加快橋頭堡建設 云企大有作為

入刊理由：

在“機遇”一詞中，雖有“機會”，但須“遇見”并擁有，才能成功被機遇青睞。要讓橋頭堡建設大機遇轉化為云南省屬企業的大發展，只有一個字——“快”。

“積極作為、敢于作為、大有作為”，在橋頭堡建設中，云南省屬企業應先行先試，當好橋頭堡建設先行軍；16項戰略目標已經確定，30項重大政策也項項明了，省屬企業應主動出擊，贏得主動，贏得優勢，爭取成功抓住機遇；重點工作項目化，重點項目責任化，省屬企業要“把政策變為項目，用項目體現政策”，只爭朝夕，創先爭優，不辱使命，超前謀劃一批面向東南亞、南亞、西亞的重大項目，形成與周邊國家資源互補、合作共贏的良好局面。

昆鋼控股

搶抓機遇 優化布局

打造大產業集群

昆明鋼鐵控股有限公司無疑是云南建設中國面向西南開放橋頭堡戰略中最“長臉”的企業，因為其項目引起了國務院的高度重視，在《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》明確提出了支持加快推進昆鋼新項目建設。

深思橋頭堡機遇

昆鋼決策層更是把橋頭堡建設視為昆鋼實現跨越式發展千載難逢的戰略機遇。時不我待，如何抓住這一歷史機遇實現大發展，深刻學習領會橋頭堡建設的指導思想，用好用足國家對橋頭堡建設的支持政策，從領導班子到干部職工，昆鋼人都在深思著。《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》一到，昆鋼領導班子和相關部門對政策進行了認真的研究、討論，結合昆鋼產業發展的實際進行了深入的學習和思考，尋求更多更大的發展機會。昆鋼集團董事長王長勇認為，橋頭堡建設從此改變了云南在國家對外開放中的位置，云南由之前對外開放的末端變為新的歷史時期對外開放的前沿，在橋頭堡建設背景下，擴大開放帶來的城市化進程加快，國際商業貿易、合資、合作和跨境發展將進入快速增長期。這為昆鋼鋼鐵產業及相關產業的發展帶來歷史性機遇，將助推昆鋼“十二五”規劃和重要項目的加速實施，必將對昆鋼“調結構、轉方式”產生積極的推動作用，促進科學發展。

“我們將動態調整發展規劃，加快發展方式轉變，落實重要產業和重點發展項目的推進，發揮昆鋼產業優勢，做大做強優勢特色產業，努力促使昆鋼提升鋼鐵產業規模和水平，大力發展現代物流、酒店旅游、新材料、節能環保等產業，促進產業升級。同時，加大實施‘走出去’發展戰略力度，不斷拓展昆鋼發展空間，實現昆鋼跨越式發展。”王長勇勾勒著橋頭堡建設重大機遇下的昆鋼發展藍圖。

布局四大區域打造七大產業集群

根據《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》，深入研究橋頭堡政策，結合昆鋼“十二五”發展規劃的實施和推進，昆鋼將重點布局滇中、滇南、滇西和周邊四大區域。滇中區域重點圍繞鋼鐵冶金、鈦業、鋼材延伸加工、裝備制造、物流基地、房地產和旅游酒店布局發展；滇南區域充分發揮資源優勢重點發展鋼鐵、礦業、物流基地和釩鈦資源利用；滇西（包括攀枝花）區域重點發展釩鈦及深加工產業鏈、礦業、水泥產業、物流、旅游酒店業；而在周邊區域依托當地資源發展鋼鐵冶金、礦業，并加快國際物流業發展。

依托四大區域布局，昆鋼將以資源勘探、開采、加工為起點，以鋼鐵冶煉為重點，以延伸鋼鐵上下游產業鏈為突破口，以新興產業發展為“轉方式、調結構”的關鍵，形成鋼鐵產業和相關多元產業協同發展，加快昆鋼七大產業集群發展。

昆鋼草鋪新區項目，正是昆鋼借力橋頭堡建設的戰略核心項目。昆鋼領導班子的戰略考慮是，要用草鋪項目實現提升昆明裝備技術水平，以橋頭堡建設為契機，實現昆鋼的歷史跨越，以優質板材、精品線材和型材為發展重心，在2011年建成185萬噸高性能抗震鋼項目的同時，加快二期項目的實施，最終將昆鋼草鋪新區形成600萬噸鋼的生產規模。昆鋼“十二五”鋼鐵主業的發展，主要以控制總量、淘汰落后、技術改造、優化布局為重點，著力推動產品結構調整和優化升級。抓住基礎設施和中緬石油管線工程建設機遇，推進昆鋼鋼材產品的研究開發和升級，提升發展實力，提高經濟效益。要實現鋼鐵主業跨越式發展，擁有充足的資源儲備是前提。充分發揮“兩種資源，兩個市場”的功能，借力橋頭堡建設，推進礦石采選科技創新，采用高分段、大間距無底柱分段崩落法等先進采礦方法，提高礦石回采率，減少礦石貧化率。選用高效選礦設備，提高作業效率。不斷開發優化選礦工藝，使現有礦山尾礦品位下降到個位數，資源利用效率進一步提高。加大對云南省貧雜、難選冶鐵礦的應用攻關，變廢為寶。通過引進消化吸收再創新，擴大鐵精礦管道輸送技術的應用，大幅提升企業經濟效益。結合“三頭在外”的思路，在騰沖加快推進鋼鐵項目的實施，帶動周邊地區經濟發展，拓寬境外資源來源渠道，不斷提高資源保障程度。

新興產業雛形已具

昆鋼并不滿足于傳統鋼鐵主業的發展，決心在新材料等戰略性新興產業上大有作用。目前，昆鋼正在推進祿豐昆鋼產業園區項目建設，這是昆鋼打造戰略性新興產業的平臺，祿豐產業園區將形成以鈦材及深加工為核心，鋼結構制造、不銹鋼復合板及深加工為主的產業集群。昆鋼總經理李幼靈告訴記者，昆鋼要將鈦產業發展作為昆鋼“調結構、轉方式”重大支撐項目，充分發揮昆鋼鋼鐵工藝裝備優勢和云南、攀枝花地區豐富的釩鈦資源優勢，在攀枝花布局釩鈦資源綜合利用項目及深加工產業，高起點、高標準、大投入，加快昆鋼鈦產業鏈的打造。同時，加快推進不銹鋼復合板、五氧化二釩、節能環保、高端裝備制造等主要產業的實施，形成完整的深加工產業鏈，提高昆鋼產品就地加工升值和消費的比例，打造昆鋼產業新的經濟增長點。

非鋼產業突飛猛進

近年來，昆鋼非鋼產業發展迅速，以水泥為主的建材和燃氣產業迅速崛起。短短數年間，以嘉華水泥為平臺的昆鋼水泥產能規模就發展到了1100萬噸，成為云南最大的水泥生產企業。目前，在滇中及滇西地區加速布局水泥建材產業網絡集群。昆鋼依托曲靖豐富的煤資源優勢，加快富源昆鋼循環經濟產業園建設，重點發展煤焦、化工、特種鐵合金、水泥、發電等循環經濟產業，同時加快師宗昆鋼煤焦化項目的達產順產。

結合橋頭堡建設和區域性國際化城市建設，昆鋼加快推進物流、貿易、金融等現代服務業的發展，在云南省沿邊口岸、中心城市和東南亞地區建設物流基地。以云南泛亞物流集團為主體，加快昆鋼物流產業發展，重點推進在昆明、大理、西雙版納、磨憨、瑞麗、攀枝花等地物流基地建設，以構建現代大型工業物流園為主要方向，著力打造現代物流產業，努力在“十二五”期間初步建立起以集約化和規模化為主的、符合新型工業化要求的現代化物流產業體系，把云南泛亞物流集團建成面向全省以及東南亞的貨運集散基地，最終實現向東南亞輻射的國際性區域物流骨干企業。

直奔千萬噸大鋼企

對于昆鋼來說，橋頭堡建設帶來最直接的發展機遇就是大幅提升鋼鐵需求的市場空間，隨著橋頭堡建設大量基礎設施及城市建設的快速發展，云南省鋼材需求將迎來快速增長期，這給云南省鋼鐵行業的發展帶來了巨大的發展空間。據了解，目前云南人均鋼材消費量僅為全國平均水平人均500公斤的65%，而云南城市化水平較全國47%的平均水平低10個百分點。據統計分析顯示，云南目前屬于鋼材凈流入省份，省內鋼鐵生產能力、鋼材品種還不能較好滿足市場需要。通過努力，“十二五”末昆鋼的鋼產量達到1000萬噸以上。進一步強化礦石資源保障，到“十二五”末，在云南省內年自產鐵成品礦870萬噸以上，在攀枝花地區形成200萬噸鐵成品礦生產規模，240萬噸球團礦生產規模；獲取境外資源500萬噸以上。結合“橋頭堡”建設，加快騰沖猴橋工業園區布局的鋼鐵項目，促進云南省沿邊經濟的快速發展，帶動周邊地區經濟發展水平。

隨著“橋頭堡”建設的深入，昆鋼水泥產業迎來了新的發展機遇，力爭在2012年形成年產2000萬噸規模。圖為昆鋼經濟效益較好的保山日產3000噸水泥熟料生產線。

云投集團

先行先試 全面參建橋頭堡

作為中共云南省委、省政府的戰略性投融資平臺，很早就開始了以東南亞為核心的境外布局。這一系列具有前瞻性的戰略布局，其作用和地位在云南建設中國面向西南開放的橋頭堡中開始凸顯出來。

提高認識全面參建橋頭堡

《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》下發，標志著中國對外開放進入面向西南開放的新格局，“這是云南未來加快發展的歷史性機遇。”云投集團董事長保明虎說，中共云南省委、省政府明確了“十二五”時期“兩強一堡”的發展戰略，為推進新一輪西部大開發和建設向西南開放的重要橋頭堡，未來國家支持云南的力度將明顯加大，利用與周邊國家的發展落差實施“走出去”戰略，將給集團的快速發展帶來千載難逢的歷史機遇。在中共云南省委、省政府提出“兩強一堡”建設的總體部署后，云投集團積極行動，制定了參與橋頭堡建設的思路和工作措施，明確提出集團要抓住機遇，充分發揮戰略工具的作用，緊跟國內國際形勢，超前謀劃，以集團二次創業戰略規劃為牽引，創新發展思路，扎實推進“走出去”各項工作，全面參與橋頭堡建設。

發揮優勢抱團“走出去”

早在2004年，云投集團就開始實施“走出去”戰略，特別是2008年以后，集團按照中共云南省委、省政府“走出去”戰略和“兩強一堡”建設的部署，一方面以西雙版納、德宏、保山、臨滄等邊境地區為重點，以交通、旅游、物流、能源、服務等產業為支撐，結合轉方式、調結構，完成產業布局；另一方面以緬甸、柬埔寨、老撾等周邊國家為重點，積極進行了電力、旅游、金融、物流等合作的探索。

經過多年在境外的摸爬滾打，云投集團對中共云南省委、省政府實施“走出去”戰略體會頗深。保明虎認為，實施“走出去”戰略，重點是拓展業務領域，積極在境外開展合作，帶動當地經濟社會發展，為云南發展拓展外部合作空間。要積極關注相關國家的政治、經濟、社會等動態情況，時時把握境外資金安全、項目安全和人員安全。針對云南企業“走出去”發展仍然呈現散、小、弱、差的態勢，應充分發揮云南省國有企業整體優勢，采取“抱團出境”，有組織的實施境外項目合作。

云投集團參與橋頭堡建設的主要規劃是：一是積極開展境外合作，穩步推進糯昌卡河五個梯級電站的開發；二是推動邊貿人民幣結算的試點工作，努力構建面向東南亞南亞的人民幣貿易結算和交易中心；三是緊抓中緬油氣管道通過云南的機遇，加快構筑油氣業務板塊；四是全力支持云南省的德宏、西雙版納等沿邊州市“橋頭堡”前沿門戶建設；五是全力做好投融資，提速鐵路通道建設，促進物流產業發展取得重大突破；六是加大工作力度，積極研究和推進皎漂工業園區、昆曼旅游通道等“橋頭堡”項目。適時跟進昆曼等國際交通大動脈、中緬油氣管道、中南半島高鐵以及中越、中緬、中老跨境經濟合作區等項目，發掘投資機會。

云投集團總裁劉一農表示，實施“走出去”戰略，特別要加強對周邊鄰國政治、經濟、社會等發展狀況的關注和研究，熟悉和掌握各國的政策動態和法律法規。在發掘項目的過程中，要扎實做好項目前期工作，為投資決策提供真實可信的依據。“在環境生疏、美日韓企業已經先行的情況下，我們充分利用集團擁的政商關系、業務多元、戰略合作者能力強的條件，聯合其它企業和機構，協同走向東南亞南亞。”

先行先試大膽“走出去”

早在2004年3月，云投集團即組建了中寮礦業開發投資公司，啟動了開發面積為78平方公里、儲量為8億噸氯化鉀的老撾萬象鉀資源開發項目，這為云投集團“走出去”戰略積累了一定的經驗。目前，該項目按照產業布局交由云天化集團負責開發，云投集團參股參與開發。2009年，云投集團下屬的云南省電力投資公司境外公司與緬甸電力部簽署了開發糯昌卡河項目的MOU，規劃整條河流五級開發，總裝機規模約120萬kW；2010年7月23日，集團與緬甸電力一部、緬甸IGOEC公司在緬甸首都內比都舉行了緬甸糯昌卡河水電項目MOA開發協議的的簽約儀式，這標志著MOU階段工作順利圓滿結束，也標志著集團“走出去”戰略取得階段性成果，并有望成為云南省省屬企業近期在海外獲得的最大的能源投資項目。“我們還組團到秘魯考察南美油藤種植情況并引進新品種到西雙版納試種；應柬埔寨謝辛親王邀請，組團到柬埔寨就林業、礦業、金融業、旅游業及港口建設等進行全面考察，目前正積極尋求與柬政府全面簽署MOU。”劉一農說。

做好投融資提速大通道建設

橋頭堡建設需要以大通道為基礎，伴隨云南現代鐵路網建設的快速推進，目前云南省“四入省一出境”的格局已經形成，“八入省四出境”的鐵路網絡已經納入國家規劃，以鐵路和公路為主的交通基礎設施建設必將成為推進云南橋頭堡建設的“動脈”和“引擎”。云投集團下屬的云南省鐵路投資公司是云南省合資鐵路省方出資人代表，為加快推進云南鐵路網絡建設，鐵投公司以鐵路投融資業務為核心，準確把握籌措建設資金、加強項目管理、發展多元產業“三大任務”，協同省、州市有關部門全力推進項目建設步伐，為云南鐵路打造了良好的投融資平臺和建設運營平臺。截至2009年底，云南鐵路投資有限公司累計投入鐵路建設資本金39.26億元，確保了云南省鐵路建設資金的足額、按時、同比例到位，有力地保障了云南省合資鐵路建設的順利推進。目前，鐵投公司參與投資的滇藏、昆滬、渝昆、云桂4條新的線路正在抓緊建設，中越、中泰、中緬、中國經緬甸至南亞的鐵路正在開展前期工作。

構建人民幣跨境結算中心

金融是經濟的血液，只有構建一個暢通的跨境金融網絡，才能建設一個區域性國際金融中心，消除不必要的貿易壁壘，形成一個一體化的區域經濟體，要建設一個區域性國際金融中心，首要要推動的就是人民幣跨境結算。國家已經明確提出，在與周邊國家的貿易中推行人民幣結算的試點工作。云南省在國家的大力支持下，近年來與東盟國家的傳統經貿關系不斷鞏固提高，與印度、孟加拉國等南亞國家的合作也取得了實質性進展，雙邊或多邊貿易、旅游、區域合作發展迅速，而且，在一些領域人民幣已經在流通，昆明正成為面向東南亞、南亞的人民幣貿易結算和交易中心。云投集團將與富滇銀行在大理建設西城金融中心，搭建便捷的金融服務平臺，打造面向東南亞、南亞的金融中心，提升集團在全省橋頭堡建設中的戰略地位。同時，集團積極支持富滇銀行在老撾設立了辦事處，在重慶設立了分行，在省內各州市設立二級分行。

加快構筑油汽板塊

云投集團作為云南省城市燃氣的投資和經營主體，緊抓緬氣輸送管道通過云南的機遇，抓好燃氣資源的掌控和開發利用。相繼成立了云南燃氣有限公司、曲靖市燃氣有限公司，與中石油合作成立了昆明昆侖燃氣有限公司，加快推進城市燃氣項目建設。同時，涉足成品油經營流通業務，成功組建云南云投版納石化有限責任公司，即將著手開展面向東南亞、南亞國家的成品油進出口以及蔬菜換石油等業務。

云銅集團

借力橋頭堡

全面增強可持續發展能力

正在努力打造國家級銅原料基地的云銅集團，與世界一流銅企業之間的差距在不斷縮小。云南建設中國面向西南開放重要橋頭堡，成了這家初步具備構建世界一流銅企業發展基礎的骨干企業調整產業結構、提升國際競爭力、實現跨越發展的重大機遇。云銅集團將結合橋頭堡建設契機，依托原有形成的產業基礎，將在基礎配套條件升級、生產力布局優化提升、對外經濟平臺不斷拓展等方面較大地增強可持續發展的能力。

云銅發展又一機遇期

在中共云南省委、省政府和中鋁公司的正確領導以及云南省國資委的大力幫助和支持下，云銅集團作為云南省銅產業的龍頭企業，經過50多年的發展與積淀，已躋身中國銅企業前三強。云銅集團領導班子認為，國務院批準并出臺的《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》，標志著云南省橋頭堡建設進入實質性的實施階段，云銅集團與橋頭堡建設“一個增長極、兩個中心、三條內聯外通走廊”的緊密結合，將更能發揮云銅產品品牌、技術領先、管理基礎、人才儲備、文化積淀、發展典范等競爭優勢，依托已形成的產業基礎，將在基礎配套條件升級、生產力布局優化提升、對外經濟平臺不斷拓展等方面較大地增強云銅集團可持續發展的能力。“橋頭堡作為國家重要區域發展的規劃，將使云銅集團進入一個重大的發展機遇期。”

云銅集團將根據橋頭堡建設需要，重新審視和積極面對“兩個市場、兩個資源，”充分利用好相關政策，在現有基礎上，積極穩妥拓寬業務面，增強競爭力，用好用足橋頭堡建設的金融政策，改善資本結構等方面取得突破；把握好昆明建成面向東南亞、南亞的區域性金融中心的有利時機，積極爭取相關金融機構的支持，發行企業債券、短期融資券、中期票據等，擴大融資渠道，降低融資成本，改善資本結構，為云銅拓展境外業務奠定基礎，增強云銅橋頭堡建設實力，發揮云銅比較優勢，在更大范圍、更廣領域、更高層次參與國際經濟技術合作與競爭，促進云銅集團持續快速發展。

增強云銅橋頭堡建設實力

作為中國鋁業公司打造最具成長性國際一流礦業公司的銅板塊核心企業和旗艦企業，云銅集團在橋頭堡建設中，將加快產品產業結構優化調整，進一步深化與東南亞國家的多元化合作。老撾水泥公司是中國對老撾的重要援建項目，這個由云銅集團控股60%的基礎建材企業，2008年—2010年累計生產銷售水泥73.38萬噸，實現銷售收入5515.4萬美元。據了解，老撾水泥廠生產的“金牛”牌水泥是老撾建筑領域的第一品牌，在老撾的基礎建設中發揮著重要作用。據云銅集團介紹，為進一步做優做強老撾水泥公司，抓住老撾政府不斷加大對基礎設施建設項目投資拉動水泥需求量劇增的市場機遇，快速推進水泥改擴建項目，使生產能力擴展到100萬噸/年，屆時老撾水泥公司將成為老撾最大的水泥企業，將產生較好的規模效應，增強企業市場競爭力。

早在2007年4月云南省政府代表團出訪老撾時，云銅集團就與老撾瑯勃拉邦省簽署了云銅瑯勃拉邦五星級國際度假酒店項目協議，該項目總投資約4500萬美元，占地10公頃。云銅集團對這一項目的戰略考慮是，穩步推進云銅瑯勃拉邦國際度假酒店項目建設，打造精品國際度假酒店，樹立中老合作的又一典范。援助經濟欠發達的周邊國家搞基礎設施建設，只是云銅集團“走出去”的基礎，要在更大范圍、更寬領域、更高層次參與國際經濟技術合作，還需要在援外業務拓展新空間和新領域，云銅集團將依托云南國際經濟技術公司這個平臺，積極開展援外成套、物資項目的投標工作，提升援外項目投標力度及中標數量；發揮云南國際公司在周邊國家設有政府批準的駐外辦事處的優勢，為中鋁、云銅及云南省在境外開展外經、外事工作提供商務增值服務，繼續加強所在各國業務合作的深度和廣度。

提升滇中產業整體競爭力

云銅集團多年來發展于滇中，植根于滇中，在滇中形成從采選冶到加工，具有完整產業鏈的有色金屬產業群。目前已形成銅精礦6萬噸/年、礦產粗銅35萬噸/年、電解銅50萬噸/年、電鋅10萬噸/年的生產能力，是云銅集團發展的重要基礎。可以說，滇中產業群是整個云銅集團的脊梁，提升滇中產業整體競爭力，就是提升了云銅的整體競爭力，就是提升云銅集團在更大范圍、更廣領域、更高層次參與國際經濟技術合作與競爭的實力。

對于提升滇中產業整體競爭力，云銅集團領導班子早有規劃，那就是緊緊抓住滇中經濟增長極建設，三條內聯外通經濟走廊建設、各區域性產業功能不斷完善等機遇，利用便捷的物流體系、完善的配套設施、協同的區域分工等優勢，使原料基地和冶煉加工基地之間更趨一體化，產品產業結構更趨合理，產業間互補性更趨科學，整體提升云銅滇中產業群競爭力；穩步推進持續接替項目，確保滇中及周邊老區礦山的持續穩產、高產，為滇中冶煉基地提供可靠的原料保障，到“十二五”末，確保10萬噸/年自產銅精礦產量；優化冶煉產能，提升競爭力，優化和提升昆明王家橋銅冶煉產能和鋅冶煉產能的論證工作，實現技術裝備國際領先，體現出較好的經濟效益和環保效益；優化楚雄滇中冶煉產能配套設施，提高綜合競爭能力；加快玉溪易門銅業冶煉中試基地打造，有序推動易門銅業落后產能的淘汰。

如果說整條銅產業鏈的升級轉化是云銅集團全面參與橋頭堡建設，轉變發展方式，實現跨越式發展的傳統途徑的話，那么，云銅集團推進磷、鈦、鉬資源的整合開發及發展完善相關產業鏈，是云銅集團提高綜合競爭力、增強可持續發展能力的戰略新通道。云銅集團發展鈦和鉬產業，將依托祿勸鈦資源，加快鈦礦山建設形成產能，有序推進高鈦渣項目建設，加快1萬噸/年海綿鈦項目建設；依托涼山礦業、九頂山紅蜘蛛礦業、普朗銅礦、香格里拉銅廠溝銅礦和拉薩天利公司的鉬資源，發展鉬產業，形成比較優勢產業。發展磷產業，則是積極整合昆明周邊磷礦資源，將銅鋅冶煉系統煙酸優勢與磷化工有機結合，在現有云銅勝威化工的基礎上，進一步發展磷加工項目，形成新的經濟增長點。

打造云銅國家級銅原料基地

原料一直被云銅視為戰略性核心競爭資源，云銅集團利用滇中區域性資源深加工基地建設的機遇，優化云銅滇中產業結構，提升競爭力，依托昆明—麗江—香格里拉—西藏昌都經濟走廊建設，加快三江成礦帶原料基地建設，打造國家級銅原料基地。按照“高標準、高起點、綠色發展”的建設原則，加快香格里拉普朗銅礦及周邊資源的整合力度，實現礦產資源集中開發和利用，力爭在“十二五”期間實現5萬噸/年銅精礦產量；跟蹤信息，尋求機會，繼續推進西藏尼木相鄰地區的資源整合、開發工作，力爭讓西藏尼木銅礦在“十二五”投產，到2016年形成5萬噸/年銅精礦產能；依托涼山礦業在三江成礦帶中段的自然條件，積極拓寬中段資源整合范圍，并向昌都等三江成礦帶上游延伸整合礦產資源。

云錫集團

搶抓橋頭堡先機 打造國際一流礦企

對于已經坐上世界錫行業頭把交椅的云南錫業集團（控股）有限責任公司來說，云南建設中國面向西南開放重要橋頭堡又是其增強企業自主發展能力，進一步提升國際化運營能力，打造國際一流礦業企業的重大發展機遇。云錫集團董事長雷毅表示，橋頭堡建設是云錫轉變發展方式，調整優化結構，加快發展速度，提升發展質量的一個重大戰略機遇。“抓好落實橋頭堡建設的各項措施，做好企業的各項工作，為橋頭堡建設目標的早日實現作出努力和貢獻，是我們義不容辭的責任。”

橋頭堡建設是使命和責任

作為全球錫行業的老大，云錫集團不但把橋頭堡建設看做是自己發展的又一次重大機遇，更把橋頭堡建設看做自己的責任和使命。雷毅表示，云錫集團已經把《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》精神實質傳達到每一個干部職工，目的是統一干部職工思想認識，真正把思想和行動統一到中央、中共云南省委和省政府的戰略部署上來。動員和組織廣大干部員工，增強加快發展的機遇意識和落實《意見》的責任意識，增強加快推進云錫發展的緊迫感和使命感，緊緊抓住橋頭堡建設這一重大歷史機遇，推動云錫加快打造國際一流的礦業企業，實現百年云錫再創新的百年輝煌的目標。

多業支撐全面建設橋頭堡

產業興則經濟興，產業是經濟的支撐，經濟發展的本質內涵就是產業的發展；產業更是企業發展的載體，沒有產業的企業談不上企業，產業不夠充實的企業，算不上是強大，更談不上與全球同行同臺競技。云錫集團領導班子早就意識到了產業建設在企業做大做強和“走出去”立足于國際市場的核心決定要素。雷毅說，云錫集團落實《意見》最主要的一個落腳點就是抓好產業建設，加快實現產業發展目標，促進企業持續快速健康發展。依據橋頭堡建設的戰略需求，圍繞云錫“1188656”發展綱要，按照“主業超強，相關多元，多業支撐，科學發展”的產業發展戰略，以提高云錫集團綜合競爭能力和經濟增長質量與效益為目標，加快產業結構調整升級步伐，構建六大產業板塊，盡快形成產業發展的新格局，到“十二五”末實現銷售收入500億的目標。

鞏固全球錫老大地位

在世界錫工業和錫加工領域，云錫集團可謂聲名顯赫，無論是產業還是技術，云錫集團都能傲視全球。不過，這并非云錫的終極目標，面對橋頭堡建設帶來的巨大發展機遇，云錫集團正在以國際化的視野，充分利用國際國內兩種資源、拓展國際國內兩個市場，以科技創新為突破，推進錫深加工產業發展，大力發展錫材產業，進一步鞏固世界最大錫材加工中心地位；大力發展錫化工產業，突破一批關鍵技術，加快新產品轉化力度，發展成為世界最大的錫化工產品生產基地；高標準打造以云錫為依托的國家級錫產業示范基地建設，做好以云錫為依托的國家級多金屬礦資源綜合利用示范基地項目申報工作，提高資源綜合利用能力和水平。抓好錫冶煉系統異地搬遷升級改造，擴大錫產業規模，做強做精錫產業。錫是小金屬，全球資源十分有限，云錫集團要打造國際一流礦業企業，還需做大做強有色金屬產業板塊，加快形成錫、銅、鉛、鋅四個10萬噸，鎳5萬噸的產業規模，形成多產業支撐格局。

開拓戰略性新興產業

發展包括新能源和新材料在內的戰略性新興產業，是中國經濟調結構、轉方式的內在發展要求，更是企業產業升級，實現跨越式發展的需求。因此，云錫集團將圍繞LED產業鏈、太陽能光熱、光伏以及高性能電池材料產業，加快推進光電高技術產業發展；抓好LED襯底用人造藍寶石建設項目、100MW太陽能多晶硅片建設項目，決心要做實、做強、做大新能源及新材料產業板塊。“以國際視野、戰略思維來選擇和發展符合云錫戰略發展方向的新興戰略產業，把新能源、新材料打造為云錫第二大產業板塊。”雷毅胸有成竹地說。

提升貴金屬國際競爭力

云南具有豐富的稀貴金屬資源，在稀貴金屬研究應用等方面也有深厚沉淀，橋頭堡建設給云錫集團另一重要板塊——貴金屬產業板塊帶來廣闊的發展空間，云錫集團將以橋頭堡建設為契機，做強做優、做大做久貴金屬產業板塊。雷毅介紹，云錫集團今年內將建成具有國際競爭水平的貴金屬二次資源再生循環利用產業化基地，提高貴金屬二次資源的綜合利用水平。抓好400萬升/年國IV、國V機動車催化劑產業升級建設項目，“這個項目完成后的技術、裝備、研發三平臺將達到國際先進水平。”抓好“稀貴金屬綜合利用新技術國家重點實驗室”建設，這是云南省第一家落戶企業的國家重點實驗室，按照“定位主要行業、細化主要市場、立足主導產品、開發維護主要客戶”的方針，增強貴金屬產業在國民經濟的關鍵行業、重要領域、核心企業中的供應商地位和作用，到“十二五”末貴金屬產業要實現銷售收入百億元的目標。

打造國際一流礦業企業

橋頭堡建設給企業提供了一個更加廣闊的外部發展空間，但究竟要如何謀劃，才能把橋頭堡建設機遇轉化為“走出去”發展的優勢，在更大范圍、更寬領域和更高層次上參與國際競爭，實現快速發展。云錫集團領導班子對這個問題的回答是：“這要求企業要有國際化的視野、國際化的人才。這一點很重要，它能讓企業提升自主競爭能力，讓企業以經濟增長的質量與效益為目標，實現跨越式可持續發展”。

雷毅說，云錫集團要提高實施“走出去”戰略的能力和水平，提升國際化運營能力，打造國際一流礦業企業，首先要充分利用好云南與東南亞、南亞相鄰的區位優勢，大力實施走出去戰略，積極在東南亞、中亞、南美洲、北美洲、非洲五個區域探索資源合作項目；以香港為基地，以云錫香港源興公司為依托，充分利用香港的金融、人才優勢，整合海外資源和資產，拓展海外市場及海外資源，打造符合云錫發展實際的海外業務運營及管控平臺、海外項目投融資中心，提升利用海外資源和國際資本的能力和水平；充分發揮云錫資源（美國）公司、云錫資源（德國）公司的作用，進一步完善全球營銷網絡，鞏固和拓展美洲、歐洲、日本以及新興經濟體市場。

增強自主發展能力

雖然已經是全球錫工業的老大，但云錫集團的發展并沒有因此而感到滿足，云錫集團領導班子清楚地意識到，要做一個真正的國際一流礦業企業，還需要進一步增強自主發展能力，繼續推進云錫產業結構、產品結構、資產結構、資金結構、組織結構、人才結構等方面的調整，使企業發展結構更加優化合理。實現由傳統的生產方式向現代化的生產方式轉變，使云錫發展方式得到根本改變，企業發展質量和水平大幅提升；大力推進管理創新，進一步加強基礎管理，大力提升企業管理水平；按照“自主研發，積極引進，加速轉化，創新發展”的科技興企戰略，充分發揮科技創新在拓產業、調結構、降成本、促發展中的重要作用，攻堅克難，推進科技創新，為六大產業板塊的打造提供強大的科技支撐；創新人才資源開發管理，調整人才結構和用工結構，努力提高員工整體素質，為云錫跨越式可持續發展提供人才保障。

云天化集團

借力橋頭堡建設

提升國際競爭力

作為中共云南省委、省政府實施橋頭堡建設的主體企業之一，云天化集團當仁不讓沖在了橋頭堡建設的最前面。2010年9月10日，中國石油中緬油氣管道工程（中國境內段）暨云南年產1000萬噸煉油項目啟動，這個被認為是云南橋頭堡建設的標志性工程由云天化集團參股10%建設，云天化集團同時還將擔負起配套建設石油煉化的副產品深加工項目的重任。

云天化集團董事長董華表示，云天化集團將進一步領會橋頭堡建設的重大意義，更加密切結合企業實際，積極投身到橋頭堡建設中去，加快發展步伐，提高發展質量，在橋頭堡建設過程中力爭有更大作為。緊緊抓住橋頭堡建設這一重大歷史機遇，云天化集團要實現的戰略目標是：全面加快轉方式、調結構的步伐，進一步拓展企業新的發展空間，進一步提高國際化競爭能力，努力實現新形勢下規模化、集約化、集團化、國際化、和諧化“五化”大發展目標。特別是要結合“兩種資源、兩個市場”有效互動的要求，進一步加快集團產業結構的轉型升級，提升云天化集團的國際化水平，增強國際市場競爭力。

適應新要求加快轉型升級

橋頭堡建設既為企業提供了發展機遇，也給企業提出了發展要求，“只有結合橋頭堡建設的新要求，進一步加快企業轉型升級，才能在橋頭堡建設中有更大作為。”董華說，云天化集團將進一步發揮集團優勢，全面提高企業市場競爭力，特別是要結合“兩種資源、兩個市場”有效互動的要求，進一步加快集團產業結構的轉型升級。“十二五”期間，集團將按照“肥為基礎、肥化并舉、相關多元、轉型升級”的戰略思路，實施“三新一補”（以新配置、新材料、新產業為重點，以商貿物流為重要補充）的產業結構調整戰略，進一步夯實和優化現有六大產業平臺，積極探索和發展符合未來產業發展方向、潛在市場大、綜合效益好的新興產業和產品，重點發展石油化工等產業板塊，培育新的產業支柱，為在云南建設出口加工基地、新興石化基地等外向型特色產業基地建設做出新的貢獻。以橋頭堡建設為契機，持續提升技術、裝備和管理水平，深入開展節能減排和循環經濟工作，繼續全面推進磷化集團礦山復墾植被工作，扎實推進云天化國際天湖分公司和紅云氯堿“退二進三”項目，提高資源利用效率和環境保護效果，打造資源節約型和環境友好型企業，增強可持續發展能力。“集團近期在所屬企業中組織實施了《云天化集團有限責任公司創建‘兩型’企業工作方案》，力爭在‘十二五’期間，形成一批行業‘兩型’示范企業，使集團在產品結構、產出效率、資源節約、環境保護等方面都達到同行業先進水平。”董華胸有成竹地說。

找準定位提升國際化水平

橋頭堡建設是提升云南對外開放千載難逢的歷史機遇，作為橋頭堡建設主體的企業，如何結合橋頭堡建設的新形勢，進一步找準定位，完善企業的國際化戰略，考驗著企業領導的戰略決策水平。云天化集團作為一個外向度較高的企業，將結合橋頭堡建設的新形勢，進一步加強企業“走出去”戰略研究，在全面分析形勢、理清思路的基礎上，進一步找準定位，明確目標，制定措施，進一步完善企業的國際化戰略，著力打造國際化的品牌和市場營銷體系、國際化的資源配置和生產要素的配置、國際化的融資渠道，不斷提升“兩種資源、兩個市場”的運作能力。

董華告訴記者，當前，云天化集團要緊緊抓住中緬石油管線和煉化基地建設的重大機遇，重點抓好配套石化基地建設，全力推進集團石油化工產業平臺建設，以此為重點推進相關產業發展，形成“肥化并舉”的產業發展新態勢；加快老撾鉀資源綜合開發利用步伐，在已建成5萬噸/年氯化鉀生產裝置的基礎上，進一步總結、吸收工藝技術，優化工藝流程，消除技術瓶頸，爭取在“十二五”期間建成50～100萬噸級氯化鉀及配套產品開發工業基地，為集團調整優化化肥產業結構、尋求新的經濟增長點及解決國內鉀資源需求缺口提供可靠保證。以加大化肥及相關產品的出口貿易為突破口，加大東南亞、南亞市場的拓展力度，與周邊國家建立長期穩固的經貿合作關系，持續提升集團產品在區域市場的占有率，穩步推進企業“走出去”戰略，使橋頭堡建設工作真正落到實處。

先行先試用好用足橋頭堡政策

如何結合實際用好用足國務院給予云南橋頭堡建設的政策，實現突破性發展，考驗的是企業領導層的膽識和智慧。董華就《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》價格和生態補償政策中提出“把云南作為全國電力價格改革試點省，實施發電企業與電力用戶直接交易試點”這一政策分析認為，這為云南實現礦電結合指明了方向和途徑。云南具有較好的電力資源尤其是水電資源優勢，同時又是磷礦、有色金屬等礦業資源大省，通過落實這一政策措施，將使云南省礦、電兩者的優勢有效結合，有利于打造云南省礦業特色優勢產業基地。董華認為，要解決之前礦電難以結合障礙所在，創新電力價格試點的新思路，妥善解決電網企業的既得利益，搭建發電企業和電力用戶交易平臺，對技術先進的大型工業裝置和滇中經濟區內用電較集中的工業聚集區先行先試，采取減免電力過網費等相關費用措施，有效降低工業企業用電成本，提升優勢產業競爭能力。

化工、有色、冶金為代表的礦業產業是云南省的特色優勢產業之一，大多屬于載能工業，具有資源和能源依賴程度高的特點，發展礦業優勢產業客觀上仍然需要相對合理的能耗指標，因此積極爭取落實差別化產業政策和對符合條件的清潔載能工業實行優惠政策，在國家確定“十二五”能耗總量指標上，對云南省實行適當放寬，以扶持云南優勢產業的發展。云南作為國內磷肥生產主要省份，除滿足省內和國內用肥需求外，省內化肥企業的產品在東南亞、南亞地區形成了較強的市場占有率、突出的品牌優勢和區位優勢，是云南省重要的外向型產品。但是，目前國家統一實行嚴格的化肥出口關稅政策，執行淡旺季區別的關稅稅率，無疑極大地削弱了云南省內化肥出口產品的競爭力，不利于發揮與周邊國家的產業互補和促進貿易量的增加，也不利于減輕國內特別是云南省內化肥供需矛盾。云天化集團是國內最大的化肥生產企業，也是云南省屬企業中國際化水平相對較高的企業，其化肥出口業務覆蓋了整個東南亞，并正向全球市場擴展。云天化集團建議，將云南省出口東南亞、南亞國家的化肥產品實行特殊的低關稅或零關稅政策作為落實鼓勵先行先試的內容之一，爭取在滇中經濟區建設外向型優勢產業基地，推動云南省優勢產品向周邊國家出口。

云南冶金集團

用好用足橋頭堡政策

打造千億企業和行業領軍企業

或許沒有企業能比云南冶金集團更能感受云南建設中國面向西南開放橋頭堡所帶來的政策機遇的重要，“政策是最大的機遇，是重要的資源。”云南冶金集團總經理田永毫不掩飾《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》各項支持政策給集團帶來的巨大發展機遇。在認真學習領會《意見》精神后，云南冶金集團初步提出了“搶機遇、快調整、抓落實、推創新、樹標桿”的貫徹實施思路，到“十二五”末實現銷售收入達到1000億元，把集團建設成為“行業領先、世界一流”代表行業發展方向的領軍企業。

搶機遇推進集團科學發展

對于云南冶金集團來說，橋頭堡建設就是一個推進科學發展、實現跨越發展最強勁的外部動力。因為，云南冶金集團會努力抓住國家給予橋頭堡建設的每一項政策支持，把政策優勢轉化為企業發展動力。“把云南建設成為西部地區重要的外向型特色優勢產業基地、西南地區的重要經濟增長極。建設有色金屬和稀貴金屬材料產業基地。在滇西等邊境地區和有條件的貧困地區推進礦電結合，發展清潔載能產業。把云南作為全國電力價格改革試點省，實施發電企業與電力用戶直接交易試點。”田永對《意見》中各項相關政策如數家珍。云南冶金集團領導班子準確地判斷，橋頭堡建設必將為企業進一步加快發展提供更加良好的基礎和條件，“我們也將以更大的決心和勇氣，以開拓創新的精神，實施好一批產業發展項目，加快集團科學發展步伐，在橋頭堡建設中積極擔負起省屬企業的歷史使命，為云南經濟社會發展作出新的更大貢獻。”田永此言擲地有聲。

快調整完善發展規劃

沒有產業布局的合理性，就沒有真正意義上的轉方式、調結構、上水平。云南冶金集團領導班子以“田忌賽馬”的差異化發展思維，尋找差異化優勢，加快特色優勢產業發展步伐。隨著橋頭堡建設《意見》以及下一步實施規劃的出臺，云南冶金集團將全方位把握住這個千載難逢的歷史機遇。

云南冶金集團力爭通過發展鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大主導產業和技術服務、金融服務、裝備制造、貿易物流等相關多元產業，到“十二五”末實現銷售收入1000億元，把集團建設成為“行業領先、世界一流”代表行業發展方向的領軍企業。依據橋頭堡建設的產業發展需要，云南冶金集團正在進一步優化完善“十二五”發展規劃和長遠發展規劃，著力調整結構，優化布局，延伸產業鏈，提升價值鏈，積極構建開放型加工生產經營基地，努力走在建設橋頭堡的前列。

抓落實加快五大產業建設

好風憑借力，揚帆正當時。以橋頭堡建設為契機，以項目建設為抓手，云南冶金集團將加速項目建設步伐，積極策劃落地一批新項目，著手論證儲備一批大項目，形成以項目建設支撐產業發展，以產業發展帶動項目建設的良性發展軌跡。

鋁是云南冶金集團的龍頭產業，2011年，云南冶金集團將以文山鋁業公司80萬噸氧化鋁、涌鑫公司30萬噸鋁加工資源項目投產為契機，實施產業鏈延伸，構建鋁土礦—氧化鋁—原鋁—鋁加工及相關配套的完整產業鏈；作為行業標桿的鉛鋅產業，將進一步完善鉛鋅資源保障體系，做大規模，不斷提升資源綜合回收利用水平。年內將推進昭通、會澤，黑龍江、內蒙古、西藏，國外加拿大等一系列資源整合開發項目，盡快開工建設伴生稀貴金屬綜合回收、環保節能技改工程和昭通10萬噸鋅冶煉等項目；錳產業發展主要思路是，搶占產業升級換代制高點，走大爐型、高環保、低能耗發展之路，推進南非等海外優質錳礦石原料基地項目前期工作，采用5萬千伏安電爐建設并即將投產的建水鐵合金技改項目，將成為國內錳系合金冶煉容量最大、技術裝備水平最高的電爐。

無論做什么產業，云南冶金集團始終堅持遵循產業發展的客觀規律，做到技術裝備的世界先進、節能環保的世界先進，集團全力打造的兩大戰略性新興產業—鈦和硅，也將在橋頭堡建設中獲取更廣闊的發展空間。

引進國際先進技術裝備，加以消化、吸收和再創新，建設區域內最完善的鈦產業鏈，努力打造中國重要的高端鈦產品生產基地；建設完整產業鏈，努力打造中國重要的高端硅材料產業基地，目前，云南冶金集團冶研新材料公司3000噸多晶硅項目已成功產出合格產品，標志著集團在發展新材料、新能源上取得了重大突破。

推創新切實增強集團發展活力

創新就是發展活力，更是競爭力，從來不缺少激情的云南冶金人，又將在橋頭堡建設中迎來一個創新的大好時期。從探索礦電結合，加快發展清潔載能產業的產業模式，到探索產業資本與金融資本、實體經濟與虛擬經濟相結合的經營模式，再到以集團財務公司為依托，強化資金集中管理運作、提升內部金融服務等功能，組合利用現有金融工具，搭建外部融資體系的融資模式，云南冶金集團都以自己的智慧，搶占著創新的制高點。從采用國際先進技術裝備改造提升傳統產業開始，云南冶金集團在實踐中走出了一條自主創新和引進、消化、再創新相結合的特色科技創新之路，“加大基礎研究，加快科技成果轉化，為集團總體發展戰略提供科技核心支撐。”田永說，云南冶金集團將再獲取一批具有自主知識產權的核心技術、再建設一批實力比較強大的科技研發平臺、再培養一批在業內有較大影響的科技創新領軍人才和多支創新團隊，把集團產業建設成為標準制定者、技術輸出者和行業引領者。著力提升集團化管控能力，促進集團和企業協同發展；完善法人治理結構，全面向規范運營管理的公眾公司轉變；依靠標準體系持續改進管理，全面推進管理信息化，目前正在策劃實施總投資2億元的信息化建設項目，探索試點物資采購網絡化，進一步提升整體管理水平和效率。

樹標桿打造負責任的企業集團

在橋頭堡建設中，云南冶金集團將繼續堅持“高起點、高標準”的發展理念，緊緊抓住社會發展需要和未來產業技術進步方向，采用先進適用技術改造提升和建設發展集團產業，努力成為先進生產力和先進生產方式的代表，使各項指標優于行業標準，構建資源節約型、環境友好型企業，努力成為低碳發展、綠色發展的典范。堅持以促進地方尤其是邊疆少數民族貧困地區經濟社會發展為己任，通過發展產業項目，為地方提供就業崗位、增加稅收、創造福祉。堅持以人為本，與職工共建共享改革發展成果，在加快改革發展中實現和提升人的價值，讓職工體面工作和有尊嚴的生活，努力成為和諧發展的實踐者。

云南煤化集團

走進煤化工產業新時代

云南煤化工集團有限公司是組建于2005年8月的省屬大型企業集團，現已成長為省政府重點扶持的10戶地方工業企業之一，成為國家認定的中國大型工業企業，中國企業500強，中國制造業500強，中國石化產品、煉焦及其他加工業前3強企業。集團下轄云南云維集團有限公司、云南東源煤電股份有限公司、云南解化清潔能源開發有限公司等10余個企事業單位，分布在曲靖、紅河、昆明、昭通等地，現有員工5萬余人，總資產392億元，凈資產103億元。

“國務院支持加快橋頭堡建設的《意見》出臺后，更堅定了我們調整和完善產業布局的信心，加快了我們開疆拓土的腳步。”集團董事長趙孟云表示，橋頭堡建設是“十二五”發展的一個重要戰略歷史機遇。如何把握好這個機遇，發展和推進云南新型煤化工產業，是集團助推橋頭堡建設的最好體現。

調整產業結構完善產業布局

“十一五”期間，云南煤化集團完成了曲靖煤化工基地、東源曲靖煤電鋁基地和紅河煤化工基地建設，為集團發展奠定了堅實基礎。但目前集團的主要產品僅有煤炭、焦炭、化肥、甲醇和電解鋁等大宗基礎原材料，產品附加值不高，產業結構和產業布局尚不足以支撐云南煤化集團做大做強。

“十二五”期間，云南煤化集團將用5年的時間，使銷售收入從2010年的208億元增長到2015年的600億元，使云南煤化集團成為一個和諧、可持續發展，在中國煤化工產業有一定影響力的大企業集團。要實現這一目標，調整產業結構，完善產業布局是關鍵。

集團將以煤炭資源開發作保障，發展新型煤化工，對曲靖煤化工基地的產品進行調整，促進產業升級。同時，以廢物綜合利用，發展循環經濟，延伸產業鏈為模式，形成一業為主、相關多元的發展格局。一方面要提高煤炭開發的資源控制水平，擴大產能和采用新技術，提高資源利用率，提高單位產量和勞動生產率，使煤炭產量達到3000萬噸。另一方面，加快結構調整，提高曲靖煤化工基地的產品附加值和盈利能力。

“十二五”期間，云南煤化集團將對現有產品結構進行調整，加快產業結構升級。包括將初級原材料產品遷出，騰出發展空間，在現有原料基礎上發展和引進戰略合作伙伴，投資發展化工產品精細化加工，發展化工新材料、液化天然氣（LNG）裝置和高附加值產品，提高污染物的治理水平，抓好節能降耗，達到國內同行業的先進水平，實現產業升級。

在產業布局方面，除鞏固和發展原有的昆明、曲靖、紅河基地外，還要向昭通、保山、大理、德宏布局和延伸，同時也要向東南亞的印度尼西亞、越南和緬甸布局和延伸。延伸調整后，集團的產業布局分布在云南的7個州市，東南亞3個國家。昆明基地完成煤化工實驗示范項目建設；曲靖、紅河基地繼續從事焦炭、合成氨、化肥、二甲醚、醋酸、甲醇等生產和新能源新材料建設；昭通基地發展新型煤化產業（煤制油、煤制烯烴等新型化工材料）、清潔載能產業（電解鋁和氯堿化工產業）；保山基地發展氯堿、電石和生物化工產業；德宏建立走向南亞的物流基地；磨憨口岸物流中心已成為海關監管的保稅倉庫；在印尼和越南，將依托現有技術和裝備制造優勢建設煤化工產業；在緬甸主要是利用當地生物資源發展生物化工。

進軍新型煤化工

補充替代油氣資源

“穩妥推進現代煤化工升級示范工程建設，合作發展新型煤化工產業”，是國務院《意見》的精神之一。生產煤制油、煤制天然氣、煤制烯烴、煤制乙二醇等新型煤化工產品替代石油化工產品，它與石油化工產品

相比是否有比較優勢？在云南能否發展煤化工？是人們極為關注和云南煤化工集團必須回答的核心問題。

趙孟云表示，新型煤化工產業是一個技術含量多、進入門檻高、初期投入大、需要一定量的煤炭資源支撐的產業。云南煤化集團擁有在國內國際同行業中具有領先地位的6項自主知識產權，已基本具備在云南發展新型煤化產業的技術。

據了解，新型煤化工通過煤炭的清潔高效轉化，實現油氣資源的補充和部分替代，將成為繼“東南海上油氣通道、西北中哈油氣通道，東北中俄油氣通道與西南中緬油氣通道”之后的“第五條”油氣通道。從市場上看，石油資源短缺，油價一直高位運轉，以煤化工產品替代石油是一種趨勢；從戰略上看，石油是戰略資源，1/3靠進口，且存在有錢買不到的情況；從成本上看，8噸煤一噸油，有明顯的成本優勢；在探明的能源儲量中煤炭占94.3％，“缺油、少氣、富煤”是中國的基本國情，發展新型煤化工成為必然選擇。

按目前國內的油價水平來計算，煤制油項目實現盈虧平衡的油價是每桶不超過90美元，而1噸成品油約等于7.3桶，目前的國際油價是101美元/桶。以云南煤化集團在開遠解化公司3500噸/年的工業裝置生產的油品和小龍潭、尋甸先鋒的褐煤煤質和售價計算，在建的先鋒褐煤實驗示范裝置生產1噸油品，折合消耗約8噸先鋒褐煤，按每噸到廠價350元計算，每噸油品的原料成本價約3000元，而現在的市場油品價格是8000多元，因此不但煤制油有市場競爭優勢，做MTO(甲醇制烯烴)也具競爭優勢。

目前，新型煤化工產業已在西北的內蒙、新疆、山西和陜西等地大規模開展。云南是中國南方擁有較為豐富的煤炭資源和水利資源的省份，云南煤化集團又是中國開展煤化工產業最早的企業，擁有建設新型煤化工的基礎和技術。因此，集團在云南加快建設新型煤化產業具有比較優勢和基礎條件。

發揮技術優勢闊步走向東盟

作為一個開放、積極進取的企業，云南煤化集團已與清華大學、天津大學、昆明理工大學、中國科學院山西煤化所、新能源公司、中國船舶重工上海七一一研究所、中國化學工程公司、大連化物所等大專院校、科研院所建立了戰略聯系。經過5年的發展，云南煤化集團已在煤炭清潔能源技術、新型煤化工技術上取得了一些國際上領先的技術并擁有一些專利，特別是在低質褐煤的清潔化利用上取得了突破性進展，這些技術不僅推動了云南煤化集團的發展壯大，也為云南煤化集團走向東南亞奠定了基礎。

“十二五”期間，云南煤化集團將按《意見》精神“走出去”，主要國家為印度尼西亞、越南和緬甸。早在幾年前，云南煤化集團就開展了在印度尼西亞發展煤化工的合作談判和相互考察，印尼有豐富的褐煤資源和水利資源，印方看中云南煤化集團在煤制化肥等傳統煤化工的技術和產業經驗，又希望引進云南煤化集團在煤制油、煤制天然氣等新型煤化工的技術，可謂“情投意合”。其次，云南煤化集團還與越南就開發越南北方褐煤資源并進行煤制化肥的談判。在緬甸，云南煤化集團于去年與省內一家民營企業共同開展境外罌粟替代種植木薯，用木薯生產生物乙醇，進而發展乙炔化工。目前，該項目在緬甸已開展種植，境內的生物乙醇和乙炔化工項目建設也已啟動。

到2015年，云南煤化集團將發展成為全國新型煤化工材料產業和清潔能源產業中的領軍企業，成為全國有較大影響的煤化工行業龍頭企業。

云南機場集團

打造云南經濟增長新引擎

橋頭堡建設，交通先行。民航運輸業作為國民經濟基礎性、先導性產業，對地方經濟發展具有積極的促進和帶動作用，尤其是昆明新機場的投入使用將成為全省經濟發展歷程中新的里程碑。云南機場集團將以橋頭堡建設為契機，以實現航空強省為目標，培育產業集群，發展臨空經濟，打造云南經濟增長新引擎，使臨空經濟成為未來云南經濟新的增長點，促進云南民航強省目標和橋頭堡戰略的實現。

目前，全省共有1個區域性樞紐機場和11個支線機場，其中國家口岸機場3個，分別是昆明、西雙版納、麗江機場。正在建設的有昆明新機場、紅河機場、瀘沽湖機場，滄源、瀾滄、怒江等機場的前期工作正在開展。

構建產業體系打造臨空經濟

經濟越發展，民航作用就越突出，而民航的快速發展，也是地區經濟增長的重要驅動力量。云南作為我國唯一能從陸上溝通東南亞和南亞、直達印度洋的省份，航空運輸以其改善投資環境、增強信息交流、擴大流通范圍和提高流通效率的特殊功能，成為云南經濟融入區域經濟的重要通道，潛力巨大。因此，從未來發展需求看，發達的航空市場和通達能力，完善的航空運輸體系，將有力促進云南經濟社會發展，并在橋頭堡建設中發揮重要的支撐作用。

機場作為一個城市和地區經濟發展的“引擎”，在實現產業合理分工和資源優勢互補，帶動周邊產業結構升級，促進區域經濟快速、協調發展方面起到了巨大的提升作用。緣于昆明新機場的定位，未來臨空經濟圈將成為面向東南亞、南亞的航空客運樞紐和物流中心，覆蓋周邊空港經濟區、物流園區以及高新技術開發區在內的多個經濟區域之間的產業板塊，成為集臨空型產業、商務旅游和綠色生態產業基地多種功能于一體的全新區域。

昆明臨空經濟的發展，將結合加快橋頭堡建設及滇中經濟一體化的產業規劃，優化配置機場周邊的現有產業，培育發展臨空附屬型產業。以現代物流業、現代服務業為重點，以高附加值、高回報的臨空產業為支撐，提升產業結構，將機場區位優勢轉化為經濟發展優勢，釋放臨空經濟功能，帶動區域經濟發展。

——發展航空物流業。依托新機場口岸，以航空貨運為主線，通過空港經濟區綜合交通網絡，形成集航空、公路、鐵路、水運多式聯運、立體化、一站式作業的高中端快速物流集散和中轉結點，為實現云南“橋頭堡”戰略客貨大通道建設提供有力支撐。

——發展機場配套服務業，包括直接為機場設施、航空公司及其他駐機場機構(海關、檢驗檢疫等)提供服務的配套和后勤產業等，做強做大昆明新機場配套服務業。

——發展臨空型產品制造業。以昆明高新技術產業開發區、昆明經濟技術開發區兩個國家級開發區為依托，建設昆明民用航空物流裝備基地，發展具有明顯航空運輸指向性的加工制造業。

——發展商務會展。因為會展經濟不僅本身能夠創造巨大的經濟效益，而且還可以帶動交通、旅游、商業、物流、通訊、餐飲、住宿、通信、廣告等多方受益的產業，成為帶動發展區域產業聚集的“動力引擎”，提升區域產業的品牌價值。

云南機場集團總裁劉明表示，要培育新的經濟增長極必須采取以下6個方面的對策，包括發揮政府主導作用，構建昆明新機場經濟圈的組織協調機制；發揮昆明新機場在臨空經濟發展中的重要作用；建立以“四流支撐”和“三流推進”為主導的昆明新機場臨空經濟發展機制；建立昆明新機場臨空經濟運營管理體制；加強經濟圈內以航空為先導的綜合交通運輸體系建設；加快民航專業人才培養，為經濟圈持續發展提供有效支撐。

培育新的增長點實現民航強省

“十二五”期間，云南將加快多層級機場建設布局，構筑區域機場網絡體系，提升機場運行品質和產業發展水平，完成西雙版納機場改擴建、騰沖機場改擴建，昭通機場遷建，完成普洱思茅機場航站區應急改造及場外DVOR/DME導航臺建設、保山機場停機坪擴建、臨滄機場停機坪擴建，提升機場運輸保障能力和在突發狀況或惡劣環境下的搶險救災保障能力。

繼續加快推進昆明新機場、瀘沽湖機場、紅河機場建設，實施新建滄源、瀾滄、怒江等小型支線機場，2015年前，使云南機場總數達到19個；適時開展德欽、勐臘、鎮雄、會澤、景東、廣南等通勤機場的前期工作，最終使云南形成布局合理、規模適當、功能完備、運作順暢的機場網絡體系，實現大型門戶樞紐、中型機場、小型支線機場、通勤機場協調發展，滿足地方經濟社會快速發展和人民群眾生活需求，為云南橋頭堡建設提供強有力的支持。

航線網絡結構進一步優化，爭取開放第五航權，積極開通東南亞、南亞及中東國際航線，航線網絡延伸到歐亞、非洲、澳洲和北美洲，國際航線數量達到40條以上，國際地區旅客占全部旅客吞吐量的10%以上；2015年實現全省機場運輸起降48萬架次，旅客吞吐量達到5000萬人次，貨郵吞吐量達到44萬噸，實現收入38億元，其中：航空性收入16億元，非航收入22億元，航空業實現平穩快速發展；通過直接效應、間接效應、誘發效應和引致效應的綜合作用，對云南省GDP的貢獻率達到一倍以上，完成云南由民航大省向民航強省的轉變。

今后一個時期，全省民航工作的基本思路就是要圍繞“1個目標”、實施“3大戰略”、落實“6項任務”、貫徹“6項舉措”。即緊緊圍繞“民航強省”這一目標，通過實施民航普遍服務戰略、門戶樞紐戰略、產業發展戰略，重點實施多層級機場體系建設，構建中樞輻射航線網絡結構；推動低空空域管理體制改革，加快航路基礎設施建設；大力發展通用航空，提高通用航空服務區域經濟社會發展的能力；加大西部門戶樞紐建設；培育和發展主基地航空公司，形成合理的運力結構；積極發展臨空產業，培育臨空經濟重點產業，進一步帶動地區經濟發展6項任務。在未來15年內（至2025年），使民航業成為云南經濟、社會發展的重要驅動力，成為政府改善民生、提高人民生活質量、促進區域社會和諧的重要依托和搶占戰略型新興產業制高點的突破口。

一座機場，一個支點；一條跑道，一根杠桿，撬動臨空經濟，機場產業將成為云南新興產業和新的經濟增長點，也是云南機場當前及今后迫切而重要的任務，橋頭堡建設為云南機場產業化發展提供了良好的機遇和條件，云南機場將不辱使命，著力推進產業化發展，為云南區域經濟的發展作出更大貢獻。

云南建工集團

攀登發展新高峰

近年來，云南建工集團有限公司樹立“效益至尊”的經營理念，全面建立激勵約束機制，使集團“突出主業、培育優勢、多元并舉”的經營思路開花結果：房建主業鞏固提升，房地產第二主業強勢起步，水利水電、市政、路橋、鋼結構、商品混凝土和設備安裝6大板塊齊頭并進。

“十一五”期間，云南建工集團累計新簽合同額850億元，累計總產值712億元，完成竣工面積近3000萬平方米，占集團60年來的1/3以上，職工平均收入從2006年的1.56萬元增加到3.8萬元。2010年，在中國企業500強的排位中從432位上升到333位，中國承包商60強，從28位上升到19位，并于2010年首次入選國際承包商225強。

為積極響應云南橋頭堡建設，云南建工集團將以做大做強為目標，貫徹“大集團，大經營，大發展”的發展戰略，加快結構調整的步伐，加大資本經營力度，加快企業股份制改造和機制創新，將集團發展培育成為體制新、機制活、技術先進、管理科學、產權流轉順暢、主導產業清晰，在國際國內建筑業中具有一定競爭力的大型建筑企業集團，促進云南經濟社會發展和對外開放邁向更高臺階，開創更新局面。

調結構：提升發展質量

為擺脫建工集團長期高產值、低效益、低收入的困境，進一步推進產業結構調整，優化產業結構，從結構上提高企業競爭力，建工集團重點把握了三個環節：一是從自身優勢抓產業結構調整，做強做精房建主業，實現快速發展；二是從市場實際出發抓產業結構調整，深入分析云南省投資結構變化和建筑市場的調整變化，確立了調整的方向；三是從高端發展抓產業結構調整，大力介入技術要求高、施工難度大、有影響力的標志性建筑施工，大膽介入資本運作市場，同省外、海外市場的高端企業、高層人士展開交流，建立合作關系，開啟高端市場之門。

在仔細分析了集團產業發展的方向后，建工集團將混凝土公司、物業公司升格為法人單位管理，擺脫歷史的包袱，兩公司得到了快速發展；接著又成立裝飾公司、鋼結構公司，集團產業分工更加明確；地基基礎公司、新型墻體材料公司的成立，整合了輔料的出租，延伸了產業鏈，圍繞房建、房地產和六大板塊的產業分布更合理，聯系更緊密。

目前，云南建工在建的項目中，分別包含了EPC、BT等高端承包模式，承包模式由低向高端不斷邁進，專業領域由房建向路橋市政等拓展，逐漸擺脫對單純的施工承包等低端模式的依賴，實現向業務上游鏈的邁進和實踐，逐步與國際接軌。

樹品牌：開拓“三個市場”

作為云南省建筑和外經龍頭企業，云南建工集團以國內國外“兩種資源”為依托，以省內、省外、國外“三個市場”為基礎的產業競爭優勢愈發明顯。

大項目帶動大發展。近幾年來，云南建工承建了昆明新機場、滇池環湖截污、7204灃源路、昭通兩站移民搬遷、四退三環一保護、海埂會議中心等一大批有影響力的大項目，發揮了國有企業克難攻堅的精神，鞏固了建工集團在省內市場的地位。將省外市場作為集團重要戰略板塊，單獨成立了國內事業部，負責經營省外市場，并總結建工集團省外市場經營的得與失，準備成立湖南公司、重慶公司、貴州公司等，將省外市場作為集團發展的重要支撐。對海外業務通過成功實施老撾萬象東昌酒店、東南亞運動會場館及其配套公路、援柬政府辦公大樓以及赤幾天然氣公司辦公大樓等重大項目，海外業務規模快速、持續地擴大，擺脫了原來“零敲碎打”的局面。有效鞏固和拓展老撾和柬埔寨等周邊國家重點傳統市場的同時，云南建工在非洲的市場取得了歷史性的突破，以EPC方式與赤道幾內亞簽訂了2.3億歐元的國家體育學院總承包合同。

此外，建設橋頭堡的“號角”更堅定了這支“建筑鐵軍”，再創輝煌，攀登發展新高度的決心和信心。云南建工集團“十二五”規劃中明確提出了盡全力鞏固省內市場，積極開拓省外市場，做大海外市場，盡快實現省內、省外和海外市場份額比例達到8:1:1，使市場布局得到進一步優化，實現三大市場的協同發展。

建平臺：參與橋頭堡建設

云南建工在拓展海外市場的過程中，抓住機會，順應國際市場發展的趨勢。隨著云南省海外投資有限公司的成立，為集團海外工程項目在投融資方面創造了機會和平臺，集團逐步具備集投融資、項目總承包、施工承包為一體的國際承包商的雛形。同時以云南海外投資有限公司為平臺，積極參與橋頭堡建設：

一是以官渡區五里片區城中村及舊城改造”項目為依托，打造“橋頭堡”建設高端城市綜合體。五里片區位于昆明市主城核心區，地理位置優越。目前該項目的立項和規劃等程序已完成，云南建工將發揮集團整體優勢，以云南海投為運作平臺，把五里片區打造為GMS經濟合作示范區城市綜合體，并在此項目中挖掘云南民族文化、面向中國東盟自貿區和西南開放的橋頭堡等題材，提煉出“體現橋頭堡功能、打造昆明國際名片”的獨特主題，建成一個高規格的國際政務、金融、商住及會展中心，打造成為“橋頭堡”建設的標志性城市綜合體。

二是積極與國內外大型企業合作，共同開拓海外市場。云南建工集團通過與緬甸、老撾、柬埔寨大型企業的合作，發揮雙方的技術優勢和生產實踐優勢，形成雙方優勢互補，互利共贏的發展格局，共同開拓海外市場。并結合云南的地緣優勢，逐漸走向項目投資、引資，經濟項目合作等，對“橋頭堡”建設中的招商引資和企業合作起到了很好的帶頭作用，并將為企業帶來了新的活力和動力，真正走出了一條適合企業的發展之路。

三是積極承接對外項目。目前，云南建工已成功實施援老撾瑯勃拉邦醫院、柬政府辦公大樓、老撾萬象東昌酒店、東南亞運動會場館等重大項目，樹立了企業在當地的影響力，增進了企業和受援國政府之間的了解，進而拓展新的項目。并將積極參與商務部援外項目的招標工作，充分發揮云南建工的地緣優勢，積極實施“走出去”戰略，開發東南亞、非洲市場，審慎進入中東，并進一步開展與周邊國家的經貿合作。

四是通過云南海投積極參與海外重大項目的投融資。2009年10月，我省成立了云南建工參與投資的第一家專業海外投資公司——云南省海外投資有限公司，形成了財政、施工企業和銀行優勢互補，共同推動我省外經工作發展的良好局面。云南海投作為代表云南省政府履行海外投資職能的龍頭企業，將利用所搭建的資本平臺抓好國內、國外兩個市場機遇，迅速切入“兩大市場”，促進基礎設施、物流、商貿、服務、教育、文化等各種領域的合作交流迅速發展。

此外，云南海投以國內帶國際、以國際為突破，以規模項目作為開拓新市場的突破契機，推動云南建工區域化和國際化品牌戰略得到進一步落實。目前，云南海投已初步甄選確定了初期投資項目規劃，老撾萬象綜合開發項目；中柬20萬噸大米項目；緬甸密支那至班哨二級公路項目；赤道幾內亞天然氣發電廠項目。同時，云南海投將創新體制、機制，充分利用國內國外兩個市場、兩種資源，特別是將進入國際資本市場作為自身發展戰略目標，搭建好云南與周邊國家開展經濟合作的高層平臺，力爭在“橋頭堡”建設的大潮中占得先機。

云南農墾集團

調整結構優化布局

“橋頭堡建設是推動云南農墾經濟又好又快發展的重要機遇，對于當前處于管理體制重大轉型期的農墾集團來說，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。”云南農墾集團公司表示，農墾集團將抓住這一機遇，通過自身改革，貫徹落實好橋頭堡建設中的相關政策，實現農墾新的跨越。

到2015年，全省橡膠種植面積750萬畝，其中優質膠園面積600萬畝，新植及更新膠園良種化率達到100%，投產面積420萬畝，畝均產干膠100公斤，年干膠總產42萬噸，產值126億元；境外植膠200萬畝，年境外加工干膠10萬噸，產值30億元；合計產值156億元。

至2020年，全省橡膠種植面積750萬畝，其中優質膠園面積650萬畝，新植及更新膠園良種化率達到100%，投產面積480萬畝，畝均產干膠105公斤，年干膠總產50萬噸，產值150億元；境外植膠300萬畝，年境外加工干膠20萬噸，產值60億元；合計產值210億元。

夯實基礎優化布局做強橡膠主業

橡膠生產是云南農墾的主導產業，云南農墾擁有中國最好的天然橡膠生產基地。目前，全省橡膠種植總面積737.14萬畝，已發展成為邊疆熱區的重要經濟支柱產業和中國天然橡膠的第二大產業基地，為熱區人民群眾脫貧致富、社會安定團結、邊疆穩定發展和國家戰略物資供給安全做出了積極的貢獻。

國務院出臺的《關于支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》從4個方面對加快農墾企業改革發展明確了政策措施：一是對農墾企業從業人員的社會保障，國家在資金上給予補助；二是將墾區基礎設施建設納入國家和地方規劃同步建設；三是落實墾區強農惠農政策；四是鼓勵云南農墾企業整合以天然橡膠為主的優勢產業，培育橡膠龍頭企業集團。

根據中共云南省委、省政府關于認真貫徹落實《意見》的精神，云南農墾集團把橋頭堡規劃與墾區“十二五”規劃緊密結合，與農墾的行業規劃緊密結合，與現有的工作緊密結合，做到重點工作項目化，項目責任具體化，扎實推進橋頭堡建設各項工作，并對《意見》中“加快農墾企業改革發展”的具體內容進行了分解細化。

橡膠是云南省最具優勢的特色產業之一，為更好地鞏固、提升這一優勢特色產業，“十二五”期間，云南農墾集團加快產業發展的路徑已經明晰。

——為全省天然橡膠事業提供政策引導、科學規劃、產業扶持和科技支撐服務。

——按照國家《天然橡膠生產基地建設標準》要求，高標準建設速生、高產、優質、高效的新一代膠園，主要完成全省更新改造膠園35萬畝，新開發種植橡膠20萬畝，改造低產低質膠園100萬畝。

——重點支持具有技術裝備優勢、有管理經驗和資金實力的加工企業，對現有初級小加工廠進行整合，建設適度規模的初加工廠25座，通過技術改造達到節能、降耗、環保的目的，從而提升天然橡膠初級產品加工水平；配套建設橡膠園區道路750公里，建設節水灌溉膠園40萬畝，建設收膠站700個。

——把建設環境友好型生態膠園作為產業發展的重要著力點，結合膠園更新建設，按照生物多樣性的要求，建設環境友好型生態膠園30萬畝；建立健全天然橡膠良種苗木繁育體系，保障全省膠園更新及新植膠園所需良種苗木的供給。

——加快天然橡膠科技創新體系建設，構建良種選育、栽培新技術、產品加工科技創新體系和推廣應用平臺，增加科技自主創新能力，充實完善農墾植膠農場農業技術推廣服務站。

——建立健全縣（市）、鄉（鎮）、村三級橡膠技術服務體系及網絡，強化技術服務和病蟲害預測預報、氣象服務等工作；依托各級技術推廣服務體系及農墾技術力量，增加投入，著力抓好膠工、膠農各項技術培訓，提高整體素質。

——結合橡膠初級產品加工廠的整合建設及社會主義新農村建設，引進先進技術和工藝設備，著力解決好橡膠初級產品加工節能降耗和廢水處理問題，構建生態、安全的制膠環境。

——充分利用“兩種資源”“兩個市場”，在更大范圍內參與合作，加快開發境外橡膠資源，為保障我國天然橡膠供給做出貢獻。

轉變方式調整結構

突出“5大板塊”

“十二五”期間，云南農墾將圍繞“轉方式、調結構”，把生產方式由傳統的以天然橡膠為主的種植業向加工、銷售和研發轉變；管理方式由原來的直接管理為主變為行業指導服務為主；發展方式由原來的做大做強轉為做優做強。調結構方面主要突出“5大板塊”：第一板塊是橡膠加工。把橡膠加工作為集團的龍頭產業，依托集團現有的橡膠加工廠整合全省橡膠初加工。這個板塊計劃做到30萬噸，預計產值可達到70億元；第二板塊是農副產品加工。發揮農墾已有的咖啡廠、土豆片廠、茶廠等的優勢，不斷提升質量和效益，預計產值可達到10.71億元；第三板塊是整合物流資源，依托農墾王家營倉儲中心，利用好相關土地和交通便利條件，做大做強物流產業，預計產值可達到5億元以上；第四板塊是提升汽車零部件產業，整合原有的鋼模板廠、熱作機械廠、鋼板彈簧廠等，發展新興的汽車產業，產值力爭做到8億元以上；第五板塊是發展旅游服務業。主要是整合昆明三葉飯店、版納金鳳賓館、亞美酒店、紅河鳳凰賓館、版納傣園等，做精旅游服務業。

強基固本關注民生加強墾區建設

云南農墾集團的所有農場都建在邊疆少數民族地區，可以說，農場興則邊疆穩。“十二五”期間，云南農墾集團將加大基礎設施建設，以保障和改善民生，主要目標任務為：一是解決20.38萬人的飲水安全問題，完成21座病險水庫的除險加固和43個節水灌溉項目建設，實現新增灌溉面積9.77萬畝、改善和恢復灌溉面積27.92萬畝；二是完成2584公里墾區道路建設，達到“通暢、通達”標準；三要完成墾區19678戶職工危房改造建設（“十一五”期間已完成62222戶）；四是完成19.7萬畝中低產田地改造；五是完成1022個生產隊的衛生室、科技文化活動室及生態公廁建設；六是完成20個單位共67個電網改造項目，消除安全隱患。

正如有關領導要求的那樣：“云南農墾的根本出路還是改革，農墾要做大做強，還是要靠發展二三產業，多元化發展”。云南農墾將抓住橋頭堡建設這一千載難逢的機遇，不斷深化改革，銳意進取，堅定不移地瞄準國際國內兩個市場，盤活整合現有資源，發揮優勢，抓好新產品開發，一業為主，多種經營，依靠二三產業使企業經濟上臺階，上水平，真真正正實現二次創業，努力推動墾區經濟社會發展不斷邁上新臺階。

責任編輯：何雅

（文章摘自《云南日報》，圖片由所涉企業提供，在此一并致謝！）