青年員工所思、所想、所為與祖國強大同呼吸，與社會進步同頻率，與企業發展共命運，使青年員工的朝氣與活力，聚合成為推動社會發展、企業跨越的強大動力。

技術比武 增強自主自強的本領

為進一步激發員工做強自主的激情，增強做強自主的干勁與斗志，以隊伍素質的優勢贏得市場競爭的先機，錫柴舉辦了以具有體育比賽特色，集“培訓、練兵、比賽、晉級”四位一體為主要形式的職工技術運動會，引導廣大職工努力提高綜合素質和技能水平。

先后舉辦了技術運動會數控操作、汽車裝調、數控維修、內燃機裝調、叉車工操作等十幾個工種的技能比賽，并對每個工種技能比賽的前三名選手分別授予了“崗位技術狀元”、“崗位技術能手”稱號，屬合同工的按《核心人才群體管理辦法》優先晉職晉級；屬勞務工的，優先內轉或轉正。獲技能競賽4至6名的選手，頒發榮譽證書，在崗位寬帶工資歸級標準內晉升崗位基礎工資一級，并給予一次性嘉獎。對技能競賽前30名的選手，列入廠級高技能后備人才培養。

激勵保障 營造自主自強的環境

員工滿意是企業發展的基石，錫柴廠黨委堅決履行 “使職工生活更加瀟灑”的承諾，著力保障員工生活品質，強化企業凝聚力和向心力。

建立寬帶工資體系，對接市場價位。錫柴以人才市場薪資高位數為定價基準，結合企業效益，建立階梯式浮動分配格局，保持薪資的競爭優勢。同時，按照“薪酬制度合法化，崗位定價合理化，增資渠道多元化”的目標，改革崗位基礎工資標準，建立寬帶體系，鼓勵廣大青年學技術、增本領、漲工資，不僅激發了員工崗位成才的動力，而且拓展了職業發展空間。

用好保險福利政策，織就組合網絡。目前，錫柴已經建立了覆蓋員工生、老、病、死，衣、食、往、行的組合保險福利網絡，對新入職員工加大住房公積金比例達到46%，2008年又率先試行企業年金，落實帶薪年假，這些舉措有力地保障了職工老有所養，病有所醫，居有定所，解除后顧之憂。

建言獻策 挖掘自主自強的潛能

在全廠黨員中開展了“我為自主發展獻一策”活動，圍繞“提升錫柴自主發展實力”這一目標，廣泛征集廣大黨員的意見和建議，共收到員工的意見建議635項，內容涉及到管理改革、產品創新、質量改進、企業文化、降本增效、服務提升、營銷策略、產能提升等九個方面，全廠黨員的參與率達到了100%。并通過這些意見和建議的采納與實施，逐步消除企業發展的短板、擴大企業發展的優勢，提升企業的綜合競爭實力。

文化引領構建和諧

錫柴高度重視企業文化建設工作，提出了企業文化是企業發展終極競爭力的觀點。錫柴用目標喚起員工的自強力，用信念聚集員工的自信力，用方向激發員工的自激力，用責任增強員工的自律力，確保全廠上下心往一處想、勁往一處使，力促工廠實現了一次又一次跨越。

錫柴召開了企業文化戰略研討會，以辯證、歷史、現實、發展的角度審視企業文化，進行企業文化的重新定位和再造。本著繼承、完善、創新的精神，在文化再造中，錫柴始終堅持與時代同步、與發展同步，始終堅持踐行人本理念，從上到下、從下到上反復征求意見，取得了高度一致，形成了包括“學習、創新、抗爭、自強”的企業精神、“民族品牌，高端動力”的企業價值、“使用戶更加滿意，使企業更具后勁，使職工更加瀟灑”的企業使命、“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的企業愿景、“高瞻遠矚，始終睜大眼睛看世界；知己知彼，始終睜大眼睛看市場；未雨綢繆，始終睜大眼睛看明天”的企業哲學和“一個口號喊到底，一條路子走到底，一項工作干到底”的工作作風的理念文化，并在管理、營銷、研發、質量、制造、采購、服務、安全環保和廉潔等九個方面，形成了理念文化推演體系，并對行為文化、環境文化以及企業文化制度保障等方面工作進行了明確。

獨具特色的錫柴企業文化，成為推動企業發展的強大內生力量，提高了員工的凝聚力，團隊的協作力，企業的競爭力；營造了良好的外部生存環境，贏得用戶的滿意度，供應商的認同度，社會的尊敬度。通過持續創新企業文化，拓展廣闊的企業生存空間，提高了企業形象、隊伍形象、品牌形象。

2011年，錫柴跨入第四次創業的新征程。打造自主品牌依然是企業發展的主旋律，以此為核心，錫柴從擁有更強大的研發力，更豐富的產品線，更先進的資源鏈，更巨大的影響力，更堅實的發展基礎全方位思考、全系列謀劃，著力實現由學習型企業向創新型企業轉變，由技術跟隨型向技術引領型轉變，由產品營銷向品牌營銷轉變，由內涵管理向精益管理轉變，從而進一步確立“民族品牌，高端動力”的領先地位，建成具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”。

在前進的道路上，錫柴人始終目標如一，步伐堅定，信心十足。（責任編輯：崔小花）