如何構建有效的企業物資供應體系

摘要：建立高效的企業物資供應體系，對于企業的物流來說是一項非常重要的工作，可以最大程度降低企業的物流成本。而物資供應體系又是一條非常緊密的鏈條，整個過程的連接是環環相扣的，每個環節都需要在準確的時間與地點完成，才能保證這個體系的高效精確運行。本文從企業物資供應的采購、管理和倉儲環節對構建企業的物資管理體系進行了深入的分析。

關鍵詞：企業 物資管理體系 采購 管理 倉儲

建立企業物資供應體系的目標就是為了最大程度降低企業的物流成本，提高產品利潤，物資供應體系的流程包括了對物資的采購、管理以及倉儲。在進行具體的物資運送前還要進行詳細周密的計劃安排，才能確保物資供應體系能夠發揮出最大效用。本文對此進行了詳細的探析。

一、物資采購

物資采購是物資供應體系管理的第一個環節，也是一個基礎性的環節。要確保物資供應的連續性和高效性，滿足企業生產所需，在物資采購的環節就要將物資的來源、數量、價格以及運送的時間和地點進行精確的計劃和安排，使得供應鏈可以環環相接、高效運轉。在傳統的采購方式中總是容易出現庫存以及一些不必要的浪費的現象，因此，要構建高效的物資供應體系可以采用準時采購的方式。這種采購方式是需要企業與供應商，或者主要的供應商形成一個戰略性的合作關系，這種緊密的合作方式可以最大程度的降低物流中的物資中轉的成本，有效的降低庫存量，使得雙方的交流更加暢通、便捷，及時更改錯誤信息，消除不必要的損失，提高雙方的經濟效益，通過這種合作還可以最大程度的提高雙方的市場競爭力。在這個合作中企業還需要及時地讓供應商對自己的需求有一個全面的了解，也可以提供給供應商一個完整的經營計劃，方便供應商進行統一的管理，使得雙方更好

的合作。在合作中雙方都必須對自己的責任有明確的認識，團結協作。

二、物流管理

物流管理環節是整個物資供應體系的核心，也是最重要的一個環節，要使得物資供應體系達到預期的目標，就要對物流過程實施準確地控制管理。高效的物流管理需要有一個科學全面的物流實施計劃，確保物資能夠按照生產需求進行高效益的流動，并且在這個流動的過程中進行嚴格的控制管理。物流管理是一門嚴謹的科學體系，存在很多種的運行體系，包括了現在比較流行的物流一體化、協同物流或者第三方物流、第四方物流等。就我國在物流行業的現狀來看，第三方物流的方式是比較具有可操作性的，而且就目前而言，取得的效益也不錯。就普通的生產企業來說，將物資的配送交給第三方物流企業對于生產企業來說是可以增加其競爭優勢的，可以集中企業的資源到生產經營中，增強核心優勢。第三方物流企業是專業的物流公司，在人員技術和設備上都比較先進，可以最大程度的降低物流成本，提高物資供應的效率，而且在物流網絡上可以根據生產企業的實際所需提供比較個性化的服務，使得生產企業可以更快地進入新市場。不過目前市場上的第三方物流企業良莠不齊，在選擇第三方物流企業時要進行嚴格的篩選，對其運營的資質和各項規范措施都進行全面的考察，包括了從業人員素質、物流網絡的規模以及管理水平、相關價格等，確定其運營能力，然后可以與之形成長期的密切的戰略合作關系。

三、倉儲管理

進行倉儲管理是物資供應體系的收尾環節，但也是一個非常重要的環節，如果倉儲管理做不好，造成了物資的浪費，那么前面所有工作都是白做了。因此對于物資的庫存情況必須要進行定期的檢查，還要及時確定訂貨的數量以及訂貨點。我國應用較多的倉儲管理系統就是基于第三方物流開發的庫存管理系統，這種管理方式比較適合中國企業的實際情況，而且取得的效益也不錯。這種管理系統基于生產企業和供應商的戰略合作協議展開的，可以使雙方的信息交流成本最小化，使得物資庫存信息可以得到連續性的修正和監督，確保了物資供應信息的準確性和及時性，提高了雙方的企業競爭力。保持庫存的透明和開放，對于供應商來說是進行高效的倉儲管理的核心因素，可以使得供應商最大程度的配合企業的生產所需，并且根據企業的狀況迅速的進行相關的物資供應的調整。而要實現生產企業與供應商之間最高效的合作就必須確保信息交流的暢通，以及雙方負責任的合作態度，達成一致的觀念和目標。

四、結語

我國的物資供應體系還處于一個起步的階段，我們還需要根據我國的實際國情建立本土化的物流組織，在物流的成本管理上可以有效運用會計核算的框架體系進行科學化的分配管理。而隨著科技的進步，各種新的物流管理設備以及先進的管理經驗也不斷涌入國內，我們需要對此有一個清醒的認識，選取最合適的信息進行消化吸收。對于人才的培養也不可忽視，人才是我國發展物流的核心力量。

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