淺談財務的集中統一管理

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷深入，我國的綜合實力日益增強，在經濟高速發展的今天，我國各大中小型企事業單位也逐步加快了腳步，而近年來熱門的話題，財務的集中統一管理問題就顯得越發的重要。財務管理，顧名思義，就是管理公司、單位的所有支出收入并且以透明的形式呈獻給需要了解這其中內容的人，所以財務管理的重要性對于每個人來說都是不言而喻的。財務的集中統一管理可以說是在管理上的一次“革命”，也同時可以說是一次嘗試，最終的目的都是希望可以得到效益最大化。本文從目前企事業單位在財務管理上存在的漏洞說起，相應的提出些許意見和建議，希望可以對相關人士有所幫助。

關鍵詞：財務管理 集中統一 漏洞問題 建議意見

一、目前財務管理存在哪些問題

對財務的集中統一管理代表著廣大相關人士希望能更進一步的承擔起自己的責任，在要求不斷進步的同時也折射出以往老套的財務管理模式存在的問題，而這些問題是必須要了解并且認識到的。

（一）相關人員財務管理意識淡薄。

改革開放以來，對于企事業單位的門檻要求越來越低，從而導致在經濟高速發展的今天仍存在一定程度上的滯留和保守。目前在對待財務管理方面，上層的普遍觀念就是重發展重制造、輕財務輕管理。有些工作單位只將財務人員當成記賬的工具，沒有意識到財務管理在一個企事業單位中的重要性，以為財務人員就是會計，做好賬面工作就萬事大吉了，一切收入以及支出都由上級決定，不去考慮已有賬面的具體情況。沒有一個正確的管理意識，財務工作就顯得“勢單力薄”。

（二）財務管理制度不明朗。

財務管理說實在點就是整個企事業單位的一只腳，就是一個企業的硬實力。但現在由于管理意識淡薄的原因，財務管理這個燙手的熱山芋顯然成為了一些投機分子、不法分子的“掌中之物”。因為沒有一個完整的財務管理制度，所以財務管理從規定的既管又理變成了只理不管的現狀。財務管理人員在工作時，常常會陷入找不到依據、尋不到源頭的尷尬境地，在沒有保護的前提下還一味追查很可能就碰一鼻子的灰，索性就放任不管、糊涂了事。在這樣的情況下很難保證財務賬目的透明性、明朗化，最后出現財務上的大紕漏也是在所難免的。

（三）相關人員專業化程度參差不齊。

著手于最基層工作的財務管理人員是決定工作質量的關鍵，畢竟財務工作是一項技術活也是一項細致活。一般企事業單位對財務管理人員的門檻不是很高，掌握會計應會的技術就可以予以聘用。但是對于目前的發展情勢而言，僅僅做到這些顯然是不能應對潮流趨勢變化的。相關技術人員無法適應日益技術化的現代財務管理模式，也由于自身觀念、知識架構的不完善，導致財務管理出現紕漏。

二、財務為何要集中統一管理

財務的統一管理，是企事業單位管理系統上一次很大的進步。當然，這是一次創新，但不能否認，將財務集中統一管理之后收效一定很大。

（一）有益于資金更好的分配與流動。

將財務集中整合到一起之后，對于企事業單位的支出與收入能有了一個更好的度量。財務集中統一管理之后，企業每一步的動向都要向同一個部門申請出資，這樣就保證了資金流向的準確性。由于只有一個管理機構，所有資金的走向都要經過這個機構才能得以提取出來，所以也可以說保障了資金的運轉效率，同時也省去了許多其他不必要的麻煩，比如：各個財務部門之間的溝通問題、多重審批問題等。

（二）有益于遏制腐敗問題。

將資金整合到一起，由專一的部門進行統一管理，這樣會在一定程度上給那些投機分子、不法分子造成阻礙。將財務權力集中起來，統一管理、統一分配、統一核查，統一計算，全程公布在人們眼前。而且賦予財務工作人員以一定的權力，讓財務人員在核查賬目、資金流向方面有理有據，也有保護自己的“保護傘”。

（三）有益于提高工作質量。

大家都有一個這樣的體驗，在家學習的效果總比不上在班級里大家一起學習的效果好。這就能看出不論是學習還是工作都需要有個對比，將財務集中統一管理起來，會激發相關工作人員的工作熱情。如果能設立一系列的獎懲措施，這對于提高工作質量就更有幫助。

（四）有益于效益最大化。

財務的集中統一管理會使企事業單位在規劃未來走向時有一個明確的資金支持方向，不需要像財務分散管理時那樣難以合并，不好統計。在財務出現問題時也好及時想出應對措施、調劑余缺、統一分配、避免浪費。以達到企事業單位效益最大化的最終目的。

三、財務集中統一管理的措施

（一）加強相關人員的技術栽培。

現代財務管理要求相關技術人員擁有多方面才能，比如：電腦操作方面、制圖繪圖方面能力等。有條件的單位可以組織財務人員進行學習，或者邀請相關領域的專家舉行座談會。意在使財務工作人員從單一的記賬向多方面管理發展。

（二）建立正確的思想觀念和完善的管理制度。

賬務集中統一管理之后相關人員的思想意識要有所轉變。既要有做經濟需要的風險意識也要有大膽創新意識。企事業單位的領導要利用一切可以利用的資源給予財務人員最大的支持與幫助，這樣才能在思想和制度上齊頭并進。

（三）權責到人，落實到戶。

將財務集中統一管理之后，所有財務人員形成了“統一戰線”，但這不意味著一碗水平攤，還是要有監督人員在工作期間進行不定期監督，爭取做到權責到人、落實到戶。

參考文獻：

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