如何正確認識和處理轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)與企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)系

［摘 要］本文從加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是市場競爭的需求進行闡述。把依靠工人階級辦企業(yè)作為轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)堅實基礎(chǔ)，把健全的組織和完善的制度作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的有力保證，把經(jīng)濟效益的好壞作為檢驗干部作風(fēng)實效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際開展工作，較好的實現(xiàn)了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

［關(guān)鍵詞］干部作風(fēng) 干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變 企業(yè)自身發(fā)展干部隊伍建設(shè)

加強干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，是我黨一項長期而艱巨的工作，也是我們催化劑長嶺分公司企業(yè)自身改革發(fā)展穩(wěn)定的必然要求，堅持“黨管干部”的原則，努力加強干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，必須成為企業(yè)發(fā)展的自覺追求，同時要把市場壓力作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的不竭動力，把依靠工人階級辦企業(yè)作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的堅實基礎(chǔ)，把健全的組織和制度作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的有力保證，把經(jīng)濟效益完成的好壞作為檢驗轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)實效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞企業(yè)每一個階段的中心任務(wù)來開展工作，真正實現(xiàn)干部作風(fēng)的全面好轉(zhuǎn)。

一、加強干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

一支懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理、高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍，對于企業(yè)的發(fā)展壯大起著關(guān)鍵性和決定性的作用，努力培養(yǎng)和造就這樣一支干部隊伍，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的自覺追求。催化劑長嶺分公司經(jīng)過40年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)銷售收入最大、生產(chǎn)品種最全、產(chǎn)品覆蓋最廣的煉油催化劑生產(chǎn)基地，這一地位的取得，應(yīng)當(dāng)歸功于有一支這樣的干部隊伍。而在催化劑長嶺分公司建成投產(chǎn)40周年的慶祝大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)又明確指出了要把催化劑長嶺分公司建成一個具有國際競爭力的綜合型生產(chǎn)基地。這一企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是把催化劑長嶺分公司融入經(jīng)濟一體化國際大市場中的必然選擇。為實現(xiàn)這一宏大的目標(biāo)，公司必須走超常規(guī)、跨越式發(fā)展之路。這就要求我們必須有一支思想解放、觀念更新、團結(jié)進取、勇于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍。也就是說，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，對公司加強干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，培養(yǎng)一支適應(yīng)時代變革和企業(yè)發(fā)展需要的年輕的優(yōu)秀的和開拓型的干部隊伍提出了更高的要求。而在當(dāng)前，公司的干部隊伍離這一要求還有較大的差距，如：思想觀念上的不解放，不更新，老思想、老觀念多，不敢想、不嘗試、不敢闖，怕出事、怕出軌、怕麻煩，等待、觀望，按部就班、穩(wěn)打穩(wěn)扎，只講索取、不講奉獻的思想比較濃厚；日常管理存在多頭指揮、重復(fù)管理，脫節(jié)多、死角多、漏洞多、形式多、管理層次多、辦事手續(xù)多、推諉扯皮多等；作風(fēng)上的拖拉、疲沓，高高在上，“做一天和尚撞一天鐘”，應(yīng)付了事等等。針對以上問題，必須努力做好以下幾點：一是要堅持以干部理論為先導(dǎo)，努力提高干部隊伍的政治理論水平的分析、解決問題的能力；二是要堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用；三是要堅持以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為突破口，努力塑造機關(guān)干部服務(wù)基層、服務(wù)職工的公仆形象；四是要堅持以干部業(yè)績考核為手段，努力強化干部“無功便是過的思想觀念。

二、市場競爭的壓力是轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)提供了不竭的外在動力

加入WTO后，市場國際化、經(jīng)濟全球化的步伐將進一步加快，我國煉油催化劑企業(yè)在直接面對國外大公司的競爭中，怎樣求得生存和發(fā)展，壓力是巨大的。這種競爭猶如與狼共舞，其結(jié)果是：要么戰(zhàn)勝狼，要么被狼吃掉。公司的回答是：與狼共舞，迎接市場挑戰(zhàn)。既然要“與狼共舞”，那就首先自己必須成為狼！如果自己不是狼，那就會被吃掉！也就沒有了生存的資格。壓力就是動力，公司是最先感受到這種壓力的，而且也有了多年與之搏擊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，盡管公司從來沒有就認為自己是羊，把自己擺在弱者的位置上過，但是市場競爭壓力的的確確在刺激著每一個人的神經(jīng)，干部和職工隊伍還存在許多同企業(yè)參與市場競爭不相適應(yīng)的地方，需要去改造和改進，而加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)無疑是其中最重要的一環(huán)。一直以來，公司就十分注重對干部市場理論和市場形勢教育，多年的實踐也證明了一個這樣的事實：市場風(fēng)云變幻，公司的決策者都能夠一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切比照市場算，一切依據(jù)市場斷。“外拓市場，內(nèi)強管理”、“調(diào)品拓市、降價保產(chǎn)、減支保利”、“發(fā)展東北市場、鞏固華北市場、拓展華南市場、爭取西北市場”、“不求最大，力爭最強”、“抓大帶小。量體裁衣，一廠一劑”、“寧可在高水平上踏步，不要低水平上逐年進步”等都是為適應(yīng)多變的市場，在不同的階段采取不同對策的具體做法。國內(nèi)煉油催化劑市場就像一個做好了的蛋糕，吃一塊少一塊，你不去吃，別人就會把它全部吃掉。鞏固和擴大銷售市場，靠用戶找上門，靠等靠政策是不行的。因此，干部的思想觀念要隨著形勢的變化而變化，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，銷售干部和技術(shù)服務(wù)人員走南闖北就成了很平常的事，他們的足跡遍布全國大大小小的煉油企業(yè)，在外面硬著頭皮當(dāng)“孫子”，有的同志為了幫助煉油廠用好催化劑，整周、整月地和煉油廠工人一起倒班，跟蹤服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，這正是干部作風(fēng)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)和實際收效。

三、全心全意依靠工人階級辦企業(yè)是轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)堅實的群眾基礎(chǔ)

全心全意依靠工人階級辦企業(yè)是黨和國家的一貫方針。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾疾苦，為職工群眾辦實事、辦好事，幫助職工群眾解決實際困難，充分調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力是我們?nèi)娜庖揽抗と穗A級辦企業(yè)的具體體現(xiàn)，也是加強干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的基本要求和群眾基礎(chǔ)。因此，必須深入抓好“暖人心、得人心、穩(wěn)人心”的“三心”工程，堅持把做思想工作與為職工辦實事有機地結(jié)合起來，在做好職工隊伍思想政治工作的同時，努力為職工解決實際困難，對職工一些合理要求，在條件許可的情況下，黨政工要及時協(xié)商，盡可能地加以解決。在這一點上，公司一方面通過抓公司、車間、班組三級事務(wù)公開和定期召開廠情發(fā)布會，讓職工群眾了解、監(jiān)督、參與企業(yè)的各級事務(wù)，做企業(yè)的主人翁、事務(wù)的知情人。另一方面又從實際出發(fā)，根據(jù)廣大職工群眾的反映和呼聲，在深入基層、深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實為職工解決了一些實際問題和困難，如組織全體職工進行體檢，解決倒班工人吃飯難、喝水難的問題，解決生產(chǎn)裝置人員上廁所難的問題，解決生產(chǎn)崗位通風(fēng)散熱、防暑降溫的問題等。再一方面，通過強有力的思想政治工作和群眾性的社會主義勞動競賽活動和合理化建議活動，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，調(diào)動職工群眾參與企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作積極性，為企業(yè)做貢獻。還有就是干部密切聯(lián)系群眾，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層跟班工作，生產(chǎn)和設(shè)備部門組織專門力量，下到生產(chǎn)車間現(xiàn)場辦公解決生產(chǎn)和設(shè)備上的實際問題，黨群系統(tǒng)人員經(jīng)常深入職工群眾調(diào)查研究，與車間干部一起解決職工中的熱點、難點、疑點問題，對重點人物進行跟蹤幫教。此外，還堅持不懈地抓好了35歲以下機關(guān)工作人員下生產(chǎn)車間跟班工作進行鍛煉的制度，樹立了機關(guān)為基層服務(wù)的意識，進一步密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。

四、健全的組織和完善的制度是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的有力保證

加強干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，組織和制度是根本保證。用組織和制度管理人、用組織和制度約束人、用組織和制度培養(yǎng)人、用組織和制度選拔人，形成一定的規(guī)矩，養(yǎng)成一定的習(xí)慣，才能起到一定的效果，達到一定的目的。公司又制訂和完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度》、《黨委會議事制度》、《黨群中心組學(xué)習(xí)和干部理論學(xué)習(xí)實施意見》等制度，并在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過黨政聯(lián)席會議反復(fù)討論，有針對性的制訂了《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的若干實施意見》，《意見》對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室長、各級管理人員的從政從業(yè)人員行為做了原則規(guī)定，并進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群系統(tǒng)人員下基層過組織生活并聯(lián)系指導(dǎo)工作制度、機關(guān)35歲以下工作人員下基層鍛煉制度、“群眾接待日”制度、公司領(lǐng)導(dǎo)和部室長下班組過安全活動制度、廠務(wù)公開制度、黨風(fēng)廉政制度等一系利規(guī)章制度。公司黨委還專門組織召開機關(guān)全體工作人員大會和機關(guān)部室長會，就如何進一步加強機關(guān)自身建設(shè)進行了大會動員和工作安排，并要求機關(guān)各部室根據(jù)部門實際，制訂本部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)的年度實施意見。機關(guān)黨支部還根據(jù)機關(guān)的實際制訂了《關(guān)于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的八條規(guī)定》，明確規(guī)定機關(guān)工作如“八不準(zhǔn)，五做到”，規(guī)范了機關(guān)工作人員的從業(yè)行為；黨委辦公和機關(guān)黨支部密切配合，從車間職工代表中聘請5名機關(guān)作風(fēng)監(jiān)督員，加強了機關(guān)、基層的雙向檢查考核。黨委還創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，廣辟學(xué)習(xí)陣地，動員和組織廣大干部，從工作和自身實際出發(fā)，讀好幾本書，同時成立專門的監(jiān)督小組，定期對有關(guān)制度的落實情況進行督促檢查，避免了搞形式、走過場，是加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)真正落到了實處。

五、經(jīng)濟效益的好壞是檢驗轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)實效的唯一標(biāo)準(zhǔn)

加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)能否收到實效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是效益目標(biāo)能不能實現(xiàn)，方針目標(biāo)完成情況是好是壞。只有圓滿完成公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，才能說企業(yè)干部工作扎實有效，也就是說，加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的出發(fā)點和落腳點都是為了完成全年效益目標(biāo)。面對全球原油價格的不斷上漲，各煉油企業(yè)利潤空間的萎縮，煉油催化劑市場的競爭將會進一步加劇；同時今年化工原材料價格漲幅之大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加等諸多減利因素，裹足不前甚至畏懼退縮是沒有出路的，實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)，是公司自身適應(yīng)市場競爭，實施低成本擴張戰(zhàn)略的必然要求。因此，精細管理，提高質(zhì)量，降低成本，消化減利因素應(yīng)當(dāng)成為公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的共識，也應(yīng)當(dāng)成為檢驗和考核兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍工作實效的最終依據(jù)。為把降本增效工作落到實處，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)由發(fā)展部、生產(chǎn)質(zhì)量部、設(shè)備工程部、安環(huán)部、人力部、企管等相關(guān)部室人員組成的工作組，對下屬11個車間申報的幾十個降本增效項目進行了現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解項目概況和準(zhǔn)備情況，經(jīng)再三權(quán)衡篩選，初步選定了十多個項目的申報立項，管理部室與生產(chǎn)車間進行了對口交接工作，并迅速組織了項目的申報立項，明確了項目負責(zé)人，建立了項目的實施和考核辦法。降本增效活動全方位展開，迅速形成了高潮。在項目的實施過程中，從機關(guān)到車間，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般干部，許多同志都摸爬滾打在現(xiàn)場，與操作工人一起吃在現(xiàn)場、盯在現(xiàn)場、干在現(xiàn)場；有的同志跟著工人師傅們一起倒班，甚至白班、四點、零點24小時連軸轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場時時處處都有領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員在忙碌。基層看機關(guān)，干部看領(lǐng)導(dǎo)。工人看干部，機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)和干部的行動就是無聲的指揮和號召，干部都這樣了，全體職工更沒有話說，隊伍達到了空前的團結(jié)，群情振奮，斗志旺盛，生產(chǎn)經(jīng)營喜報頻傳。

“路漫漫其修遠兮”，加強干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)是一項任道而重遠的工作，需要我們長期抓，抓長期。只要我們堅持不懈，統(tǒng)一思想，提高認識，正確處理好轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)與企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)系。持之以恒地做好各項工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，真抓實干，干部隊伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變就不會成一句空話、一場空論。

參考文獻：

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[3]胡錦濤：2007年1月9日，在中央紀(jì)委檢查委員會第七次全體上的講話