中小企業財務管理的常見問題研究

［摘 要］中小企業已經成為了中國經濟的重要組成部分，對促進我國經濟發展和維護社會穩定都起著至關重要的作用，但是中小企業在財務管理上存在的問題卻嚴重阻礙了企業的發展進程。本文對中小企業財務管理的常見問題進行了初步研究，進而提出了解決問題的對策。

［關鍵詞］中小企業 財務管理 常見問題

現階段，中小企業的發展受著外部宏觀經濟環境及內部管理方面的雙重制約，使企業在財務管理工作上面臨著財務管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財務人員素質差、融資難、投資能力差等問題，嚴重制約了企業的健康發展。如何加強財務管理提高企業的整體效益，已然成為了中小企業經營管理活動中丞待解決的重要問題。

一、中小企業財務管理存在的常見問題

1.財務管理意識薄弱及管理觀念落后

我國的中小型企業大部分都屬于民營企業，投資人既是企業的所有者也是經營者，所以在進行日常的經營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現象。同時，企業只重視追求利潤最大化，而忽視了企業財務管理對經營活動的監管及指導作用。

2.財務管理制度不健全

現階段，我國企業的財務管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務管理制度，職責得不到明確，越權行事的現象嚴重，財務管理工作的效率低，并且忽視了財務內控的重要性，這樣容易產生會計信息失真，資產損失與資源浪費現象。

3.資產管理混亂，控制力薄弱

表現在以下幾個方面：現金管理不嚴，缺乏收支制度，經常會存在資金閑置或不足的現象；應收賬款的周轉率較低，主要是由于企業銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業的存貨管理缺少周全的存貨計劃作為指導，沒有嚴格的存貨監管制度，造成存貨量過大或不足的現象頻頻發生；企業對原材料、固定資產及半產品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實不到位，會出現賬實不符等問題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經成為了束縛企業發展的主要問題之一。由于企業的發展規模小、信譽度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產生而嚴格控制對中小企業的貸款。國家對中小企業發展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關政策和法規，并且企業的稅費過多過重也成為了制約企業發展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學性

一是中小企業由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機構貸款獲得了足夠的投資資金，也會因貸款利率過高，而使融資成本增加；二是企業在投資上存在盲目性和短視性，過分看重短期內的收益水平，忽視對長期目標的追求，加上企業的抗風險能力差，一旦出現投資失敗，極容易使企業處于破產、倒閉的境地。

6.財務人員的素質較差

首先，財務人員自身的業務水平和綜合素質較低，缺少職業判斷力和實踐能力，習慣聽從領導的安排與決策，而自身忽視對理財的觀念、方法、知識等方面的學習；其次，企業只重視財務人員的使用，而缺乏對財務人員的后期培養與教育。

二、解決中小企業財務管理常見問題的對策

1.政府加強對中小企業發展的扶持力度

我國政府應當借鑒國外政府發展中小企業的成功經驗，建立起穩定的融資機制，出臺相關的法律法規和政策，來解決中小企業融資難的問題，為企業的發展發揮指導和規范作用。引導中小企業增強信用觀念，改善企業的信用狀況，建立起以發展中小企業為目的、具有服務性質的信用擔保機構。

2.建立健全財務管理制度并強化實施力度

現階段的企業財務管理制度不夠健全，致使財務部門的內控監督機制缺失，職責履行不到位。所以，企業一定要在適應政府宏觀經濟政策和符合企業本身的戰略發展規劃的情況下，制定便于各部門和職工執行的涉及到對企業財務工作各方面的整體管理制度，完善監督機制。對每個部門的職能進行科學嚴謹的劃分，明確財務職責，使財務部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監督和牽制。同時，提高企業管理者對財務管理的重視程度，加強財務管理制度的實施力度。

3.加強企業資金管理

資金管理是財務管理的重要內容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業不斷發展實現戰略目標。首先，編制符合企業經營現狀和發展目標的財務收支計劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項資金的使用；其次，制定應收賬款管理制度，做好往來賬戶結算登記、核查、清理工作，在財務人員與銷售人員中落實資金回收責任制，改進應收賬款的對賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學、規范的存貨管理制度及制定存貨管理目標，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現象發生，確保存貨資金的最佳結構；第四，對籌集資金作出科學、合理的決策，充分考慮企業資金的使用、回收以及周轉，防止出現資金使用達不到預期效果，經營過程中出現資金中斷等狀況發生。

4.提高財會人員素質，做好財會基礎工作

做好財會的基礎工作是發揮財務管理作用的先決條件，而提高財會人員的綜合素質是做好財會工作的重要保證。例如，要求企業經營管理者和財務人員都要加強自身的法制建設，堅持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業要定期的對財會人員進行素質教育及會計業務知識的培訓；重視培養財會人員良好的職業道德和愛崗敬業的精神。

總之，中小企業必須重視財務管理工作，建立健全財務管理制度，加強對資金等薄弱環節的管理與控制，提高財會人員的綜合素質，不斷提高財務管理工作的效率，規范企業融資、投資及其他經濟行為，提高內部資金的使用率和周轉率，為企業的健康持續發展發揮重要作用。

參考文獻

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[2]張月玲 王靜：我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友.2009.(03).