淺談建筑工程項目質量管理

摘要：施工項目的質量控制是建設項目的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，沒有質量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會效益，而工程質量形成于施工項目。因此要提高工程質量，就必須從施工項目抓起。施工項目涉及面廣是一個極其復雜的過程，其影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。

關鍵詞：質量 控制 管理

施工階段的質量管理是整個工程質量管理的關鍵階段。工程在施工過程中同時進行操作的專業工種多，使用的建筑材料和建筑構配件規格品種繁雜，各工種間的相應配合情況、操作人員的素質和責任心不同，工程質量管理制度是否健全、是否認真執行各種技術規范和規程、是否按建筑工程施工質量驗收規范規定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收，以及建筑承包商片面追求工期和經濟效益的行為，都是引起工程質量問題的因素。

1.目前建筑工程項目質量控制中存在的問題

目前，在施工項目質量控制過程中還存在著許多問題，使質量管理的措施不能到位，質量控制不夠嚴格，具體表現在以下幾個方面：

a）堅持質量第一、顧客第一的質量方針并未落實到實處。百年大計，質量第一，這是我們非常熟悉的口號，但在具體的落實過程中，真正做到的可以說并不多。

b）堅持以人為核心的質量管理體系并沒有真正激發施工企業的每一個職工來關心質量。全面質量管理是質量管理的最高階段，強調的是全員的、全過程的質量管理，但以往的質量管理體系并沒有從系統的質量的方面去調動每一個人員的質量責任心，在質量形成過程中，以人為核心的管理體系并未真正落到實處。

c）施工組織設計不切實際，沒有針對性，甚至很多施工組織設計只是應付招投標的審查，真正科學的質量管理方法并未在施工組織設計中體現，以預防為主的質量控制體系并未真正發揮出效益。

2.出現施工項目質量問題的原因

影響施工項目的質量的因素很多，諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、構件截面尺寸不精確等，究其原因，可以歸納如下：

a)違背建筑程序。如不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；不按圖施工、任意修改設計；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收就交付使用。致使工程項目留下嚴重質量隱患，導致房屋倒塌的事故也時有發生。

b）工程地質勘察原因。未認真進行地質勘察，提供的地質資料，數據有誤，地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況。如當基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差甚大；地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構墻體開裂、破壞、倒塌。

c）地基未加固處理。對各種不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特性，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。例如：對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均會導致重大質量問題。

d）設計計算問題。設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗算等，都是誘發質量問題的隱患。

e）建筑材料及制品不合格。工程質量實質上是設計質量、材料質量、施工質量的綜合，材料質量是工程質量保證的前提。在目前市場經濟條件下，各建材廠家、建材品牌繁雜不一，一旦使用不合格的材料將會引起嚴重后果。諸如鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、結塊、過期等，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性，最終導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題。

3.強化工程施工的全面質量管理應采取的措施

從企業的質量管理制度來說，質量的保證關鍵在于管理，對建筑業來說，除企業的質量管理外，更關鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權限已經很大程度上下放到了項目部，事實也證明，工程質量的關鍵在于項目管理。項目質量控制規范化，要求我們做到：

3.1 人員管理

工程質量的優劣，涉及到項目經理、每個施工人員的質量意識和專業素質，必須保證有一支穩定的高素質的施工、質檢隊伍。因此，要控制施工質量，必須選擇素質高、精干的人才從事管理崗位，要求工程作業人員必須具有相應的資格證書和上崗證，并通過經常性培訓，切實保證施工人員的良好素質。要確立施工人員應有的質量意識。按照全面質量管理的要求，施工人員應當樹立質量第一、預防為主、用戶至上、用數據說話以及社會企業效益相統一的觀念。

3.2 材料的管理

項目施工的材料質量是工程質量的基礎。工程材料作為工程實體的基本組成單位，材料的質量直接反映在工程上。不合格的工程材料是導致豆腐渣工程的一個主要原因，所以加強材料的質量管理與控制是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。充分對建筑材料市場進行調研，制定和實行優選材料，優選產品制度，對所需材料和產品實行質量審查和嚴格把關。例如：常規材料采購貨比三家；重要材料提交樣品；大宗器材招標采購；裝飾材料一次定齊等。進場的材料除必須具有出廠合格證外，還必須經實行見證和監督抽樣檢測，在各項性能指標均合格方能進倉及使用于工程中，材料采購員必須嚴格按施工組織設計中的用量進行訂貨采購，倉管員必須作好材料出廠先后日期、進倉日期及領用時間的登記，嚴格按出廠先后順序領用，確保每批材料在有效期內使用完畢，若超過有效期，則須重新檢測，按檢測結果確定用途。

3.3 機械的管理

一個整體項目建筑過程中，機械作業已占工程量的絕大部分。所以工程機械在施工中對工程質量起著舉足輕重的作用，直接影響著工程質量。因此，選用適應施工環境和條件，適合建筑結構形式和施工工藝方法，符合技術經濟參數要求的建筑機械，對于工程項目施工質量至關重要。在工程機械選用中，要從安全的角度，經濟實用的角度，切合實際地選用性能可靠、精密度高的優質產品。施工機具的選擇，既要考慮施工機具的技術性能、工作效率、工作質量、維修難易，以及安全、靈活等方面的因素，又要考慮機具數量、配置以及設備類型和機械性能參數，在施工中要做好機具設備的維修保養工作，以保證完好率，這是施工機具設備控制的關鍵。

4.結論

工程項目的質量管理，是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作者，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使企業在市場激烈競爭中立以不敗之地。

參考文獻

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[2]李三民 建筑工程施工項目質量與安全管理 機械工業出版社

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[5趙志縉等 建筑施工 同濟大學出版社]