世界500強(qiáng)的品牌管理之道

我們一直以來都自詡為“世界工廠”并驕傲地宣稱自己是制造業(yè)大國。而事實上，中國的大部分工廠都在艱難的生存環(huán)境中備受煎熬。為什么一個制造業(yè)大國，卻沒有強(qiáng)大的制造型企業(yè)呢？

其實，“制造業(yè)”這個概念并不是像大多數(shù)人所認(rèn)識的那么簡單。這個產(chǎn)業(yè)鏈分為設(shè)計、生產(chǎn)、物流、倉儲、終端零售、服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，而中國所謂的“制造業(yè)”，絕大多數(shù)只是制造產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，還是其中最不起眼、最不賺錢且最費時費力的那個環(huán)節(jié)—生產(chǎn)。

如何才能向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸？這是中國企業(yè)在改革開放之后，一直尋求解決的最關(guān)鍵問題，而“經(jīng)營品牌”是解決這一問題的必由之路！

全世界70%的鞋幾乎都是在中國生產(chǎn)的。耐克運(yùn)動鞋的出廠價格大約是15美元，耐克公司將這些運(yùn)動鞋貼上商標(biāo)之后再賣給中國的消費者，零售價格就會達(dá)到上百美元甚至更多。這就是品牌的力量！

反觀有些中國企業(yè)的品牌溢價能力，實在是低得可憐。中國的家電在北美很暢銷，但是，中國液晶電視所有品牌的總利潤還沒有索尼一個品牌的多。中國企業(yè)經(jīng)營品牌的能力不容樂觀。

這與很多人對品牌的認(rèn)識有關(guān)，他們還停留在“廣告宣傳，促進(jìn)銷量”的初級水平，其實這只是得到了品牌經(jīng)營的“形”，而遠(yuǎn)未得到其“神”。

中國的企業(yè)必須學(xué)會如何經(jīng)營品牌，如何將自己的制造實力、營銷經(jīng)驗以及資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭能力。這是中國企業(yè)需要向“全球品牌教父”寶潔學(xué)習(xí)的地方，也是這本書的主要內(nèi)容。誰先走出這一步，誰就是未來市場的王者！

《向?qū)殱崒W(xué)什么：品牌量化管理》

作者：王磊

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時間：2010年8月

ISBN：978-7-111-31382-3

定價：36.00元

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