對電臺主持人節(jié)目現(xiàn)狀分析及思考

摘要：本文通對銅川電臺現(xiàn)有節(jié)目的分析，提出了目前節(jié)目設置及經(jīng)營模式中存在的問題，并對存在問題提出了可行的解決方法。通過分析作者提出了技術是支撐，節(jié)目是依托，活動是載體。只有三者有機結合，以科學的管理機制，讓節(jié)目——聽眾——市場形成一個良性循環(huán)的路子，才能讓電臺活的更長久的利益。

關鍵詞：節(jié)目；聽眾；市場；管理機制

中圖分類號：G220 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122(2011)03-0124-01

電視時代、網(wǎng)絡時代的廣播日益走向個人化，它的主要特點是移動性，伴隨性，它的主要功能是受眾的娛樂中心，咨訊中心。這些變化，要求所有從業(yè)者要突破過去每個節(jié)目只管自己“一畝三分田”的狀態(tài)，讓廣播做的活，做的響，做的貼近人心。熟悉廣播工作的人都知道，要讓廣播做的好，主持人節(jié)目舉足輕重。

一、對本臺現(xiàn)有節(jié)目的分析

以銅川電臺為例，現(xiàn)有的幾檔主持人節(jié)目以直播為主，因為時間短，不連貫，設置節(jié)目時未考慮收聽群體等因素，主持人工作的積極性，主動性沒有得到充分的發(fā)揮，主持節(jié)目缺乏鮮明的個性，頻率的整體風格難以形成。

廣播管理科學告訴我們，廣播產(chǎn)業(yè)內容有兩個，一是廣告的經(jīng)營，二是節(jié)目的經(jīng)營。廣播廣告的市場建構已經(jīng)形成，而廣播節(jié)目的市場正在培育和發(fā)展當中。尊重市場，尊重聽眾，將節(jié)目作為自己的產(chǎn)品，靠產(chǎn)品獲取市場，靠市場去滿足商家。這樣才能最終獲得更多的收益，而低價位輕策劃集約化做廣告的模式最終將趕走越來越多的聽眾，我們失去的就是更大的市場，因此節(jié)目——聽眾——市場才是一個良循環(huán)的路子，也是電臺更長久的利益。

二、對今后本臺主持人節(jié)目的思路

(一)在每次節(jié)目改版之前，應做細致的市場考察和受眾群的調查，所有業(yè)務部門和經(jīng)營部門共同參與，設計出一套符合銅川電臺的特點、符合聽眾收聽習慣的節(jié)目。如果我們不正確地定位自己，不研究聽眾，就會像企業(yè)不了解市場一樣被聽眾“炒魷魚”。應改變目前主持人節(jié)目的“重產(chǎn)不要銷”，使節(jié)目和聽眾達到最大的契合。

(二)搞好常規(guī)節(jié)目的管理，在創(chuàng)優(yōu)節(jié)目和重大活動的報道中鍛煉主持人的能力。依據(jù)主持人的業(yè)務能力和特長實行競爭上節(jié)目的機制，讓好的主持人上好的節(jié)目，拿好的報酬，出好成績。利用重大的采訪活動，舉辦直播，特別節(jié)目等形式，鍛煉主持人的綜合業(yè)務能力。利用科學的考評機制讓主持人有敬業(yè)的精神、時不我待的緊迫感，不斷提高自身素質：讓科學的考評機制促使每個節(jié)目保持常態(tài)優(yōu)質，讓每個主持人保持有長久的工作激情：而輿論導向、策劃創(chuàng)意、內容編排、節(jié)目包裝、播音主持可聽性都成為考評指導的重要組成部分，通過日常管理來穩(wěn)步提高節(jié)目質量提高主持人的業(yè)務能力。

(三)做好部門之間的配合，共享新聞資源。讓新聞在專題節(jié)目中有延伸，讓服務娛樂談話節(jié)目也能體現(xiàn)新聞性。新聞、專題，文藝節(jié)目是相互有聯(lián)系的，新聞理論告訴我們，深度報道，并非廣播新聞的特長，那就應用軟化的方法來解釋，這個軟化稀釋就是指主持人節(jié)目，在一些重點題材的報道中，采編部門應密切配合，超前策劃統(tǒng)一協(xié)調，有計劃有針對性的進行報道，利用熱線或記者連線的形式發(fā)回第一時間的報道。

(四)拓寬社會的領域用活動達到兩個效益的同步提升。本臺近兩年的社會活動成為電臺創(chuàng)收，電臺影響力提升的有效途徑。然而活動內容需要進一步拓展，除了主持人大賽外還可以嘗試，朗誦大賽，模特大賽等與市場接軌的賽事。也可以結合某些對象性節(jié)目在特定群體當中搞一些現(xiàn)場活動，還可以與商家聯(lián)系利用黃金周，藝術節(jié)等活動拓展更多的活動，利用某些有影響力的節(jié)目舉辦聽眾見面會等等，通過這些活動擴大電臺的影響，實現(xiàn)兩個效益的雙贏。

(五)搞好聯(lián)辦節(jié)目，注重節(jié)目及主持人的包裝。精心策劃推出每年廣告客戶的聯(lián)誼活動，和聽眾見面活動。“酒香也怕巷子深”，要通過社會活動包括一些公益活動，讓更多的人矚目廣播，讓廣播人走入更多人的心中。要深入商場、學校、軍營、社區(qū)宣傳電臺，展示廣播人的風采，共同策劃好每年的客戶聯(lián)誼和聽眾見面活動，讓更多人走進和了解電臺。

廣播通過多年的發(fā)展，總的發(fā)展趨勢可以用“方興未艾”來形容分。而“大有可為”則是許多改革成功的電臺管理者對廣播行業(yè)由衷的感慨，走在廣播改革前列的大部分城市電臺，已經(jīng)有頻率專業(yè)化，欄目對象化，節(jié)目精品化。隨之而來的是一大批豐富多彩的主持人節(jié)目走入百姓生活中，許多主持人也成為大家生活中的朋友。周邊電臺的發(fā)展已經(jīng)給我們提供成功的經(jīng)驗，那就是技術是支撐，節(jié)目是依托，活動是載體。只有三者有機結合，以科學的管理機制電臺才會有出路。廣播人才能享受到這分事業(yè)給我們帶來得快意。