工業設備安裝企業管理的探討

摘要: 本文對工業設備安裝企業管理的內容、存在問題進行了分析， 提出了加強設備安裝企業管理的措施。

關鍵詞:設備安裝 企業 管理 措施

一個施工企業要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。

一、工業設備安裝企業管理的內容

管理可分為生產管理和經營管理兩部分，生產管理是指企業內部對生產全過程的管理，包括基本生產、輔助生產、生產技術準備以及生產服務等過程。經營管理涉及到企業外部，聯系到社會經濟的流通、分配和消費過程，包括生產的經營方式、材料設備的供應、勞動力的補充與調整、產品的銷售和售后服務、與其他企業的協作等等。企業管理，是生產管理和經營管理的統一，既要有理論指導，又要有具體管理業務。這些管理業務的內容廣泛，涉及面廣，其主要內容有：經營決策、成本核算、計劃統計、生產技術、施工組織、質量安全、勞資人事、機械設備、材料工具、財務管理、職工教育等管理。

二、機械設備管理中存在的問題分析

1.管理機構不健全，管理制度不完善。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。錯誤地認為， 機械設備管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并人其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善。

2.機械裝備落后，新設備購置盲目。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發展，施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進人老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，新購置的設備如成“廢物”。

3.人員素質差。一些操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作。

三、提高機械設備管理工作的措施

1.完善管理體制，健全規章制度。建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其作崗位，以免影響其對機械設備性能的了解與掌握。

2.加強過程管理。“以顧客為關注焦點”，為顧客提供滿意的工程，產品實現的過程控制是關鍵。招投標過程中加強與顧客的溝通。明確顧客的要求，形成文件，并進行評審。加強設計的管理。使設計輸入準確無誤，設計輸出得到評審、驗證和確認。做好策劃，編制施工組織設計，明確工程項目的質量目標和要求；明確過程，文件和人、財、物等資源的需求；明確工程驗收規范和標準，確定驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動的過程要求；明確過程質量控制的記錄。加強采購工作管理。對所有采購的物資都要明確其標準、規范和要求；對重要的物資、大批量的物資的供方進行評審；對采購過程，物資的入庫驗證、驗收嚴格控制，確保采購物資滿足工程的要求。加強生產過程的控制。對物資及工序檢驗標識，對人員資格確認，對儀器儀表檢驗試驗、設備狀態確認，使每個生產工序處于受控狀態。

3.加強機械設備的現場保養和維護。施工企業的工作受氣候影響比較大，尤其是土石方施工，陰雨天無法施工，所以只能抓住天氣晴好的時機搶任務、搶工期，這樣便容易忽視對機械設備的維護和保養。如果只為了眼前的經濟利益而拼設備。機械設備的完好率就會降低，故障率就會提高，機械設備一旦發生故障，花費的維修費和造成的停工損失將不可估量，還會大大縮短機械設備的使用壽命。要求操作人員嚴格按照安全技術操作規程操作，嚴格按照設備保養規程保養，機械設備管理人員做好機械設備的使用運轉記錄，有計劃地安排設備保養，簽訂保養任務書，并檢查保養情況。

4.實施質量效益型戰略。健全以質量管理為主線的生產管理體系；創建以質量優先為主要特征的企業文化，把企業納入完整的質量效益型的發展模式。實施質量效益型戰略要通過開展企業整體的質量體系的完善和認證工作，來提高企業的管理水平。質量體系覆蓋了企業生產經營系統的全部要素，是企業管理機制的基本骨架，健全質量體系自然是對企業管理體系的強化和完善。