企業并購重組中文化整合的重要性及方法初探

摘要：近年來，企業并購重組已經成為企業向外擴張和提高自身競爭能力的重要手段之一，在企業并購過程中，必然面臨企業文化的重新整合問題。本文從企業文化整合的重要性及并購企業如何順利無縫整合雙方的文化角度出發，對企業并購中文化沖突產生的原因和內容進行了分析，并對企業并購中文化整合的重要性及具體操作方法進行了相應探討。

關鍵詞：并購重組 文化整合 方法

企業在并購重組之前，都已形成各自的文化。各企業的文化盡管可能存在著一些共同點，但其實質絕不相同甚至存在沖突，緣于此，文化整合便應運而生。

一、文化整合的重要性。

改制重組企業文化整合是指不同企業文化之間的磨合以及企業價值觀念、經營哲學、經營目標、工作作風和道德風尚等方面的一致性。

二、如何實現合理有效的文化整合

企業文化作為影響企業永續經營和長期發展的深層次因素，是企業在生產經營過程中創造的具有該企業特色的精神財富和物質財富的總和，有其獨特性和延續性。企業并購重組的過程既是原有企業文化模式被打破的過程，同時也是兩種企業文化相互交融、整合的過程，是企業群體的共同意識、共同價值觀調整、再造的過程。要想提出一個合理有效的文化整合方案，首先要了解企業文化沖突產生的原因以及具體表現形式，才能夠做到有的放矢。

(一)文化沖突產生原因及具體表現

1.文化特征及文化距離差異。文化特征及文化距離差異是區分不同民族、不同國家、不同企業的重要標志，它客觀存在，并直接導致企業并購雙方對并購后企業文化的整合存在不同的理解方式。

2.企業經營模式差異。不同的企業在經營發展過程中都會形成自己獨特的經營方式和管理模式，并在員工思想中強化。當企業發生并購行為時，由于企業文化具有的剛性和連續性特點，目標企業很難把原企業的經營方式和管理模式統一于并購企業的價值體系中。此時，目標企業成員就會產生潛意識的抵觸情緒和消極行為。

3.員工個體文化差異。在企業采取企業并購行為后，由于不同企業員工的修養、素質、辦事風格等不同，會互相產生影響，從而影響到并購企業的文化建設，進而直接影響到并購后企業的工作效率

4.強勢文化的不突出。兩個或多個企業并購，并購企業的強勢文化沒有形成，被并購企業反而形成了強勢文化，并購企業的全體員工會認為自己并購了其他企業，現在反而不能以他們認為成功的方式來處理問題，這對并購企業的全體員工來講，是一件難以讓他們接受的事實，文化沖突就產生了。

(二)文化整合的方法

1.歷史狀況研究。企業重組后，企業管理人員要深入調研原企業文化的特征、強弱及作用。從企業表層的物質文化開始，然后逐步深入到制度文化、行為文化和觀念文化諸層次。

2.確定企業發展的理想模式。企業管理人員應對整合后的企業文化狀況有一個初步的構想。而且這種企業文化應當符合社會時代大背景，還要與企業生產經營的宏觀、微觀環境相適應。為了便于在員工中推廣和宣傳，可以將企業價值觀用精練準確的語言表達出來，圍繞著企業價值觀和企業精神，確定未來企業的發展目標、企業制度、企業道德、企業文化禮儀諸要素。

（三）文化重組必須處理好的幾個關系

企業重組過程中，是先進行文化導入然后資產跟進，還是先資產整合然后文化跟進，這沒有固定的模式，需要根據重組戰略和被重組企業的情況而定。在推行文化重組的過程中，要著重處理好以下幾方面關系。

一是重組戰略與文化重組的關系。企業重組戰略指重組的目標及目標的實現途徑。文化重組是重組戰略中的一個重要方面，包括企業重組對重組文化的需求；選擇文化整合模式；如何對被重組文化進行分析和評價；有效地防止和克服文化沖突和文化差異等。重組模式的選擇在重組戰略中必須有清晰的回答，企業文化既可以是單一文化，也可以是多元文化，當重組為同業重組且重組方是多元化文化時，應選擇滲透式整合模式；當重組為異業重組，容忍多元文化的重組可選擇分離式整合模式，而主張單一文化的并購企業則很可能導致文化消亡；如果重組企業從重組一開始就計劃將目標企業拆散出售，則無論在何種重組戰略下，都應選擇文化消亡式整合模式。

二是母文化和子文化的關系。一般說來，重組企業的文化是比較優秀的文化，是母文化范疇，被重組企業的文化屬于子文化。母文化具有優勢，子文化有自己的特點，母文化應充分吸納子文化的長處，子文化要自覺地把自己融合到母文化當中。當母文化和子文化發生沖突時，子文化必須服從于母文化，這既是個體和整體關系，也是發揮重組企業整體優勢，建立新核心競爭力的客觀要求。在對外功能上，母文化和子文化是一致的、個性的、獨特的，在內部則可表現為統一中的差異。

三是傳承和創新的關系。傳承性是文化的主要特征之一，這決定了文化變革是一個漸變的過程，也是一個穩定發展的過程。在重組過程中，無論是采用何種重組模式，都必須充分考慮文化的繼承性，不能讓企業在文化變革中迷失方向。

無數事實表明，企業文化整合的成功與否，直接關系到兼并的成敗，影響企業的進一步發展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業中融入兼并企業的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉變機制，使被兼并企業重新煥發出活力，才可能在不增加或少增加物質投入的情況下，改變落后企業的面貌。