基層疾控中心提高財務管理水平的途徑分析

摘要：基層疾控中心是我國實施疾病預防和控制的公益事業單位，是提供公共衛生服務和相關技術管理的基層部門，通過對疾病的預防和控制來提高人民的健康水平，維護社會、國家的安全和穩定。如何提高基層疾控中心的財務管理水平，是醫療改革的需要，更是我國社會發展的迫切需要。本文在分析我國基層疾控中心財務管理現狀的基礎上，就如何提高基層疾控中心財務管理途徑進行探討，以就正于大家。

關鍵詞：基層疾控中心 財務管理 對策

一、基層疾控中心財務管理現狀

隨著醫改的深入和社會的發展，我國基層疾控中心的財務管理水平得到了很大的提高，改善了基層疾控中心的管理狀況，在一定程度上幫助提高了基層疾控中心的服務水平。但由于其自身機構的特殊性以及我國整體財務管理水平的落后，基層疾控中心財務管理還存在著一些問題：

1.財務管理的理念和方式落后

目前我國基層疾控中心財務管理沒有發揮預期的作用，究其原因一方面是財務對財務管理工作還停留于形式和程序上沒有切實對財務業務進行監管和控制，另一方面雖然電算化在財務系統得到了推廣，卻沒有在實際工作中普及和應用，許多基層疾控中心依然使用舊有的方式，難以滿足目前疾控中心財務管理的需求。

2.財務管理過分依賴電算化

電算化在一些基層疾控中心的應用，以其高效、準確的特點大大改善了財務管理的狀況，但在另一方面也降低了財務人員對錯誤的敏感度，由于電算化促使一些崗位合并導致出現問題時財務不知情而且難以找出錯誤產生的環節。

二、基層疾控中心提高財務管理水平的途徑

提高基層疾控中心的財務管理水平需要站在現狀的基礎上，針對自身的不足采取相應的改善措施，并通過對先進財務管理經驗的學習切實提高自身的財務管理水平。提高財務管理水平的途徑主要有以下幾方面：

1.繼續強化財務管理理念

基層疾控中心的財務管理工作需要進一步強化從領導到基層員工的財務管理理念，不僅要財務人員重視財務管理工作，也要中心各層次各部門的員工積極配合財務部門的財務管理工作，保障財務管理工作的落實。

2.提高財務管理人員專業素質

財務管理工作的開展離不開專業的財務人員，財務人員專業能力的水平將極大地制約財務管理工作的水平，基層疾控中心的相關管理人員需要重視對財務人員的選用和培訓，盡力杜絕某些人員走后門拉關系進入財務管理系統的情況，并對財務人員進行專門的培訓提升其財務管理的專業水平。對財務人員的具體工作建立獎懲制度來鼓勵優秀財務人員的成長，將不盡心盡力的人員清離財務管理體系，從人才配置上保障財務管理水平。

3.加強基層疾控中心預算管理

基層疾控中心預算必須考慮中心的實際情況，合理安排中心的資金分配，對中心的資源進行科學合理的分配，要對財務支出履行審批手續進行層層把關，對預算執行情況進行監督和考核，并在年度結束時通報預算執行情況。

4.健全財務管理體系

財務管理體系的科學化、規范化從制度上制約著財務管理水平，基層疾控中心需要結合自身情況，學習企業的財務管理理念，對財務管理制度和體系不斷進行探索，建立起一個既能最大化發揮現有資產效益又能保障公共衛生服務的財務管理體系。

5.加強基層疾控中心的財務內部控制

財務內部控制制度可以有效的保障中心經營的效益，避免資源浪費現象。加強對中心內部活動和人員的監督和制約，從根本上遏制腐敗現象，防范財務風險。內部控制制度通過糾正財務管理的錯誤，保障財務信息資料、信息的真實性和準確性，有助于提高財務管理水平。

6.加強物資管理

基層疾控中心的物資財產管理上常存在許多漏洞，存在假賬、錯賬以及處理不及時等實際情況和賬面情況不相符的問題，由于物資管理上的不當影響了基層疾控中心的公共衛生服務。中心需要全面清查物資財產狀況，加強物資管理，為提高財務管理提供幫助。

7.加強成本管理

基層疾控中心加強成本管理有助于削減支出，節約資源和能源，降低中心的運營成本。通過對中心水電消耗、公務費用消耗以及設備和材料消耗的控制，將成本控制與崗位職責結合到一起，定期了解成本情況并進行分析和改進，提高中心各項資源的利用效益和財務管理的水平。

8.轉變財務管理模式

一方面要加強財務人員電算化水平，在提高財務效率的同時避免出現錯誤，另一方面將財務人員從收集、整理財務數據和編制財務報告等核算工作中解放出來，將財務人員的工作重心放在財務數據分類、業績管理等財務管理工作上，更大地發揮財務人員作用。

9.采用財務公開制度

建立基層疾控中心的財務公開制度，及時通過財務公開欄等方式公開中心的各項財務費用使用情況，接受員工和民眾的監督，提高管理人員的廉潔意識。

總結

綜上所述，基層疾控中心需要對財務管理積極探索，學習先進的理念、模式和經驗，結合自身的實際情況，通過上述途徑來提高財務管理水平。

參考文獻

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