新時期企業人力資源管理探討

［摘 要］人力資源是企業最重要的資源，是企業制勝的法寶，也是所有資源中最豐富、最有開發潛力的資源。企業做好人力資源管理對于企業自身的發展壯大是十分重要的，已成為影響企業綜合競爭優勢的構建與維持的重要問題，因此，企業應密切結合本企業實際，靈活運用各種措施，做好人力資源管理工作。

［關鍵詞］企業 人力資源管理

人力資源是企業擁有的最為重要的資源，已成為企業生存和發展的基礎，做好人力資源管理工作，已成為新時期企業的重中之重。加強企業人力資源管理，對員工的企業價值觀念和思維方式具有導向作用，有利于形成良好的組織氛圍，創造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關系，最終促進企業健康發展。

1.確立人力資源管理在企業中的重要地位。隨著社會的不斷發展，人力資源管理應被看成是企業的一個戰略性職能，不僅貫穿在企業的戰略制定過程中，還要通過制定和調整人力資源計劃來幫助企業貫徹與執行戰略工作。企業的人力資源高層管理者應當采取一種以顧客為導向的方法來執行該職能。此外，人力資源管理的戰略性特點不僅需要得到企業高層領導的正確理解和認同，還必須積極鼓勵員工參與企業發展戰略的擬定，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激勵全體員工更加有效地進行工作，幫助企業成功地實現戰略目標。

2.企業人力資源預測與規劃。企業人力資源與規劃是企業人力資源開發與管理中的重要組成部分。企業人力資源預測應考慮以下幾個方面：（l）人力資源需求預測。主要從企業經濟發展的長遠利益出發，對企業所需要的人力資源質量和數量進行科學分析。（2）企業人力資源存量與增量預測。這是對企業的現狀和未來擁有不同層次的人力資源數量上的推測與判斷。（3）企業人力資源結構預測。當社會總的人力資源結構和經濟結構發生變化時，就會引起企業人力資源結構的變化，進行人力資源結構預測，可以保證企業在任何情況下都具有較好的人力資源結構的最佳組合。此外，制定人力資源規劃時，應突出企業總體規劃的系統性、目的性和效益性，要考慮企業投入產出比與周期性變化，而且企業必須考慮未來發展的空間，結合本企業實際發展需要，分清主次，并以此貫穿整個規劃的始終。

3.對員工進行合理組合。員工的有機組合是企業人力資源有效使用的核心之一，要把各種人才有機組織起來，形成科學的搭配，把不同學識、不同智能、不同年齡的人才組合成一個具有合理結構的集體，這樣才能使企業的經營管理處于最佳狀態。實現企業員工有機組合，還要妥善處理吸引人才與留住人才的關系。一方面，企業員工必須流動。要使企業形成一個最優化的人才結構和員工隊伍，使每一個工作崗位上都有合適的人，人才就必須是流動的。另一方面，企業人才流動又應當有一定的度。企業要充分注意妥善處理吸引人才與留住人才的關系，要堅決避免一方面大量吸引人才另一方面又大量流失人才。

4.加強人力資源管理信息化建設。現代人力資源管理信息化則是把信息技術和先進的人力資源管理理念相結合，依賴信息化技術對人力資源進行優化配置的一種管理方式。人力資源管理信息化建設給現代企業帶來的是科學的管理思想和正確的管理手段。在企業內部，首先是決策層的高度重視和大力支持，決策層轉變觀念，接收科學的先進的管理理念，是實施人力資源管理信息化的關鍵。因此，作為企業的決策者，首先要徹底更新觀念，樹立現代管理理念，正確看待和分析現代人力資源管理信息化建設的趨勢，對現代人力資源管理信息化建設加大人力、物力、財力的投入力度。其次，作為企業的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設計、規劃過程中，掌握基本的信息化技術知識，運用現代管理理念提高管理水平，促使人力資源管理信息化的順利進行。

5.完善人力資源統計工作。人力資源統計是以人力資本理論為基礎，研究人在生產過程中所表現的數量關系和數量特征，從而認識人的體力、智力、心理對社會經濟發展作用的規律。人力資源統計的角度看，不僅要反映人力資本的積累狀況，也要反映人力資源的投入狀況，還要反映人力資源的產出狀況，以便更好地促進企業把握人力資源的投資方向。（1）人力資源的投入統計。企業人力資源投入主要包括:工資、獎勵、福利、培訓、提升、榮譽等方面。（2）人力資源的產出統計。企業人力資源的產出統計主要有兩個方面內容:測算人力資源的貢獻值，是通過企業人力資源與經濟增長之間的關系模型來測算。計算人力資源的價值，通常是以貨幣的方式來計算。（3）人力資源的投資效果統計。投資效果統計，是通過對人力資源投入和人力資源產出的分析和評價來得出，人力資源的投資效果統計還要考慮局部效益與整體效益、直接效益與間接效益，有形效益和無形效益的關系。

6.定期進行企業人力資源管理系統診斷。企業人力資源管理系統診斷是關于企業人力資源管理工作的現狀評估、發展規劃、優化方案設計等的一種智力服務。企業人力資源管理系統診斷主要包括人力資源管理方針和人力資源管理組織子系統診斷，人力資源管理計劃、招聘和選擇子系統診斷，人力資源管理開發子系統診斷，人力資源管理報酬和福利子系統診斷，人力資源管理安全與健康子系統診斷等內容。在對企業人力資源管理進行診斷時，對企業外部環境、企業未來發展對人才的需求、企業間人才競爭等系列問題應從戰略的高度進行概括性分析，以確定企業人力資源管理發展的方向。

總之，新時期，激烈的市場競爭迫使企業必須重視對人的管理工作，必須樹立以人為本的理念，建立科學的人力資源管理體制，這已成為企業生存與發展的核心工作之一，只有這樣，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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