煤炭企業人力資源成本構成分析

［摘 要］企業管理的目標是賺取利潤，管理的核心是人，企業最應努力挖掘的潛力是人力投入與產出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其構成的研究。

［關鍵詞］煤炭 人力資源管理 成本分析

一、引言

1.煤炭人力資源管理現狀

通過對部分煤炭企業人力資源管理狀況的調查和分析，發現了以下問題:

(1)人力資源結構不合理；(2)人力資源流失嚴重，造成急需人才短缺；(3)教育經費嚴重不足，使得培訓工作流于形式；(4)缺乏有效的激勵機制；

2.煤炭人力資源的特點：(1)專業性強。煤炭行業作為國家能源行業，無論從設備配置、生產要素到人員配備和技術要求等方面都有其特殊性，具有較高的行業壁壘和較強的專業性要求。因此，扎實的專業知識與豐富的實踐經驗是煤炭行業優秀人力資源的必備條件。(2)人員素質普遍較低。煤炭企業作為開采特殊行業，受自然條件的影響，生產方式和生產條件的制約，仍屬于勞動密集型行業，職工整體文化素質和技術素質普遍較低。(3)人力資源取得成本較高。由于礦產資源的分布條件不均，煤炭企業大多地處偏遠地區，遠離城市，生產、生活條件比較艱苦、危險，較難吸引高素質的企業急需的人才。(4)保障成本呈不斷上升趨勢。隨著近年來煤礦安全事故的頻發，煤炭企業不得不在煤炭安全生產和人員安全保障等方面加大投入。

二、人力資源成本的涵義與特性

隨著國內高新技術企業的增多，管理者們對企業人力資源的認識已經不再是傳統的勞動力和“被管理者”，也不應再被視為簡單的成本，而將其和資金一樣被看作企業的重要“資本”和寶貴“資源”。

1.人力資源成本的涵義

廣義的人力資源成本包括勞動者被企業雇傭之前為了培養自身的勞動能力所花費的代價和企業在員工的招聘和培訓、人力資源開發等方面所花費的代價;狹義的人力資源成本僅指勞動力受雇后成本。

2.人力資源成本的特性

人力資源的本質特征，決定了人力資源的成本具有以下特征:(1)人力資源成本投資收效比較慢。一般的實物資產，如固定資產，只要建造或者購買并安裝成功了，馬上就可以投入生產經營中使用，為企業帶來收益。但是，人力資源的投資效益，并不象實物資產那么迅速顯示出來，而是有一個比較長的時滯。要求企業提前進行人力資源的投資，儲備大量的人才資源，才能在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，這在我國競爭日趨激烈、人才市場不太健全的背景下顯得尤其重要。(2)人力投資受益效果大、期限長。雖然人力資源成本投資收效比較慢，但是一旦發生作用，其影響是極其重大而深刻的。良好的人力資源和其合理的組合，對企業的貢獻會超過任何其他資產。(3)人力資源投資效益有明顯的時效性。雖然人力資源投資的收益巨大而持久，但是它也有很強的時效性。一個受過良好教育、專業技能很優秀的人，如果停止學習，不去提高自己，也會由于知識的遺忘而失去原有的能力，造成人力資源的極大浪費。(4)對人力資源投資的邊際成本是遞減的，而邊際收益是遞增的。入門學習最難，但是有了一定基礎后，再學習同等數量和難度的知識，會比原來容易得多，對人力資源的投資的邊際成本是遞減的。另一方面，隨著投資的增加，人力資源的能力加速度增強，其帶來的收益也越來越巨大，成加速度上升趨勢。(5)人力資源投資收益預期具有較大不確定性。雖然人力資源可能帶來的收益將是巨大的，但是人力資源價值是以人為載體的，其實現程度受主觀能動因素影響較大，還存在著人才“跳槽”等風險，其價值不能完全由企業控制，這些不確定性因素增加了人力資源會計的核算難度。

三、煤炭企業人力資源成本的構成

從目前國內外人力資源成本研究的現狀來看，關于人力資源的構成問題還沒有形成被大多數人所認同的觀點。在此，綜合國內外關于人力資源成本研究成果，結合煤炭企業實際，將煤炭企業人力資源成本的構成歸納為以下內容:

1.人力資源的取得成本

人力資源的取得成本是企業在招募和錄取職工的過程中發生的成本。具體包括以下幾項:（1）招募成本。是為吸引和確定企業所需內外人力資源而發生的費用，主要包括招募人員的直接勞務費用、直接業務費用(招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等)、間接費用(行政管理費、臨時場地及設備使用費)等。（2）選擇成本。是企業為選擇合格的員工而發生的費用，包括各個選拔環節如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發生的一切與決定錄取或不錄取有關的費用。（3）錄用成本。是企業為取得已確定聘任員工的合法使用權而發生的費用，包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費等由錄用引起的有關費用。（4）安置成本。是企業將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用，如住宿費、生活費以及其他促使錄用人員正常工作前的費用支出，為補助給某些高級人才企業支付的一次安置費、住房補助，科研啟動經費等都屬于這方面經費;錄用部門為安置人員所損失的時間費用;錄用部門安排人員的勞務費、咨詢費等。

2.人力資源的開發成本

人力資源的開發成本是企業為提高職工的生產技術能力，為增加企業人力資源的價

值而發生的費用。具體包括以下幾項:（1）上崗前教育成本。是企業對上崗前的新員工在思想政治、規章制度、基本知識、基本技能等方面進行教育所發生費用。包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設備折舊費用等。（2）崗位培訓成本。是企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用。包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。

（3）脫產培訓成本。是企業根據生產和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期或長期培訓而發生的成本，其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。

3.人力資源的使用成本

人力資源的使用成本是企業在使用職工的過程中而發生的成本。具體包括以下幾項:(1）維持成本。是保持人力資源維持其勞動力生產和再生產所需要的費用，是員工的勞動報酬，包括工資、津貼、年終分紅等。（2）獎勵成本。為了激勵企業員工發揮更大作用，面對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金，包括各種超產獎勵、革新獎勵、建議獎勵和其他表彰支出等。（3）調劑成本。是調動員工的工作和生活節奏，使其消除疲勞、穩定員工隊伍所支出的費用。包括員工的療養費用、娛樂及文體活動費用、員工定期休假費用、節假日開支費用、改善企業工作環境的費用等。

4.人力資源保障成本

人力資源保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用。具體包括以下幾項:（1）健康保障成本。是企業承擔的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅持工作而需給予的經濟補償費用。（2）勞動事故保障成本。是企業承擔的職工因工傷事故應給予的經濟補償費用。（3）退休養老保障成本。是社會、企業及職工個人承擔的保證退休人員老有所養和酬謝其辛勤勞動而給于的退休金和其它費用。（4）失業保障成本。是企業對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的職工給予的補償費用。

5.人力資源的離職成本

人力資源的離職成本是由于職工離開企業而產生的成本。包括以下幾項:（1）離職補償成本。是企業辭退員工，或員工自動辭職時，企業所應補償給員工的費用，包括至離職時間止應付員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。（2）離職前低效成本。是員工即將離開企業而造成的工作或生產低效率損失的費用。（3）空職成本。是員工離職后職位空缺的損失費用，由于某職位空缺可能會使某項工作或任務的完成受到不良影響，從而會造成企業的損失。

四、結束語

煤炭企業作為一種特殊行業的企業，其特殊的區域地理位置和環境，特殊的產品生產過程和特點，都決定了其對人才的需求和人力資源管理的要求有著不同的特點，人力資源開發、培養、使用和保障等環節都有其自身的規律。這決定了煤炭企業的人力資源管理具有自身的特點和屬性，也決定了煤炭企業的人力資源成本無論在構成上，還是在核算上都具有特殊性。人力資源成本作為衡量人力資源管理活動投入的重要指標，必須能夠科學合理地綜合反映人力資源管理各項工作的效率和質量。因此，建立科學合理的人力資源成本核算體系對加強企業人力資源管理尤為重要。

參考文獻：

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