經濟轉型下的企業管理經濟建設的對策分析①

賈夢瑤

摘要：經濟轉型促使市場經濟體系逐漸完善，帶動了區域經濟、企業經濟的快速增長，為企業生存發展與經濟建設帶來發展機遇的同時，對企業管理經濟建設也產生了一定的影響。科學技術與現代經濟體系的有效融合下，逐步加大了企業管理的難度，企業經濟活動所涉及的內容也越來越多。因此，經濟轉型背景下，企業管理經濟建設過程中，堅持以人為本的建設思路，并對企業管理經濟的發展機制進行優化，旨在實現企業管理經濟建設的綜合發展水平提升。

關鍵詞：經濟轉型;企業管理;經濟建設

前言：經濟轉型下，企業管理經濟建設貫穿企業內部審核、生產等各個環節，通過企業管理，實現產業結構的調整升級，并通過管理方式的優化，實現企業管理中的經濟建設水平提升。從戰略高度，樹立危機意識，推進企業的現代化管理建設，并采取針對性的經濟管理措施，優化管理方式，提高經濟建設的管理效益。建立適應市場經濟發展，有利于提高企業經濟競爭力的現代企業制度，并通過企業管理工作的開展，提高企業的經濟建設與發展水平。

1經濟轉型對企業管理經濟建設的影響

經濟轉型對企業管理經濟建設的管理方式、人才戰略發展等會產生直接的影響，在經濟轉型視角下，分析企業管理經濟建設的可行性以及綜合發展需求，將管理的模式優化、創新，有助于企業適應經濟發展的新局勢，對企業經濟管理水平提升方面有促進作用。從企業經濟管理需求的角度分析，經濟轉型改變了企業與企業之間的合作模式，企業可以通過線上線下同步交流的方式開展經濟合作，在這一過程中，企業經濟發展模式、內部管理等都需要做出改變，經濟學與管理學視角下，企業結合自身經濟發展的具體情況，充分考慮現代化管理方法的運用，并建立長期有效的管理機制，與此同時，企業管理工作需要貫穿企業整個層面，并從經營運行全過程的角度，對企業管理經濟建設體系進行優化，提高企業管理經濟建設的綜合發展水平。經濟轉變對企業經濟管理模式會產生直接的影響，經濟轉型促使企業經營成本上升與要素組合發生變動，傳統行業的經濟增長方式與利潤空間逐漸變小，再加上人口老齡化問題以及儲蓄率逐步下降，長期支撐經濟增長的高投資模式無法繼續為企業經濟建設提供有效幫助。因此，企業管理經濟建設的發展需要考慮自身的經營模式以及企業的綜合發展需求，對人才結構、組織架構、管理方式等進行調整，對降低經濟轉型所產生的影響有積極作用。

經濟轉型促使市場經濟中的信息傳播、社會評估等變得十分活躍，互聯網、云計算等技術轉變了企業的經營模式，并改變了企業的經濟增長點。因此，企業傳統經營模式以及經濟發展模式，并不能有效的提高企業的市場競爭力，影響企業的整體發展水平。在創新企業管理模式的過程中，企業需要轉變為開放類型的發展模式，并促進市場經營模式的轉變，有助于提高企業管理經濟建設的綜合發展水平。企業管理經濟建設中，轉變企業的經營方式，并通過新模式擴大企業生產，為企業的經濟效益提升創設良好前提。

2.經濟轉型下的企業管理經濟建設面臨的問題

2.1經濟管理體質革新不到位

經濟轉型下，企業管理與經濟建設需要以完善的內部管理制度為保障，但是，部分企業在現有的大環境下，管理執行仍然存在經濟處理問題，并沒有結合企業的具體發展需求進行理念轉變，導致企業的經濟管理制度滯后，影響企業的經濟管理建設與發展。企業日常運作以及經營管理中，經濟管理體系并沒有實現創新，管理制度漏洞比較明顯，內部分工不明確，經濟任務劃分不合理，目標設置不科學，無法實現責任到人，影響企業生產、銷售等任務鏈的建設與發展。經濟轉型下，企業經濟管理創新性不足，影響企業新型管理模式的構建，與此同時，企業的經濟管理發展也會受到阻礙。

2.2人力資源管理創新受阻

經濟轉型過程中，人才是企業發展的內在驅動力，發揮人才優勢是企業提高市場競爭力的關鍵，所以，企業人力資源管理在企業管理經濟建設中有絕對性的作用。但是，企業內部仍然存在人力資源安排以及工作任務布置不匹配等現象。具有一定規模的企業，崗位種類比較多，業務范圍比較廣，無法實現任務到個人、責任到人，影響人力資源管理在企業經濟建設中的作用。除此之外，企業員工工作安排、崗位任務劃分等不明確，員工主動參與積極性不足，整體工作效率下降，影響企業的整體生產效率，阻礙企業的經濟建設。經濟創新管理過程中，涉及的面與點相對比較多，企業內部人力資源安排不合理，崗位與人才不匹配，無法發揮員工的工作潛能，阻礙企業的經濟管理創新。

2.3監管力度薄弱

企業經濟管理建設過程中，管理工作效率的提升，要以相應的監督制度組作為保障，還需要提高經濟監督管理力度。但是，經濟轉型背景下，企業內部的經濟活動監督管理力度乏力，沒有相對比較完善的監督管理制度，雖然針對財務部門設立了相應的監管體系，但是，不具備可操作性，例如，企業的成本支出、利潤評估等監管，重視最終結果的評估，并沒有對成本支出是否合理、利潤是否實現最大化等進行綜合評估，影響企業的經濟決策。

3.經濟轉型下的企業管理經濟建設問題的對策

3.1企業管理經濟建設思路

經濟快速轉型的市場環境下，根據企業的綜合發展需求，分析日常生產與經營中的經濟管理過程，通過經濟管理模式的優化，保證企業的經營可順應市場經濟的發展新趨勢，達到優化企業資源配置的目的。企業經濟增長與發展轉向的主體與企業的經營、市場發展等有直接關系，所以，加強企業經濟風險監管，解決信息不對稱、規則不完善的問題，幫助企業建立完整的經濟管理體系，強化風險監管的同時，推進企業的經濟發展與轉型。分析企業經濟管理的發展需求，注重企業財富的賬面積累，調整企業經濟決策，提高企業的真實福利水平。

第一，利用現代經濟學管理理念，更新企業的經濟管理理念，并建立全面的績效考核評價體系，定期對企業日常經營活動進行評價與管理，在經營發展與企業管理拓展的視角下，合理分配企業現有資源，通過經濟決策與財務管理的轉變，滿足企業階段性戰略發展的綜合需求。

第二，經濟轉型與企業內部的經濟決策有直接關系，所以，結合企業現有的經濟結構，改善企業的生產技術、管理技術、內部服務方式，以提高企業經濟建設水平為目標。例如，生產型服務企業可從生產、銷售的角度，對企業內部運營鏈條、外部上下游供應關系進行資源整合，以培訓、文化、管理為手段，挖掘企業的經濟潛能。結合企業的經濟管理決策調整管理流程，并將管理工作貫穿到各個環節中，落實企業的精細化管理機制，企業財務決策的制定，可根據企業的成本報表、利潤表、收益率等，對企業發展需求與經濟管理等進行信息整合，考慮企業市場定位下，明確階段性的經濟管理目標，提高企業的整體運營競爭力。

3.2構建完善的經濟管理體系

經濟轉型視角下，企業的內部環境、外部市場競爭等發生了較大的變化，轉變經濟管理理念是企業經濟管理革新的基礎條件。企業管理人員要及時轉變自身的管理臨邊，并認識到經濟管理的重要性，在了解經濟發展形式的基礎上，將現代化經濟管理理念融入到企業的內部管理活動中，強化經濟制度建設，實現企業經濟管理創新的意識增強。促使企業內部的經濟管理體系優化，提升企業的生產水平。明確企業階段性的經濟發展戰略目標，對內部資源進行統計，并進行優本配置，以現代市場經濟的發展為導向，以企業經濟管理制度創新為手段，滿足企業經濟管理與創新發展的需求。與此同時，經濟管理體系的完善，還需要對人力資源管理制度進行完善，將人力資源管理與企業經濟管理模式融合在一起，構建合理、有效的薪酬福利、激勵制度，達到吸引人才，挖掘人才潛力的目的。經濟管理體系的建設與發展，以人才戰略與企業階段性發展戰略的融合為前提條件，通過財務管理與經濟決策評估，轉變企業的經濟管理模式，滿足企業經濟創新發展的綜合需求。

從企業組織管理的角度，積極開展各項生產經營與管理工作的內控工作，針對企業資源、供應鏈、社會資源等進行合理配置，提高企業資源的合理化程度。影響企業組織結構的硬性因素比較多，生產工藝、管理條件等對企業的經營管理、財務管理等會產生直接的影響，所以，將市場經濟發展作為重要指導，不斷適應現實社會的經濟發展要求。企業結合自身的經營管理體質，對組織管理機制進行實時創新，將各項責任落實道經濟管理過程中，積極構建高效率的組織結構，提高企業組織結構的綜合管理水平。通過不同的技術手段，對內部控制制度、人員調度、管理方式等方面進行拓展，降低企業運營成本，實現企業經濟效益的進一步提升。企業制度化、信息化發展，可通過組織管理與財務管理體系構建的方式，發揮財務在企業管理決策中的作用，規劃企業的財務管理機制，降低財務核算風險，進而使制度作用在企業管理中充分發揮指導功能，保證制度有效落實，建設水平穩定提高。所以企業要構建較為完善且合理的組織建設部門，將整體管理水平提升，做好相應的規劃，將企業內部不同職能部門的職責明確，為生產經營管理工作順利開展提供基礎保障。

3.3強化內部監控

經濟轉型視角下，根據企業日常經營與運作情況，對不同的經濟活動進行拓展，完善經濟管理與財務監督工作，提高企業的經濟決策水平。結合企業戰略發展方向，以經濟管理體系的創新為基礎條件，提高企業內控力度。一方面，管理層要結合經濟管理目標，構建科學的額你不監督控制體系，全方位的了解與掌握不同企業不同生產環節的經營情況以及財務情況，通過財務審核保證決策目標與日常生產目標相一致。另一方面，強化各個部門之間的有效溝通與交流，在相互合作、配合下，逐步提高企業的核心競爭力，保證各個部門的良性發展，從而推動經濟管理工作的有序開展與落實。充分利用信息技術，建立有效的溝通平臺，提高部門之間的協作能力，以各個部門的良性發展，推動經濟管理工作的有序進行。為適應市場經濟的建設與發展，完善企業的內部控制制度，內部控制需要具備創新思維，將生產創新、經濟創新融入到企業的經濟管理活動中，通過部門協作，提高企業的內部管理水平。

3.4充分利用現代化信息手段優勢

利用現代化信息手段，對企業經濟管理方式進行拓展，可通過信息技術為企業提供豐富的資源與平臺，強化信息技術在企業經濟管理中的應用效果。按照季度、月度時間節點，對企業的生產情況、收益情況、員工個人發展狀態等相關信息進行總結，并借助先進的管理系統，將經營管理中涉及的各個環節、各個部門、業務與流程等整合在一起，以經濟建設、管理為數據庫，實現企業生產信息、經濟信息的共享。一方面，大幅度節省企業人力、物力、財務等相關成本，另一方面，通過信息技術的應用，轉變經濟管理模式，例如，通過大數據技術，對企業管理數據進行整理，為企業的管理決策提供有效的參考依據。結合經濟轉型的發展需求，對企業階段性經營決策進行調整，利用獎懲制度、管理制度以及生產制度等，對企業生產經營模式、財務管理制度、人力資源管理等方面進行綜合評估，通過信息技術的應用，對企業經營數據進行管理，為企業的經營決策提供有效的參考依據。

總結

經濟轉型進程中，企業適應社會經濟環境的變化是企業提高自身市場競爭力的基礎條件，因此，在經濟發展需求下，轉變企業管理理念，創新管理方法，通過不斷革新經濟管理體系，以人才為核心，明確企業經濟建設目標。科學合理管理為經濟建設的前提條件，充分利用信息技術與獎勵機制，挖掘企業與人才的發展潛力，不斷提高企業的整體管理水平，在經濟轉型的潮流中，實現企業經濟建設的綜合發展水平提升。企業經濟管理決策是明確企業發展目標的關鍵，所以，經濟管理建設中，根據企業經濟發展需要，調整財務管理制度，建立財務監督機制，并從人才戰略與內部控制的角度，調整企業的組織結構，提高企業在市場經濟中的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]田淑娟.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的變革對策[J].企業改革與管理，2018，（13）：34-35.

[2]李盼盼.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式變革研究[J].商場現代化，2019，（23）：112-113.

[3]吳思佳.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析[J].財訊，2019，（32）：97-98.

[4]郭艷鳳.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析[J].商場現代化，2020，（19）：107-109.

[5]孫琳.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析[J].消費導刊，2019，（40）：178.