淺析現代企業工資分配制度

摘要：一個企業的生存和發展離不開各項規章制度，制定合理的工資分配規章制度是企業發展中至關重要的一環。企業的工資分配制度公平合理，才能充分調動員工的積極性，并能吸引和留住優秀的人才，促使企業加強競爭力，產生較好的經濟效益，從而適應市場和行業的發展。

關鍵詞：現代企業 工資分配制度 員工積極性

進入二十一世紀，企業面臨國內和國際市場的雙重機遇和挑戰，面對如此激烈的國際化競爭，企業能否在競爭中獨占鰲頭，實現經濟效益最大化，關鍵取決于企業的經營管理和勞動者的素質及其勞動積極性。工資分配制度涉及到職工的切身利益，直接影響到職工工作的積極性，進而影響企業的經濟效益。筆者認為，工資分配制度在實施過程中需要不斷地進行修改和完善，這樣才能與時俱進，適應時代的發展。如何搞好企業工資分配制度，實現經濟效益，是企業管理者和勞動者共同關心的問題。

“十二五”規劃綱要明確提出，“‘十二五’時期，我國城鎮居民人均可支配收入和農村居民人均純收入分別年均增長"7%以上”。可以說，這是國家進行產業升級、結構調整確定的戰略方向。在市場經濟條件下，建立現代企業工資分配制度是提高市場競爭力、謀求企業生存發展的必由之路。

一、現代企業工資分配制度的現狀

據相關調查發現，現有的工資制度沒有完全體現勞動者的價值關系，使勞動者不能正確認識自己的價值，不能正確擺正自己的關系，形成了企業職工不管有沒有履行職責、有沒有給企業做出貢獻，“上班拿錢是天經地義的”錯誤觀念；盡管近幾年各企業都在積極宣傳打破分配上的平均主義，但在落實上往往流于形式，分配上的平均主義仍然很嚴重，勞動者的技能與收入、貢獻與收入不匹配。很多人習慣于計劃經濟體制下的分配模式，一個系統、一個行業都要執行同一種分配方式，任何不同的分配方式都可能被視為“錯誤”而遭非議和排斥；隨著企業改革的深入，許多企業雖開始在工資分配制度上進行新的探索，但是在設計分配方案時，往往缺乏對現代工資理論和設計方法的認識，盡管在表面上解決了等級工資的問題，但由于崗位間的工資評定缺乏科學依據，領導感觀和主觀意識較強，所以確定的工資標準過于簡單，基礎工資與原等級工資沒有完全脫鉤，采取的是平衡過渡的辦法，使設計方案背離勞動力市場價值規律，工資分配上差異甚微，壓抑了全員的勞動積極性，造成企業對內缺少凝聚力，對外缺乏吸引力，僅吸引不到企業所需的人才，甚至造成現有骨干人才的大量流失；效益工資的分配，受企業管理體制的限制和用工制度改革小到位的影響，沒有起到分配的杠桿作用，依舊是以每月發獎金的形式代替效益工資的發放，并成為固定工資的一部分，沒有體現效益觀念和獎勵先進的作用。

二、建立現代企業工資收入分配制度的對策和措施

據相關調查發現，工資是影響員工決定參不參加社會勞動和參加社會勞動時間長短的主要因素之一。企業的工資分配制度要合理擬定，應該以勞動、生產要素、效率、公平等原則作為依據，制定重貢獻、重實績、重價值的工資分配機制。不同崗位，由于職務等級的不同應適當拉開工資差距，員工對企業貢獻的大小在工資上也要有所體現。

（一）以建立現代企業制度為目標

根據黨的十五大提出的“產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學”的要求，建立現代企業制度。完善財務監督制度，真正落實監事會職責，加強企業的科學管理；建立和健全企業的法人治理結構，明確公司董事會、監事會和經營班子的職責；加快建立企業的內部監督約束機制，通過經營者持股和年薪制等措施，改進企業的內部激勵機制。

（二）完善按勞分配制度

工資是按勞分配的一種貨幣表現形式，搞好企業工資分配是貫徹按勞分配原則的關鍵所在。要把工資水平的確定與企業經濟效益緊密結合起來，在企業擁有充分的分配自主權的基礎上，企業工資增長，最終依靠經濟效益的好壞進行確定；要積極推行勞動分紅制度。勞動分紅作為按勞分配的組成部分應確定其應有的地位；要建立科學的企業工資決策程序和機制，加快工資集體談判或民主協商機制，確立企業和勞動者在工資決定機制中的平等主體地位，確保雙方權益；要完善企業內部分配機制，增加分配透明度，建立科學的基本工資制度和基礎管理制度，以充分發揮工資的激勵作用，真正把按勞分配落到實處。

（三）建立健全現代企業工資分配機制

1.建立以企業經濟效益決定工資總額的控制機制。

2.完善企業領導年薪制。

3.實行項目經理效益獎勵工資制。

4.實行管理人員效益工資制。

5.實行工人計件或合同工資制。

6.實行按資分紅和按勞分配工資制。

企業領導者和項目經理是風險的承包者，收入應與承包掛鉤，承包盈利后，按比例享受收入，承包虧損，則賠償罰金；管理人員每年按企業效益情況，崗位工資是固定的，年底視利潤的多少享受效益工資；工人按勞分配，不承擔風險，該給多少與承包的企業領導者或項目經理雙方協商。

綜上所述，一個符合市場經濟體制下的現代企業工資分配制度，可以推動企業內部機制的轉換，調整好內部組織機構，極大地激發了人的積極性和創造力，提高企業勞動生產率和經濟效益，增強企業步入市場的活力，最終謀求企業的生存發展。