畫管理

圖 · 博派卡通工作室

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1 鸕鶿罷工

一群鸕鶿辛苦跟著主人十幾年，立下了汗馬功勞。不過隨著年齡的增長，捕的魚越來越少。不得已，主人又買了幾只小鸕鶿，很快，他們學會了捕魚的本領(lǐng)，漁民很高興。而那幾只老鸕鶿就慘了，吃的住的都比小鸕鶿差。

不久，沒用的老鸕鶿被主人殺掉燉了湯，小鸕鶿突然集體罷工。主人抱怨：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚，住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天。你們怎么這么沒良心呀！”一只年輕的鸕鶿發(fā)話了：“主人呀，現(xiàn)在我們身強力壯，有吃有喝，但老了，還不落個像這群老鸕鶿一樣的下場？”

管理心得：伴隨著企業(yè)管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化過渡，員工的需求層次也在逐步提高。工作不再是必需的謀生手段，人們越來越注重將來的保障機制，以及精神上的享受和“自我實現(xiàn)”。倘若人力資源管理忽視了這些需求，最終只能導(dǎo)致“鸕鶿”的罷工。

2 楚王斷帶

春秋時期，楚王擺設(shè)酒席，并令許姬和麥姬兩位寵妃子給大臣敬酒。忽然一陣狂風吹滅了蠟燭，漆黑一片中，一位官員乖機摸了許姬的玉手。許姬則扯了他的帽帶，并向楚王耳語：“剛才有人乖機調(diào)戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”

楚王聽罷卻說：“今晚，大家都把帽子脫了痛飲一場。”

眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一將領(lǐng)獨自率領(lǐng)幾百人，為三軍開路，斬將過關(guān)，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，發(fā)誓畢生忠于楚王。

管理心得：屬下犯錯是難免的，就是最優(yōu)秀的人才也會有犯錯的時候，面對屬下的錯誤，特別是優(yōu)秀人才的錯誤，管理者應(yīng)該善待。寬容不僅是給別人機會，更是為自己創(chuàng)造機會。同樣老板在面對下屬的微小過失時，則應(yīng)有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的面子和企業(yè)的利益。

3 盲人過橋

有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，怕從橋上摔下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”

盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理心得：憂患意識，從某種角度而言沒有錯，但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估，往往會采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。中國有句話叫船到橋頭自然直，這從另一角度而言是阿Q精神，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半。

4 為人才買公司

一次，福特公司有一臺馬達壞了，公司所有技術(shù)人員都未能修好，只好另請高明。這個人叫思坦因曼思，原是德國的工程技術(shù)人員，流落到美國后，受雇于一家小工廠。

思坦因曼思在電機旁聽了聽，之后要了一架梯子，爬上爬下，最后在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個字：“這兒的線圈多了16圈”。果然，把這16圈線圈一去掉，電機馬上運轉(zhuǎn)正常。

亨利-福特非常欣賞他，邀請他到福特來思坦因曼思卻說：“我所在的公司對我很好，我不能見利忘義，跳槽到福特公司來。”最終，為了得到這個人才，福特公司不惜買下了一個公司。

管理心得：市場競爭歸根結(jié)底就是人才競爭，設(shè)備需要人才去操作，產(chǎn)品需要人才去開發(fā)，市場需要人才去開拓，人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達。沒有人才即使硬件再好，設(shè)備再先進，企業(yè)仍然難以支撐長久。反觀一些企業(yè)對待人才的態(tài)度則令人憂慮。他們往往只有在遇到很大困難，火燒眉毛時才會想到人才，平時則把人才晾到一邊，這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業(yè)之不幸。