淺談機電設備安裝工程的項目管理

摘 要：本文從分析機電安裝工程項目自身特點及目前施工企業項目管理普遍存在的問題出發，對機電安裝工程的項目管理進行了闡述，最后提出了若干提高企業項目管理水平的建議。

關鍵詞：機電安裝； 項目管理；管理水平

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315(2011)4-174-001

目前我國的安裝工程規模不斷增大，施工難度也隨之增加，而機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，在設備安裝施工完畢后還要進行調試、試運行、驗收，是一個多目標復雜的系統工程。因此對機電安裝工程進行科學的項目管理就顯得非常必要且重要，正確分析企業目前項目管理中存在的問題，改進項目管理，對完善我國建筑市場，使企業適應國際國內建筑市場激烈的競爭環境有著重要意義。

一、機電安裝工程項目特點

1.施工周期長，從設備采購開始，到安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，直至正常運行。

2.牽涉面廣泛，現代機電安裝工程一般涵蓋了機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化、儀表、消防、管道、環保工程等，有時還包括供電、照明、通訊等設施。

3.安裝技術和安裝精度要求高，在現代機電安裝工程施工中，采用各種新興技術，使現代安裝技術規模不斷加大，精度要求高，同時也需要越來越高的檢測技術。

4.協調管理工作要求加大，現代機電安裝工程涉及到多個專業，因此各專業間需要協調配合，全面組織項目建設實施，協調安排工程進度、工作面交接、工序銜接，相互間創造施工條件，保證工程質量。

二、機電安裝工程項目管理要點

1.合同管理

根據招標文件要求對合同內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的變更及設備使用、材料供應、質量要求、工期目標等進行合理評估，合理編制施工圖預算，合同簽訂后，工程管理人員按規定辦理開工手續，制定安全技術措施。

2.安全管理

安全管理是安裝工程中的重中之重，“沒有安全，何談施工”。因此建立以分管項目經理為總負責人、生產副經理及工程師為直接負責人，下至技術員、安全員，全員參與的安全管理體系。

3.質量管理

機電安裝的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，建立質量標準化體系，從工程的形成階段，施工層次、影響施工的流程到施工工藝、工法、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量標準進行全程控制，建立以分管項目經理為主，分管部門負責人及監理人員構成的質量控制監督體系。

4.進度管理

對項目進度控制總目標進行分析，利于實現對項目施工管理和進度目標控制。現代機電安裝項目施工需要協調配合的部門繁多，不但要配合項目的土建施工等其他工程，同時更要保證機電安裝的進度。

5.成本管理

成本是現代安裝工程中十分重要的一環，因此應尋求降低成本的各種途徑和措施，制定詳細的目標成本明細和控制成本措施。因此應建立以分管項目經理為主，分管部門負責人及預算、財務、供應、材料管理人員構成的成本控制管理體系，做到統一計劃、精心安排、優化配置、合理使用，避免因計劃不周或盲目調度造成的窩工、浪費及效率不高等問題。

6.技術管理

現代機電安裝過程中經常遇到新的安裝工藝，新材料的應用，同時安裝人員新的創新工法的使用，因此應建立以分管項目經理為主，技術負責人、總工程師、安裝技術員構成的技術管理體系，對新的技術創新進行研究、論證，對使用后產生的效果效益進行評議，推進工程的快速合理安裝，增加工程效益，降低工程成本。

三、施工企業項目管理存在的問題

規范項目管理的觀念落后，規范項目管理是企業由粗放經營向集約經營的關鍵環節，而一些企業對此只是做表面功夫，導致項目管理無序，由此造成越來越多的管理問題；項目成本核算缺乏科學性，許多企業對工程項目成本核算仍沒有采用科學的劃分依據和原則，經常靠經驗估算成本，從而不能對項目的成本進行有效控制。

四、提高企業項目管理水平的若干建議

1.做好施工準備階段各項工作

做好項目施工準備工作，可為項目管理實現良好開端，對提高項目管理水平起關鍵性作用。在項目的施工準備階段，應根據工程項目特點編制施工準備工作計劃，有組織、有計劃、有步驟地進行各項工作；嚴格執行責任制，確保把施工準備工作的責任落實到部門和個人。

2.項目管理人才的選拔

在選拔項目經理時，首先應公開進行選擇，遵循德才兼備的原則，競聘上崗，其次要對項目經理實行職業化管理。最后建立一支精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的項目部領導班子，從而保障項目的順利運轉。

3.加強成本管理和勞務管理

企業規模擴張，實現效益最大化的另一途徑就是外部勞務的使用，為了避免外部勞務使用和管理中存在的有章不循的現象，加強外部勞務的使用和管理也是提高項目管理水平的重要方面。

4.建立健全激勵和約束機制

實行項目審計制度，重點做好在建、竣工及外包項目的審計，做好工期長、規模大的項目年度審計；推行項目考核制度，根據項目評估、法人受托的各項經濟指標和各自責任，對項目進行年度和終結考核；加強民主管理和監督。

機電安裝工程是建筑施工項目中的一個重要部分，對提高建筑的安全性和高效性起重要的作用。全面分析機電安裝常見問題，分析問題產生機理，從安裝施工出發，做好安裝調試工作，提高安裝隊伍的整體素質，才能提升機電設備安裝質量；其次機電安裝項目管理是一個動態的管理過程，需要對大量的數據和信息進行處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻：

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