淺談如何做好供電所的“四好班子”建設

農村供電所班子，我的理解是由供電所“四大員”組成的領導核心。這個領導核心是否有凝聚力、有感召力、有戰斗力，是供電所各項目標能否順利實現的關鍵。當前，創建一流供電企業，規范供電所管理，創建一支團結奮進、務實創新的供電所班子尤為重要。

下面本人結合工作實際，淺談圍繞供電所目標，如何做好供電所 “四好班子”建設的點滴體會。

一、以身作則，發揮表率作用。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！弊鳛楣╇娝摹八拇髥T”，尤其是主要負責人一定要時刻保持公正廉潔務實的形象，永葆先進性和奉獻精神。引領全所員工團結一致，開拓創新，爭先投身于電力工作中去。努力做到：

（1）做學習的表率。愛工作，就愛學習；會工作，就會學習。要時時學，處處學，樣樣學，將學習作為工作的一部分，作為生活的一部分。不斷充實自己，不斷完善自己，不斷提高自己。從而在供電所養成良好的學習氛圍。

（2）做團結的表率。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力。班子成員自覺做到不利于團結的事不做，不

利于工作的事不做。生活上互相關心，工作上互相支持，人格上互相尊重，細節上互相提醒。

二、集思廣益，增強凝聚力。

工作思路是實現組織目標的行動計劃，也是班子成員思想集中統一的過程。通過個別醞釀，征求意見，集體商議的過程，使班子成員廣泛參與，獨立思考，充分發表意見，最后統一思想，達成共識。從而使領導班子成員不僅知道努力的目標是什么，而且清楚如何實現目標。從而在全所形成勁往一處使，擰成一股繩的工作狀態。而不是各持己見，各有各的態度，不是積極主動的工作，而是消極的敷衍，甚至埋怨，最終導致人心渙散，工作目標無法實現。

三、求真務實、開拓創新，提高執行力。

目標的實現，需要腳踏實地的工作，班子成員尤其主要負責人要用求真務實的工作作風，帶領全所員工朝著目標，按照既定的思路扎實推進。班子成員要身體力行，辦具體的事。只有深入下去了，工作扎實了，了解了具體情況，暴露出的問題才會得到及時處理。各項工作就會得到很好落實。要切實的杜絕工作中的高枕無憂，人浮于事，弄虛作假的現象，真正使員工勞有所得、多勞多得。從而提高供電所班子的執行力，提高全所員工干事創業的積極性。

四、嚴明紀律，提高班子的整體作戰能力。

（1）堅持民主集中制原則。堅持所長領導和班子成員分工負責相結合，做到班子成員間相互理解、相互支持、相互補臺，形成班子建設的良好氛圍。主要負責人要真正做到不搞“一言堂”，不搞大包大攬。

（2）堅持黨風廉政責任制。按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，始終保持領導班子和黨員的純潔性和先進性。認真開好民主生活會和黨員組織生活會，及時在班子成員和黨員間開展批評和自我批評，查擺問題，糾正不足。從而提高班子的整體素質，提高班子的整體作戰能力。