淺析如何提高企業職工培訓

［摘 要］隨著時代的發展，科學技術與生產越來越緊密的結合。促使企業技術不斷更新的同時，也要求企業從業人員的素質不斷提高，企業就要加大培訓力度。本文主要淺析了礦山企業培訓的現狀及對策。

［關鍵詞］職業培訓 體系

隨著礦山技術改造步伐的加快，工藝技術、裝備水平、管理手段日益現代化，職工隊伍整體素質已經越來越不適應企業發展的需要。加強職工培訓，提高職工素質，建立一支適應企業發展要求的職工隊伍，是擺在礦山企業面前的一項緊迫任務。

一、礦山企業職業培訓的必要性

從我國的發展戰略看，礦山類企業在整個國民經濟中的基礎性地位不會改變，這決定了國家和各級地方政府對礦山類企業不論是當前狀況還是長遠利益都應堅持可持續發展的方針，對礦山企業職工在職培訓應堅持優先發展的戰略 。

職工在職培訓是造福社會底層面向弱勢群體積德行善的教育：是終身教育與繼續教育的重要組成部分；是在為社會和經濟發展服務中才能體現其自身價值的教育。

如鞍鋼集團礦業公司弓長嶺礦業公司。現有在崗職工9802人，生產服務崗位人員8082人，工種261個。過去，由于相對封閉的地理環境，加之各種社會因素的影響，導致職工學習興趣不濃，整體技能水平明顯低于同行業整體水平。

二、礦山企業職工素質及職業培訓現狀

據資料統計，各類礦山類企業不僅工程技術人才缺乏 ，而且一線職工隊伍素質普遍較低，井下職工絕大多數是農民輪換工，初中和初中以下文憑占大多數，甚至是文盲半文盲水平。各中專及職業學校生源素質下降，學生以農村及郊縣生源為主，弱勢群體家庭比例上升，整體素質低于普通高中水平。

其次，礦山職業培訓體系不健全，培訓人員觀念陳舊。這些都是制約礦山企業培訓的現狀。

三、針對礦山企業現狀采取的培訓對策

1.強化培訓體系確保培訓工作深入開展（下面還以弓礦為例）

為使培訓工作順利進行，公司從基礎工作抓起，建立培訓管理體系，確保培訓工作制度化、規范化和長效化。

(1)構建培訓責任體系。2008年，弓礦公司做出了實施職工素質工程的決定，制定下發了實施方案，建立了分工明確、各負其責、部門聯動的培訓工作格局。由綜合管理處負責職工素質工程全面建設的日常組織、職業技能鑒定和高技能人才建設等工作；工會負責組織職工技術大練兵和先進操作法評選活動；團委負責組織開展師帶徒活動；科技部門負責各類標準的修訂和評審工作；教培中心負責職工培訓的教學管理；其他各部門按照各自職能積極參與培訓和考核工作，從而建立了車間、廠礦、公司三級培訓網絡。

(2)健全培訓制度體系。搞好職工培訓工作，保證培訓效果，必須有一整套科學有效的管理制度作保障。為此，弓礦公司在歷年培訓管理考核制度的基礎上，依據《鞍鋼員工教育培訓管理辦法》和《鞍鋼職工教育經費使用管理辦法》，結合礦山實際，補充制定了配套管理制度，形成了《弓礦公司職工素質工程管理制度匯編》，收錄了各項培訓管理制度14項，使培訓工作做到了有章可循、有法可依。

(3)完善培訓考核評價體系。從2009年開始，弓礦公司將培訓任務完成情況納入經濟責任制考核，進一步提高了各單位對培訓工作的重視程度。為強化培訓考核，公司從加強教學的日常管理工作入手，在充分調研論證的基礎上，制定了《職工培訓考核明細表》，詳細記錄培訓班授課時間、應參加人數、學員表現、課堂管理及教師授課情況。同時，推行了職工培訓考核評價制度和培訓工作周例會制度，定期組織基層單位業務人員，采取互檢、聯檢的方式，對各基層單位培訓工作進行聯合檢查評價，評價內容包括年計劃制定、培訓計劃執行情況、培訓基礎工作、費用使用情況等，每月進行一次評價結果通報，2010年前9個月，累計通報問題103項。通過聯合檢查評價，在各基層單位之間建立起了有效的橫向交流平臺，達到了取長補短、互檢互學和共同提高的目的。

2.轉變企業管理者陳舊觀念，提升培訓人員素質，堅持以人為本的原則，建立嚴格精細的管理制度。

(1)開展職業培訓工作更需要我們首先在觀念上有大的突破，培訓管理者要突破因循守舊、固步自封的觀念，廣大職工要突破厭學、棄學的觀念。因此，做好職業培訓，實現企業更好、更快的發展，需要增強創新觀念、人才觀念、信息觀念。

(2)培訓管理者的素質影響了他的工作能力和管理水平。素質低下者是無法擔負起有效培訓管理的重任的。所以，現代企業培訓管理者為了使自己成為一名出色的帶頭人，就必須不斷培養、提高自己良好的思想品質、敬業精神、較高的知識水平及恰當的工作方法和技能、技巧。這樣，才有可能在培訓管理工作中表現出良好的適應性、組織能力和協調能力。

(3)企業的一切生產經營活動，是靠人來完成的。企業開展職業培訓工作，只有樹立了以人為本的觀念，調動了廣大職工參與培訓的積極性和主動性，才能使培訓效果更加明顯。因此，我們在開展職業培訓過程中強調制度、方式、策略、培訓設施所謂“硬”因素的同時，應當重視人的思想認識、學習態度、參與意識等“軟”因素。

(4)企業的健康發展需要嚴格高效的規章制度做支撐，職業培訓的推動實施更需要一套科學有效的管理制度作保障。主要體現在兩個方面，一是制度要完善，企業管理涉及到方方面面，各項制度必須要全面，有勞動力管理制度、職工培訓教育制度、安全管理制度等等，每一項管理制度都是在實踐中總結出來的，而且是有效的，對企業的發展具有一定的指導和約束力。完善的規章制度該覆蓋企業的各個系統、各個環節、各個方面，不能有管理制度上的死角和空白，只有這樣的企業才是健康的企業，才能在激烈的市場競爭中高人一籌，出奇制勝。二是在執行上要嚴格。企業管理的好與壞，制度健全是一個方面，更要嚴格貫徹執行才能發揮出他的作用，否則，強調管理就是紙上談兵。

總之，在礦山企業培訓是企業永恒的主題，是企業發展的動力之源，現代企業只有建立了科學的、規范的、合理的職業培訓體系，企業才能實現長遠發展。