搜狐視頻特刊

高清特快 視頻首選

搜狐領航門戶視頻升級

中國視頻市場座次重排 搜狐視頻晉級第二

門戶視頻網站正顯現出更大的用戶黏性，根據艾瑞IUT最新一周(2.21－2.27)數據顯示，中國視頻網站的總有效瀏覽時間已經突破15億小時，創歷史新高。視頻網站瀏覽時長更是座次重排，搜狐視頻以17.09％的占比位居第二。

在衡量視頻網站價值的關鍵指標瀏覽時長上，搜狐視頻能夠躋身行業第二，源于搜狐十多年來鍛造出的媒體影響力和公信力，以及搜狐娛樂在中國娛樂產業的縱深影響和領先地位。

搜狐視頻不僅僅是一個單純的播放平臺，更是一個媒體平臺，這是垂直網站以及行業新入的競爭者所無法比擬的。

獨播旗艦 首播航母

開創視頻價值藍海

優質內容是促進中國在線視頻行業發展的基礎，而能夠聚攏用戶資源、拉升廣告價值的獨播劇、首播劇，正是搜狐視頻重金投入且收獲頗豐的陣地。

2011年開年，一部偶像劇坐上了收視寶座——《一不小心愛上你》開播以來，以1.33％的電視收視率奪取全國同時段收視冠軍，與此同時，獨家同步網播的搜狐視頻每日播放量接近2000萬，上線10天總播放量已經超過1.3億次。目前該劇已經躍居搜狐視頻熱播榜首位，成為2011年各大衛視開年大戲的收視冠軍。

這個由搜狐與湖南衛視、芒果影業三家媒體合力推出的青春偶像劇，成為2011年國內視頻網站在正版資源、媒體合作等方面的開門紅案例。

正版資源戰正酣

2009～2010年是中國視頻網站發展歷史上值得大書特書一筆的年份。

自2009年起，國家廣電總局開始重拳出擊盜版視頻版權問題，國內多家BT網站被關?；蚶樟钫?，此舉一出，購買正版成為了視頻網站存活下去的惟一可能；另一方面，美國Hulu模式也成為了國內視頻網站調整發展方向的成功樣本，國內視頻網站在2009年開始紛紛調轉船頭，改走Hulu的正版模式或UGC(用戶分享)+Hulu模式。

一場版權購買的經濟大戰由此拉開，正版的內容資源已成為視頻網站競爭的關鍵。購買正版的巨額成本直接導致了視頻網站的“大洗牌”，眾多中小視頻網站紛紛倒閉，視頻網站數量迅速“縮水”，由最初的幾百家銳減到幾十家。行業競爭在2010年隨著國內網絡視頻企業紛紛登陸或計劃登陸資本市場變得更為激烈，不管是垂直視頻網站還是門戶視頻網站，都開始在正版視頻版權砸重金，試圖保證市場競爭先機。

行業的正版化發展使得優質影視內容不再因盜版橫行而唾手可得，開始成為稀缺資源，這次視頻網站的集體轉型過程中，作為最早涉足網絡視頻的門戶網站，搜狐憑借強大的資源、資金以及技術優勢，一開始便力圖搶占高清版權視頻發展的制高點。堅持以正版長視頻為差異化優勢的搜狐，成為了這次行業大洗牌中的最大受益者之一。

獨播、首播成競爭熱點

進入2011年，正版資源成為視頻網站擴大用戶規模、提升用戶黏度，從而增加視頻網站平臺價值的關鍵點，其中競爭最激烈的，莫過于獨播劇和首播劇的競爭。

根據艾瑞的數據，截至2010年12月，視頻用戶打開視頻瀏覽器的時間已經達到每月6.82億個小時。從這一指標來看，互聯網用戶在網絡視頻上的消費行為即有效瀏覽時間甚至要快過其增長速度。

“從這個點來看，長視頻在拉動用戶的黏性方面有比較好的直接作用。這就可以解釋為什么搜狐會投入這么多的精力從各個方面進行采購、合作，盡可能拿到獨播劇和首播劇，”艾瑞咨詢集團首席運營官阮京文分析道，“2011年，網絡視頻行業將會全面告別以盜版、個人分享為特質的粗放型成長階段，從而進入比拼正版及專業視頻內容的競爭階段。”

因此在獨播劇和首播劇資源爭奪上，各家視頻網站都傾盡全力，大手筆投入，其中搜狐視頻的表現非常出彩。

憑借十余年鍛造的媒體影響力和公信力，依托搜狐娛樂多年積累深厚的廣電資源，搜狐視頻已經搭建起了強大的行業合作平臺，先后與全國35家省級衛視、百余家電視頻道實現戰略結盟，在2010年正版網絡視頻的競爭中占盡先機，創造了一個又一個高收視的視覺狂潮。憑借專業的選劇眼光和對市場的預判能力，搜狐視頻幾乎囊括了《手機》、《杜拉拉升職記》、《婚姻保衛戰》、《媳婦的美好時代》等所有熱門影視劇，并因此贏得眾多網民觀眾的認可，培養了“上搜狐 看視頻”的習慣。

根據央視索福瑞媒介研究有限公司統計，搜狐擁有2010年全國省級衛視黃金檔收視率前30名的熱播劇中的23部，占有率為業內翹楚，其中5部為搜狐互聯網獨家版權。

獨播劇和首播劇的內容優勢拉動了搜狐視頻用戶快速增長。根據艾瑞報告，2010年12月，搜狐視頻在月度有效瀏覽時長方面的市場份額由2009年12月的3.4％增加到2010年12月的13.4％。2010年12月，搜狐視頻月度覆蓋用戶數比2009年12月增加了一倍多，超過1億。

攜2010年累積的巨大優勢，2011年搜狐再出大手筆，高調打出“獨播旗艦”、“首播航母”的口號，力圖囊括電視劇市場上最具號召力的熱門電視劇作，實現搜狐視頻霸業。30余部獨家大戲高調推出，青春偶像劇、諜戰戰爭劇、古裝年代戲、都市情感劇等劇劇風行，吊足網民的胃口。首播劇總體預計超過10，000集，全面覆蓋央視及省級衛視黃金檔，網羅20家省級衛視開年大戲，覆蓋全國的同步播出，類型多樣，實現更多的臺網互動，以及搜狐視頻對網民“周周有獨播，節節有主打”的真情承諾。

搜狐視頻近期優質資源大推薦

最新熱門影視獨播劇資源

搜狐獨播青春偶像?。骸?0 90向前沖》《落跑甜心》

搜狐獨播諜戰戰爭?。骸镀炫邸贰秾ⅰぼ姟?/p>

搜狐獨播都市情感?。骸段业姆浅ｉ|蜜》《雪花那個飄》

最新熱門首播劇資源

《風聲傳奇》《追捕》《還珠格格》新版《美人心計》

新海巖三部曲：《玉觀音》《拿什么拯救你我的愛人》《永不瞑目》

其他熱門資源

搜狐TVB專區、高清韓劇頻道、高清動漫頻道、華納專區、西影專區、法國專區

平臺價值繼續快速增長

在過去幾年中和視頻用戶數量增長同時進行的，是用戶視頻觀看習慣的培養和隨之而來的對視頻網站黏度的增加。以搜狐和五大衛視聯合播出的《婚姻保衛戰》為例，在搜狐視頻上用戶平均每天觀看超過4集，播放總時長超過7200萬個小時。同時，《婚姻保衛戰》在工作日的單日播放量超越2000萬次，周六的日播放量也超過1700萬次，顯示出用戶在周末依然選擇了網絡收看《婚姻保衛戰》。這意味著視頻平臺不僅有較大用戶數量，同時還具備強大的用戶黏性，這對于廣告主尤其具有吸引力。

整個視頻行業已經形成了這樣一種發展循環：內容有競爭力，吸引更多的觀眾，觀眾再創造廣告價值。而為了保證內容的競爭力，眾多網站都選擇了提高價格、買斷版權的做法，以提高用戶對網絡視頻的依賴度和忠誠度。

這種趨勢在搜狐2010年財報中已經表現得非常明顯。2010年，張朝陽提出“再造搜狐”戰略，其中視頻(媒體)成為搜索，游戲、Web2.0之外搜狐重點發展的業務領域。根據搜狐2010年第四季度財報，其品牌廣告稅前收入為6，560萬美元，較2009年同期增長31％，其中搜狐視頻用戶流量的攀升拉動了視頻廣告收入，視頻全年稅前收入3300萬美元，較2009年增長約3倍，全年廣告主數量也增加了55％?！八押驹诰W絡視頻上的努力以及獲取高品質正版視頻的策略，使我們的市場份額在短短的12個月里由3.4％攀升到13.4％?！彼押径戮种飨媸紫瘓绦泄購埑栒f。

對此，搜狐公司聯席總裁兼首席運營官王昕評價：“我們相信，我們將繼續吸引國內眾多廣告合作伙伴的關注，為他們2011年市場營銷計劃提供高效的解決方案。2010年來自在線視頻的廣告收入是2009年的三倍，證明了在線視頻廣告業務具有巨大的發展空間?！?/p>

為了繼續提升平臺價值，強化優勢，2011年搜狐視頻將以“獨播旗艦”、“首播航母”為口號，持續重金投入正版獨播、首播資源。一方面加大力度，以更多的數量和更高的質量加固獨播平臺，另一方面繼續2010年的臺網聯合模式，選擇與衛視同步播出的策略。

2011年將會有300多部電視劇齊聚搜狐，成為與主流衛視并行的另一個播出渠道，文中開頭提及的與湖南衛視、芒果影業合作的《一不小心愛上你》就是這一策略的成功實踐。

作品名稱：奔馳GLK贊助高清獨播美劇《LOST》

廣告客戶：梅賽德斯－奔馳

營銷需求：高端品質與精神匹配——配合上市推廣及促銷，契合產品精神內涵

合作形式：包括獨家專題、明星訪談(車話題)、劇目內容本身緊密關聯的性格測試活動、奔馳GLK為線索的該劇發展線索解密等，讓核心消費人群通過多個品牌接觸點與品牌持續發生關聯，探索出汽車品牌網絡整合營銷的新路徑。

所用資源：高清獨播美劇《LOST》+原創綜藝節目《明星在線》+明星話題+互動游戲

作品名稱：《婚姻保衛戰》獨播劇營銷

2010年搜狐視頻獨播劇《婚姻保衛戰》上線后，15天的訪問量已經超過2億，日播量超過2000萬。同時，《婚姻保衛戰》的用戶平均日觀看集數為4.1集，播放總時長超過7200萬個小時。累計至今整個播放量已接近6億大關。

醫藥類的迪巧和紫竹藥葉，食品飲料類的康師傅、蒙牛、伊利，以及長城汽車、中國人壽、中興和華帝等9個品牌合作伙伴借《婚姻保衛戰》進行了品牌推廣極高的觀看點擊率使得他們對這次搜狐視頻合作投放的效果和性價比非常認可。

達到這樣的用戶觀看和廣告投放效果，首先得益于“大導演+優秀演員陣容”的組合，產生大量話題，吸引無數眼球；其次該劇的目標人群卡位精準，直擊都市白領的情感世界；更重要的是，搜狐的門戶綜合營銷優勢，經由網絡首映禮、圖文專題、網友互動、主創訪談等形式全面傳播，加上SNS、微博等多種方式聯動，最終形成聚焦放大、海量傳播的效應。

作品名稱：貴人鳥搜狐高清首播劇場贊助

廣告客戶：貴人鳥(中國)有限公司

營銷需求：新品牌理念首發迅速引爆

合作形式：首播劇場贊助冠名并搭配創意廣告形式，通過贊助搜狐高清首播劇場，以品牌新形象全面包裝劇場，配以固定位展現和視頻前插廣告的形式，提高品牌的曝光率，深度傳播“運動快樂”的品牌理念，從而大幅提升品牌的知名度。

所用資源：搜狐視頻首播院線，熱門首播劇全面包攬

用戶規模為王 搜狐矩陣凸顯綜合優勢

不同于以往的圖文時代，視頻時代對于平臺的資金能力、產業鏈整合能力，以及營銷能力等方面的要求也水漲船高。搜狐矩陣資源構建的全媒體平臺占據了許多先天優勢。

在《一不小心愛上你》上線搜狐視頻的推廣時期，搜狗輸入法的用戶會注意到一個細節，當他們輸入打字的同時，會看到搜狐視頻對《一不小心愛上你》的推介。這種借助客戶端的推廣是搜狐憑借諸多產品在視頻營銷上的優勢體現之一。

在視頻時代，無論從技術角度、資金要求等方面，所需要的核心競爭力都不同于以往的圖文時代，對于視頻網站的資金能力、產業鏈整合能力，以及營銷能力等方面的要求也水漲船高。

締元信互聯網行業高級分析師于明認為，“內容用戶雙管齊下，門戶也將后發先至搶占市場，垂直視頻網站的份額會受到門戶的蠶食，視頻行業洗牌極有可能從這一細分領域開始?！?/p>

隨著中國互聯網進入到最后的戰國七雄決戰階段，用戶規模正在成為各家網站最后勝出的決戰資本，誰擁有用戶誰就將取得最后的勝利。搜狐除了有強大的門戶平臺為內容資源依托，在用戶數量上更是遠遠高于垂直網站。搜狐擁有門戶、搜索、瀏覽器、輸入法、微博、SNS、地產、游戲等眾多產品，2011年1月19日，以CNNIC第27次報告為主要數據來源的《中國互聯網品牌競爭力調查報告》顯示，搜狐矩陣的用戶規模位居中國互聯網行業第三，門戶中更是排名第一。

強大的用戶規模做基礎，豐富的產品線資源做支撐，使得擁有強大整合能力的搜狐視頻成為廣告主首選。

構建TV MAster體系

2011年伊始，搜狐視頻就推出了專屬的營銷體系——搜狐TVMAster，這個基于搜狐視頻過去成功營銷的經驗和方法，再結合用戶需求趨勢、市場發展走勢總結出來的營銷體系，主要包括三個核心：“權威媒體”、“權威資源”、“權威出品”。

搜狐公司聯席總裁兼首席運營官王聽解釋說：“這三個核心要素互相依托，相互支撐，加倍提高網民的收視效果、擴大影視制作方的宣傳效果、提升廣告主的營銷效果?！?/p>

這三類要素經過客戶化、個性化的應用組合，一般通過“聚焦”、“獨享”、“整合”三種模式，可針對各種視頻營銷需求進行深度服務。

具體說來，合作模式包括獨播首播劇場贊助、主題劇場定制、原創節目植入、創意廣告投放、跨媒體聯動傳播、戰略合作伙伴權益、整合營銷和精準定向等等。

而在搜狐TV MAster營銷理念的最外沿，搜狐視頻廣告的創新是無處不在的。

首先是廣告創意的升級：對于搜狐來說，互動技術是廣告創意升級(proMote creAtivity)的基石，以此為基礎，不斷更新廣告創意理念，為客戶打造高關聯度和強震撼力的廣告產品。同時，搜狐致力于廣告智慧的升級(proMote smArt)：通過深入挖掘媒體的聚合性和廣告的精準性特點，為客戶打造智能化的廣告平臺，進行精準的廣告投放。最終，通過合理的網絡營銷運作，優化客戶的廣告組合，從而達到廣告效果的升級(proMote Achievement)，全面提升客戶和用戶的雙重體驗。

總而言之，搜狐的TV MAster體系通過視頻內容大量的長時間曝光和用戶鎖定來滿足品牌或產品的聚焦爆發傳播需求，同時進一步根據企業個性化需求定制傳播內容，并整合各種媒介和技術放大傳播效果，最終實現為創新廣告的表現方式，將營銷效果推至最大化。

整合產業鏈上下游

在網絡視頻要想有更大的發展，不能局限于搜狐視頻的單一平臺，而是要在做好視頻的核心業務基礎上，通過對外部環境的優化來鞏固市場地位，為視頻的穩定健康發展營造大環境。因此，同產業鏈上的相關利益方合作，通過“合縱連橫”的策略，優化與制片方、電視臺、廣告主的關系，以合作共贏的姿態協調利益相關方的關系，確保獲取優質產品，并實現營銷價值的最大化。

與制片方緊密合作——搜狐經常能以更高的性價比獲得優質視頻內容，這很大程度上得益于與相關制片方的合作關系。首先，搜狐可以為電視劇提供有效的聯動宣傳，能夠充分調動網民參與：其次，這種合作有利于聯合維權，從視頻源頭和渠道上共同發力，讓反盜版盜播行動更見成效，從而維護共同利益。

與各衛視廣泛結盟——與各衛視臺的深度合作，在保證第一時間同步最熱門影視資源的同時，還能提供給廣告主更加權威的立體化推廣效應。如《大秦帝國》推廣是創維集團、陜西衛視與搜狐聯手。新版《紅樓夢》則是三洋集團、安徽衛視、搜狐聯合，真正實現電視臺與互聯網推廣的共同策劃，共同執行的整合價值。

與廣告主無縫對接——搜狐視頻利用整合的優勢資源，建立豐滿的正版視頻合作伙伴體系，廣告主在廣告投放或者影視劇贊助之外，可結合自身需求，成為搜狐視頻的合作伙伴，如韓劇頻道首席贊助伙伴SK-II、紀錄片頻道合作伙伴茅臺、正版視頻合作伙伴娃哈哈、喜之郎、王老吉等，都享有更加體系化的合作身份體現和權益。

作品名稱：蒙牛早餐奶《杜拉拉》整合營銷

廣告客戶：蒙牛集團

營銷需求：推廣蒙牛早餐奶產品，借助《杜拉拉升職記》主演王珞丹(同時也是蒙牛早餐奶代言人)的明星效應，并在傳播形式上要有創新嘗試。

合作形式：在搜狐獨播劇《杜拉拉升職記》火熱播出之際，定制視頻節目精準鎖定白領健康早餐關注點，形成話題擴散。共獲得6000多萬視頻瀏覽量，42萬社區話題響應，近9萬網友加入品牌互動。

所用資源：搜狐獨播劇+定制視頻節目+明星訪談+社區話題+互動游戲+SNS產品+落地活動

作品名稱：創維《大秦帝國》跨媒體整合傳播

廣告客戶：創維集團

營銷需求：新產品系列推廣，打開高端市場知名度

合作形式：該劇在搜狐高清頻道先于電視臺播放，特別舉行電視劇網映盛典，并通過陜西衛視和其他四家省級衛視播出的強勢推廣實現跨媒體、全方位、立體化營銷的新模式，是網絡視頻營銷模式的全面升級。

所用資源：高清獨播劇+創新戰略合作模式+衛視臺聯合整合傳播

作品名稱：匯源《鄉村愛情故事Ⅲ》戰略合作

客戶名稱：匯源集團

營銷需求：節慶促銷+戰略合作

合作形式：搜狐公司+匯源集團+本山傳媒——三大巨頭聯合，開創全新首映及獨家首播模式。首映禮聯合黑龍江衛視合作轉播，使得《鄉3》充分放大，匯源也達到其推廣效果，其產品在節慶時期獲得充分促銷。

所用資源：搜狐獨播劇+密集硬廣+原創綜藝節目+戰略合作活動

領跑門戶劇元年

3月15日，搜狐視頻創新門戶劇《錢多多嫁人記》大結局播出，截至3月21日發稿前，該劇首播總播放超過5200萬次?！八押圃臁钡膭撔履Ｊ剑瑧{借“全明星、大投入、高品質、強制作”的制片思路，或將改寫網絡自制劇草根性、山寨性的歷史。

“2011年，搜狐視頻將全力介入自制劇領域，以‘搜狐制造’品牌打造專業、精品自制劇，將網絡自制劇推入2.0時代?！彼押韭撓偛眉媸紫\營官王昕在“搜狐視頻三維驅動 提速2011中國視頻”發布會上表示。

“門戶劇”——視頻領域的一個全新概念誕生。這個“搜狐制造”模式的升級產物，旨在與以往網友心目中草根化、缺乏影響力的網絡劇區別開來。

據搜狐娛樂傳媒副總裁、該劇總監制鄧曄介紹，與以往的新媒體劇不同，此次《錢多多嫁人記》不僅動用了全明星陣容與班底，拍攝和制作也完整按照電視劇成本投入，同時采用搜狐全媒體矩陣對其推廣營銷，達到“全明星、大投入、高品質、強制作”。

權威專業團隊 制作水準高品質

2月14日情人節，首部門戶劇《錢多多嫁人記》登陸搜狐視頻。這部反映當今“黃金剩女”感情與職場生活的22集短劇，從投資、策劃、劇本、選角、制作到營銷推廣都由搜狐自己的人馬親力親為。

該劇一上線便迅速躥紅網絡，掀起了一輪“錢多多熱”。由此，2011年互聯網門戶劇大幕正式揭開。

該劇每集12分鐘，在搜狐視頻創新性主推的“門戶劇時段”(即每日中午12：30準時首播，之后網友可以根據自己的觀劇進度進行點播)首播。這部新概念連續劇，完全突破了以往網劇的桎梏。精良的制作，優秀的主創團隊，徹底擺脫了傳統新媒體劇的“山寨感”，過硬的質量成為了網友收看的第一動力。而其短小精悍的篇幅，環環相扣的劇情，作為午餐后的消遣良品受到公司白領，廣大網民的熱情追捧。

擁有良好創作功底的該劇導演郭淼晶告訴記者：“一般來說，網絡劇的制作成本比傳統電視劇要低，影片往往非常粗糙。但是《錢多多嫁人記》的投入成本很高，并且擁有劉濤、陳楚河、張罄予等龐大的明星陣容，目的就是要打造精品網劇。”

全矩陣傳播 推廣造勢高度整合

在《錢多多嫁人記》的播出過程中，搜狐整合了全部矩陣資源，在娛樂、讀書、IT、焦點房地產等多個頻道聯合推廣并充分發揮微博、博客、論壇、白社會的互動性，讓網民玩劇、評劇、傳播劇，力圖將互聯網自制劇推入真正互動的2.0時代。開播日幾位主創做客搜狐微博，與廣大網友親切互動，使網友感受到了門戶劇親民的一面。網友紛紛留言，表示“十分鐘絕對不過癮”、“強烈支持錢多多”、“每天力頂《錢多多》”，從而使劇集本身的影響力通過圖文推送和網友互動等多種模式得到放大，植入品牌的傳播度也在無形中獲得擴展。

3月15日，搜狐視頻自制網劇《錢多多嫁人記》大結局播出，截至3月21日發稿前該劇首播總播放超過5200萬次。作為國內最大的門戶平臺之一，搜狐以往與優秀原創團隊、大牌明星的合作，奠定了打造該劇的優品基礎。同時，搜狐具有廣泛的受眾群體，通過媒體矩陣影響力對該劇進行宣傳推廣也起到了幾何式傳播的效果。微博、博客、視頻點播等構成全面、立體的互動評論、播放體系，充分打通上下游產業渠道。而掌握住版權、控制了項目的全流程，即可收取最大化利益。

《錢多多嫁人記》正如一部成熟的商業電視劇，一定程度上宣告了網劇草根時代的結束。從高品質的幕后運作到最終各方贏利，其極富創意的制作與推廣營銷模式得到了業內人士的普遍關注和研究，具有標志性意義。

力求保證收視品質 內容營銷高標準

從《敗犬女王》到《杜拉拉升職記》再到《張小五的春天》，各種形式的“剩女劇”一直深受各方觀眾喜愛，由觀眾創造的廣告價值也隨之而來?！跺X多多嫁人記》共收到十余個品牌的內容植入合作需求，但考慮到觀眾的觀劇體驗與把控全劇質量，搜狐最終與北京現代、歐萊雅、New Balance、TOTO四家品牌達成合作，未來也不會為了贊助而無限制地引入更多客戶。

除了對自制劇的嚴格把關與不斷創新的宣傳營銷模式，搜狐利用門戶媒體平臺與播出平臺相結合的特性，以及多年來為客戶提供媒體策劃方案的經驗，能夠迅速構建網絡視頻內容與營銷聯動的新平臺，對劇集與植入品牌進行全媒體營銷推廣。

“TOTO首次聯手網劇《錢多多嫁人記》，主要是希望借助網絡視頻和青春偶像的人氣，讓品牌能夠更快地滲透到年輕市場?！盩OTO品牌負責人說。

植入廣告的創新應用也在《錢多多嫁人記》創作過程中得到了新突破。比如，電視劇中的部分場景選擇在TOTO旗艦店內拍攝。作為都市劇里合乎情理的道具，場景，通過會議口播、場景戶外廣告、片中用車、演員服裝、終端門店等方式，植入廣告與劇情高度吻合，在觀影體驗沒有受到絲毫影響的情況下得到了廣告主的認可。

《錢多多嫁人記》獲得開門紅，搜狐趁熱打鐵啟動了第二部門戶劇的制作，搜狐視頻下一部門戶劇《瘋狂辦公室》已進入創作期，它將承襲《錢多多嫁人記》的制片思路，二度獻禮。搜狐還將與電視臺合作，嘗試開創網絡熱劇的“套拍”模式。預計今年搜狐將出品10部左右門戶劇，門戶劇或將成為搜狐的又一大亮點。

大舉進軍自制劇，意味著搜狐視頻“權威媒體”、“權威資源”、“權威出品”三大戰略落地。搜狐視頻已經完成網絡視頻行業重要細分領域的布局。將借助進軍自制劇契機向娛樂產業鏈的上游挺進。

搜狐娛樂傳媒副總裁鄧曄表示：“2011年搜狐視頻將繼續組合擴大搜狐視頻影響力，持續加強在獨家資源上的投入并保持長視頻第一的優勢。持續加大行業合作平臺的投入并保持臺網聯動行業風向標的領先地位，持續提升搜狐制造的品質并推出系列精品自制劇?！?/p>

作品名稱：修正藥業“維達寧”搜狐視頻劇隨行廣告

廣告客戶：修正藥業

營銷需求：產品與視頻廣告創意的完美結合

合作形式：修正藥業“維達寧”選擇的是搜狐視頻劇隨行廣告形式，此形式的最大亮點在于獨播劇的海量曝光，廣告除了時刻出現在劇集播放頁面之外，還會每間隔20分鐘跳出第二幀提示語，以此增強廣告沖擊力，吸引網友眼球，突出廣告效果。

所用資源：高清獨播劇+創意視頻廣告形式

作品名稱：“搜狐制造”原創視頻節目合作

廣告客戶：聯想、創維、步步高、中國聯通、益達、豐田、海爾等

營銷需求：品牌理念和產品軟性融入

合作形式：借助“搜狐制造”的一系列原創節目，包括《大鵬嘚吧嘚》《潮流實驗室》《明星在線》等，將品牌理念與綜藝娛樂話題結合，將明星效應與趣味性、話題性、八卦性配合，使產品充分融入節目內容。

所用資源：原創綜藝節目+娛樂話題+明星訪談+網友互動