慈善文化與企業營銷

讓善心成為文化修養：讓善行成為社會責任：讓中國特色的扶弱濟貧，成為與人類文明進程同步的薪火相傳的慈善事業；讓企業的慈善營銷活動，基于感性、理性、知性的鼎足支撐。

自汶川大地震以來，中國又連續發生了重大的自然災害：玉樹、舟曲、暴雪、凍雨、春旱……

面對著一次次突如其來的橫逆，中國人民不斷煥發著風雨同舟、抗擊劫難的英雄氣概，也不斷喚醒著扶危濟窮、扶弱濟貧的慈善情懷。無數單位和個人慷慨解囊，送出錢物和愛心，助力各級政府對災民的救助，對災區的重建。炫人耳目的企業捐贈數目和隱姓埋名的個人善舉，經常成為新聞媒體的焦點，坊問流傳的美談。

當然，我們依波也早已開始了公益性慈善事業的身體力行；同時我們也發現，企業的慈善行為有時會給企業帶來意想不到的收獲。

2008年5月19日，在全國人民為汶川罹難同胞沉痛默哀三分鐘之后的第一分鐘，在得以遙看降半旗的天安門廣場的全國婦聯的大樓上，我代表依波公司，攜手中國婦女發展基金會，對100名汶川孤貧做出了一個莊嚴的承諾——“我們不僅要在你們今天遭遇的劫難中伸出援救之手，更會在你們明天的人生長旅中伴送永恒的愛……”

實事求是的說，由于鐘表行業市場有限，競爭激烈，利潤微薄，比之于很多市場空間巨大、發展潛力無限、戰略目標宏偉并且資金力量雄厚的朝陽企業的捐贈大手筆，依波的善款確實不算很多，并且，還要一年一度的交付，不能一次性到位……但是，也許正因為如此，依波的捐贈要持續十八年。依波人的承諾就是“一諾18年”——我們的善款，要支持100名汶川兒童一直走到得以自立自強的成年。

這種計算很是精細。依波的慈善事業，追求的就是一種精準和細致。有人開玩笑說：這肯定是生產、營銷精密時計的企業的共性……可我寧愿說：這其實是依波作為“儒商”、自覺信守傳統文化美德和現代文明規范、注重社會責任感和企業美譽度的企業個性。

依波表的品牌傳播語言，從來就是“切切真情時刻縈繞”——每時每刻，既含一時一刻，也含永永遠遠。而對于受助的100名(事實上肯定將會是幾百名)汶川兒童來說，這就是連續十八年的真情縈繞和時刻縈繞；是依波有別于很多企業義舉的特色意識和行為。

公益事業，或者說慈善事業，一直是依波企業文化的重要組成部分代代傳承著，并逐漸形成了依波關注社會、關注民生的公益文化、慈善文化體系。“一諾侶年”的善舉，只不過是把一股股細流融匯成了不息的河。說實話，看著那些孩子們的笑臉，依波品牌的美譽度，首先在我自己心里就提升了。

慈善營銷，是一種企業營銷手段，利人利己、對社會、民眾和企業都有利。依波扶助汶川孤貧兒童，當然也希望依波品牌在社會上和人心中更加美好，以致在我們的后代中都能延續美好的口碑。我做好事，可以學雷鋒，不留名，可依波做好事，就需要人們知道、記住、認可、并且傳揚，這毋庸諱言。依波這樣做，是好事，其他企業這樣做，也是好事，越來越多的企業這樣做，更是好事。否則，《廣告主》就不會把依波評為“最具社會責任感”企業了。

“潮起潮落，真情不改；時過境遷，愛心永恒”。做出“一諾18年”的承諾時，我55歲，今年58歲，承諾完全兌現時，應該是73歲了……但依波確實像任何生命力長久的企業，是鐵打的營盤流水的兵。任何一個新兵，乃至“新官”，在接受依波聘用的同時，必須傳承依波的企業文化，包括企業的慈善文化、包括作為依波人必須承擔的扶助汶川孤貧兒童的責任義務。此外，作為一個集團化的公司，依波旗下的任何一個新項目、新機構，也自然而然要承襲這種血脈。