企業留人策略分析

摘要：企業的發展與人才的發展和保持緊密相關，穩定的人力資源保持是企業發展和進步的前提和依據。然而現代企業發展過程中存在一系列的人才保持的障礙，致使企業的人才流失，企業的發展得不到相應的人力資源的保障，企業的持續發展應建立待遇、環境、企業文化和事業規劃的留人制度，從而奠定企業發展的人才基礎。

關鍵字：企業人力資源留人策略

一、企業人才流失根源

1.企業的用人機制不完善

我國的企業發展的用人機制很不完善，國有企業的發展制度嚴格，企業內部的利益分配機制不合理，致使相應的人才流失現象十分嚴重，而民營企業的管理以家族企業的管理為主，傳統的家族機制致使相應的人才提升的空間較小，企業優秀的人力資源得不到良好的配置和發展，剛進入企業的人才留下來的幾率很低，難以形成企業的認同感，難以融入企業的發展。

2.企業長期有效激勵機制的缺乏

企業的薪酬與福利待遇是影響人才流動的重要因素。企業長期有效的激勵機制的缺乏難以留住優秀的人才，對企業的發展也不利。企業現今的薪酬制度大多為基本工資加上相應的提成等形式，隨著企業的發展單一的薪酬制度難以滿足企業人才的多樣化發展需要，應建立更為靈活薪酬制度，從而為人才的發展建立良好的激勵機制。

3.人才的事業發展規劃不明

企業員工的個人發展機制的不健全也是企業難以留住優秀人才的重要原因，有發展潛力的優秀員工一般都對自身的事業發展具有明確的規劃和發展，希望能在相應的企業得到培訓，并通過持續學習獲得經驗和能力的提升，從而實現自身的事業發展的規劃，實現個人價值與企業發展的目標相結合，最終實現個人與企業的共同發展和進步。企業對相關的人才發展未有完善的規劃和培訓的體制，甚至缺乏相應的企業長期發展規劃，不利于企業人才的保持。

4.企業文化氛圍不濃厚

企業的文化氛圍是影響企業發展和人才工作發展的基礎性環境因素，那么實際上也是學習型組織和企業主流文化建設的基礎性因素，良好的企業氛圍不僅有利于人才的發展和工作積極性的提高，更對企業的持續發展產生了深遠的影響，企業的文化氛圍建立了相應的人才保持和發展機制。企業為促進自身的發展應建立更為有效的人才保持機制。

二、企業人才保持具體措施

1.待遇留人

(1)績效考核。企業應通過員工的自我評價、相應小組的考核，建立以業務水平、業績、態度和技能為考核內容的發展體系。企業的人才也是企業發展的重要和關鍵因素，因此企業的待遇發展對相應人才的保持有著重要的作用。企業的待遇發展同時也是企業建立長期有效的物質激勵的重要措施。在相應的工資待遇的分配上應體現公平公正的分配原則，形成以能力、績效為考核重心的績效考核體制。

(2)項目獎勵。除了通過基本的工資待遇建立相應的激勵體制外，企業還應通過項目的獎勵建立物質的有效激勵。通過項目的策劃和管理，建立企業人才的成才和發展模式，并通過項目提升員工的晉升機會和豐厚的獎勵，為保留優秀的專業人才奠定了有效的激勵體制。

2.環境留人

本企業通過建立良好的工作和生活環境建立了企業的人才保持機制，2010年6月25日，由潛江市江漢油田搬至武漢市硚口區實現了企業的部分搬遷模式，同時也實現了相應的江漢院區和武漢院區的美化模式，為員工的居住和工作提供了良好的生活和工作環境。針對企業內部的人才結構特點，實現了集中的管理和居住，建立了具體而多元化的企業發展環境保障，為企業員工的發展建立了優秀的發展環境。

3.和諧的氛圍

企業的文化氛圍是相關人才的主流認識和共同的價值觀的體系發展，具有較強的激勵和凝聚的作用，對建立員工的保持和發展機制有著十分重要的作用。優秀的企業文化的發展能提升企業對優秀人才的吸引力。更深的層次上體現了企業發展的一種精神意識的表現和企業管理的人文關懷，從而最大限度地滿足員工的精神和感情上的需求，激發員工的工作積極性，實現個人價值和企業戰略目標的和諧統一。企業應構建有特色的企業氛圍實現企業的人本管理，創建寬松而民主的工作環境，實現將個人發展與企業發展協調統一，促進企業與員工共同成長。

4.事業留人

企業應建立長遠的企業發展規劃，同時也應為企業人才建立良好的發展平臺，使企業的人力資源得到最大限度的合理分配，通過崗位的磨練和發展使員工建立明晰的發展和事業規劃，同時企業應使相應的有效激勵機制發揮作用，使優秀的人才有事情做、有項目做、有成果、成長快。同時企業對人才的安排應建立在個人發展的潛力和空間基礎之上，實現有挑戰性的發展，同時為企業員工的發展建立良好的培訓和發展機會，使員工產生歸屬感和認同感，從而充分發揮自身優勢，為企業的發展做出相應的貢獻。

5.情感留人

企業的人才保持機制應建立在對人才的尊重和精神需求的基礎之上，在企業人力資源的管理過程中應尊重人才的人格、人才的發展需求、人才的利益發展，以及人才的建議等，這些不僅挽留了一批人才，同時也為企業的發展建立了長期有效的人才吸引機制，通過對人才的公正公平地評價和激勵，增強企業員工的成就感和榮譽感，建立企業發展的員工精神和情感的挽留機制。在建立企業文化的發展和凝聚機制外建立有效的人才的挽留和保持機制，最終促進企業的持續發展。

總之，人力資源是企業可持續發展過程中必不可少的核心資源之一，企業要結合自身的崗位需求，采取合理、人性的留人策略，使其為企業發展做出更大的貢獻。

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