根治齊魯 布局中國 矚目世界的丞華會展

山東丞華企業集團(以下簡稱丞華)不僅是山東省注冊的首家專業會展公司，也是目前山東省最大、最強的專業會展公司。丞華自1999年成立以來，歷經十余年發展，從最初8個人創辦丞華，發展成擁有企業辦公大樓、400多名員工、5家子公司的集團公司。如今的丞華未來幾年有著怎樣的發展規劃?丞華快速健康發展的緣由是什么?帶著這些問題，在2010山東臺灣名品博覽會在濟南舉辦期間，本刊記者采訪了山東丞華企業集團董事長王愛民女士。

根植齊魯大地打造民族會展品牌

繼珠三角和長三角區域開發之后國務院又提出了黃三角區域的發展規劃。黃三角涉及山東省6個城市19個縣，隨著黃三角區域發展高端定位的確立，勢必會形成新的區域聯盟，對山東會展業的發展影響巨大。區域經濟的規劃必將帶來會展行業管理機構的整合，王愛民認為這是丞華發展的挑戰，更是難得的機遇。

土生土長、立足于山東的丞華，歷經十余年發展，在山東會展業的地位難以撼動。不久前，臨沂等城市向丞華頻送橄欖枝，這些城市對丞華的接納和邀請，王愛民甚為欣慰。一方面是丞華的努力得到了認可；另一方面信任更是責任，只有做得更好，才能心安理得。近年來，國家發改委、住建部、工信部、文化部等國家部委與山東省政府主辦，由濟南市政府承辦的首屆中國國際太陽能熱利用大會、第七屆中國(濟南)國際園林花卉博覽會、第五屆中國(濟南)國際信息技術博覽會及首屆中國非物質文化遺產博覽會等均由丞華實施運作，也表明政府對會展業市場化運作發展方向堅定不移地嘗試。王愛民感受到濟南市政府的信任和重望，尤其是去年全運會之后，濟南市硬件設施有了巨大發展，伴隨著在我國知名度的提高，王愛民對濟南會展業的發展充滿信心，作為濟南會展業的龍頭企業，丞華自然首當其沖、不負盛望，肩負振興發展濟南會展業的重任。

將于2013年開通的京滬高鐵，貫穿了沿線最發達的城市，濟南作為重要的中樞站點，交通條件屆時全面升級，將帶來更高的關注度，加之濟南新會展中心的動工建設，必將為當地辦展，以及觀眾和展商參加展會提供更多便利。京滬高鐵把一連串的城市貫穿起來，就像把一顆顆的珍珠串成一串，王愛民看到了這一點，深知高鐵的匯集性功能將帶來巨大經濟效益，成為丞華敢于把16個項目在濟南舉辦、提升成國家級展會的緣由所在。

正是在此機遇下，王愛民立志用三年的時間把16個項目作大做強，本著“根植齊魯，矚望世界，創民族會展企業”的發展理念，特色化運作經營，關注全民視角，在山東這片土地上，以國際化的眼光，加強和外界交流合作，做強民族會展品牌企業。

特色化運作方式開拓主題塑造平臺

要達到三年后的規劃目標，丞華會展在運作方式上不斷優化、改進，注重策劃就是其中最為重要的一點。王愛民介紹，原來公司靠人力組展，缺乏高效的策劃運作，一家家地打電話邀請展商，效率自然不高。今后，丞華將加大市場推廣力度，利用包括網絡營銷在內的新技術、新手段，減弱人力推銷的強度，實現高效化運營。

在展會內部運作方式上，丞華不斷加強展覽效益，突出表現在對會議功能的大力提升。而丞華打造的醫療器械展，完全市場化運作發展起來，其成功之處就在于會議，醫療器械展附帶院長論壇、護理論壇等5個論壇，院長等專業觀眾參觀展覽會的同時可以參加論壇活動；參加論壇的同時，可以參觀展會，提升了觀眾參展體驗，這也吸引了包括國家級別的醫療器械展主辦方前來學習觀摩，而國家級醫療器械展會的關注，也側面反映出丞華主辦的醫療器械展強大的競爭力。以會帶展、以會助展，丞華希望一個展會配套有若干個好的論壇與展會同期舉行，從而讓展商更精準地選擇展會和論壇，確保展覽會的效果進一步提升。為此，丞華調整組織架構，由原來的1個會議部門增加設立到4個會議部門，以推進和展覽配套的會議。以會帶展、以會助展的理念，其他展覽會也有類似的運作模式，但效果不理想，而丞華注重加大會議工程，把單純的會議變成對接會，使觀眾和參展商直接對接，以提升展覽效果，擴大效益。

王愛民認為在展會發展的不同階段其核心理念絕然不同，運營主題的理念也要隨之而動。丞華主辦的太陽能展，舉辦幾屆之后，很多大型太陽能企業前來參展，而這些企業已經擁有了健全的市場渠道，參展還能給他們帶來什么?丞華在這一時期及時提出“科技研發，展望未來”，吸引企業把自己研發的未來產品、概念產品展示出來，以科技研發引領未來的主題，得到了大企業的青睞。丞華希望把濟南太陽能展覽會打造成為中國太陽能產業技術發布的平臺，使其更接近國際化，帶來更多新理念和新技術。

應時而動 塑造學習型團隊

丞華自99年注冊成立以來，一直非常注重企業文化的建設以及人才的培養。王愛民重視企業文化建設的持續性，隨著企業的發展，企業文化也根據企業發展需要不斷地提升。

走進丞華公司，在門廳、走廊等處都可以發現“夢想、誠信、專業”的標語，這就是丞華價值理念里的核心精神。王愛民帶領丞華，今年又提煉出“愿景宗旨”，她說這是根據企業原有文化引導、提煉出來的，她立志引導丞華員工崇尚一流企業、民族企業，崇尚市場化商業模式、投融資并舉的運作理念，模仿、跟隨、學習、創新。丞華一直奉行“務實穩健、細致精準”的做法，致力于塑造“群策群立”的企業管理風格。正如王愛民所說，丞華的企業文化價值可以分為兩層，既有不失企業傳統的核心文化，又有隨著企業發展而更新提煉的更具操作性和建設性的外圍管理理念和作風。

對于團隊人才培養，丞華有著獨特的道路。王愛民要求企業邀請行業專家來企業講課，同時也致力于打造全員講師，在企業內部選拔講師；2010年丞華優選出二十位簽約講師，給予講課費，讓其為企業作內訓，以督促企業員工全員學習，塑造學習型的團隊。

正如丞華一名普通員工所言：丞華是平臺，每個員工都有自己的角色，每個人都可以實現夢想。丞華帶給我思考和學習，讓不同思維和想法在這個平臺實現。在丞華工作既有主人翁感，又有歸宿感。這也許就是丞華快速發展的緣由，人盡其才，物盡其用，焉有員工不努力、企業不成功之理?

仿佛不經意間，丞華從名不見經傳的小樹苗，發展成為茁壯棟梁之材，這得益于丞華本土市場化，不斷審視自我，不斷完善改進運營模式，深化提煉企業文化，注重人才培養的理念，而成熟起來的丞華也將煥發新的魅力，其光輝發展前景值得期待!