重塑管理流程

重塑管理流程

在升任副校長之前，李建民是學校的網絡中心主任。他對信息化對于高校發展的重大意義有更深體會。

加快信息化建設，在李建民看來，有著更深層次的含義。李建民認為，信息化建設將會重塑管理流程，信息化是學校管理的重要環節。信息化建設的好壞，將直接影響到學校在未來的競爭力。現在大學新校區的建設已經進入調整階段，更加追求質量，再加上民辦大學已經興起，教育競爭將越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地，信息化是不可或缺的手段。

關于管理，李建民認為，傳統觀念下，大學是不需要管理的，但是，無論中外大學，在新一輪的大學競爭中，除了科研成果、教學質量等內容外，管理也是一個很重要的比較項目。而對于加強管理，信息化是非常重要的環節，要以信息化帶動學科建設，帶動管理。

李建民提出大學需要CIO，“要在未來的競爭中立于不敗之地，學校信息化是重要的手段，這就需要在學校建立CIO體系。”李校長認為，信息化帶來管理流程重組，需要在相應的管理機制上得到支撐，類似于現代企業的CIO體系是一個可以借鑒的有效方法。

他對人才非常重視。南昌大學網絡中心不但承擔了校內信息化的建設工作，還利用建網和研究過程中得到的經驗，為其他單位提供服務。為了培養人才、鍛煉人才，李建民又采取靈活的策略，網絡中心每年招聘一些新員工，經過一至兩年的鍛煉，其中的優秀者經批準可調入南昌大學。在不斷對外承接各種信息系統建設的鍛煉中，這批技術人員的能力得到了充分發揮，自身的水平也提到了很大提升。

目前，各大學網絡中心都面臨著人才流失的問題，但南昌大學網絡中心的隊伍卻保持了高度穩定。“李建民親力親為，能服眾，為我們創造了一個廣闊的平臺，所以我們都愿意跟著他一起干。”網絡中心馬老師說。對此，李建民認為，以事業留人，以待遇留人，以靈活的機制留人，是網絡中心能夠網羅人才的根本原因。