淺析企業(yè)管理中的一個重要方法——激勵機制

摘要：激勵機制對一個企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用。在企業(yè)里，職工是企業(yè)一切資產(chǎn)中最重要的資產(chǎn)。如果企業(yè)的人力資源未能充分利用起來，即使有再好的管理工具和管理方法，也是難以取得滿意的效果。因此，激勵機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)必須關心激勵因素的作用，并創(chuàng)造性地運用它們。

關鍵詞：激勵激勵機制企業(yè)管理

一、什么是激勵

激勵從英文（Mofivation）原意理解就是賦予動機、動力的意思。從管理的角度看，就是要賦予職工以完成企業(yè)目標所需的動機或動力。激勵的實質就是激發(fā)職工的內在潛能，開發(fā)職工的能力，充分調動他們的積極性，使每個職工都感到才有所用，力有所展，勞有所得，功有所賞，從而自覺地努力工作和學習。

動機是什么？人們最根本的動機是需要得到滿足。在企業(yè)中，職工愿意為企業(yè)做出貢獻，是因為他期望自己的需要能得到滿足。企業(yè)為了吸引和鼓勵職工去實現(xiàn)企業(yè)的目標，就要滿足職工的這種需要。

因為人的行為是與他的動機分不開的，是由他的動機決定的。只有掌握了行為和動機之間的內在聯(lián)系和規(guī)律，我們才能建立一個適應企業(yè)實際情況的激勵機制，才能在工作中真正激發(fā)職工的積極性。所以，激勵就是把職工實現(xiàn)企業(yè)的目標與滿足他們的需要兩者結合起來。尋求有效的激勵，就是將企業(yè)目標與職工利益有效地結合起來。

總之，激勵與激勵過程的實踐，實際上是一項復雜的系統(tǒng)工程。它是由相互關聯(lián)、相互作用的激勵要素構成一個整體。

二、激勵機制的內容

激勵機制（Motivate Mechanism），是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。具體來說，激勵機制包含以下幾個方面的內容：

1.物質激勵制度。就是用于調動員工積極性的各種獎酬資源。通過改變一定的獎酬與一定的績效之間的關聯(lián)性以及獎酬本身的價值來實現(xiàn)。實施工資制度改革，將工資收入與員工綜合能力、崗位責任、業(yè)務總量、工作質量、貢獻大小以及各單位的整體經(jīng)營掛起鉤來，打破分配上的平均主義，拉開職工之間的收入差距，體現(xiàn)工效制度，對工作表現(xiàn)突出，受到表彰獎勵的先進個人給予物質重獎以及其他相關方面的獎勵。把職工個人利益與集體利益捆綁起來，調動職工對集體的關心。

2.精神激勵制度。灌輸企業(yè)的精神，激發(fā)職工的職業(yè)榮譽感、責任感和進取心，讓每一個員工以“我是一名企業(yè)員工”為榮。大力宣傳選進集體和個人的典型事跡，以此推動廣大職工學先進、趕先進，舉辦企業(yè)文化活動，讓廣大員工感受精神的溫暖，增強凝聚力，使之安心工作，樂于奉獻。

3.目標激勵制度。企業(yè)要從長遠發(fā)展著眼，從應對當前激烈競爭的市場，面臨的挑戰(zhàn)入手，科學規(guī)劃好發(fā)展目標。把工作目標告訴每一位員工，引導職工為實際目標共同努力。把目標管理的壓力轉變成廣大職工的工作動力。讓他們看到企業(yè)的前途和希望。

4.表率激勵制度。制訂出一個統(tǒng)一的領導干部行為規(guī)范，加強對干部及管理人員的日常工作、生活等行為要求，加強黨風廉政建設，進行經(jīng)常性地監(jiān)督、評議，使干部真正成為本單位和周圍人中的表率。通過干部身先士卒、廉潔奉公的模范行為，激勵職工為集體多作貢獻。

5.民主激勵制度。要堅持發(fā)揚民主管理的好傳統(tǒng)，通過職工代表大會傾心聽取廣大員工意見和要求，通過工會、職代會、共青團組織反映廣大職工的心愿。堅持民主集中制原則，討論決定事項最大可能地聽取職工的意見。通過這些做法，干部與職工融洽相處，增進相互感情交流，能夠有效地激勵職工同心同德。

6.機制激勵制度。實行人事制度改革，實行全員勞動合同制、干部競聘制、崗位競爭制、使全體員工既有壓力、又有動力；用人不能講資歷、憑關系走后門，要唯真才實學是舉。

以上六個方面的制度和規(guī)定都是激勵機制的構成要素，一個比較健全的激勵機制應是完整的包括以上幾個方面。只有這樣，才能進入良性的運行狀態(tài)。

激勵是有方向性的。積極性的方向表現(xiàn)為：努力完成一件事，是為了個人利益，還是為了集體、國家。當然，也可以是國家、集體、個人都得到利益。

1.激勵是生產(chǎn)力的促進劑、推動劑。構成生產(chǎn)力因素的人是指掌握一定的文化、科技知識、勞動技能，并且具有極高的積極性、工作熱情，在實際生產(chǎn)勞動中能發(fā)揮其創(chuàng)造力、智慧的人。激勵是生產(chǎn)力的促進劑、推動劑。

2.激勵是以人為中心的管理思想的主要管理職能。現(xiàn)代企業(yè)管理正在從以物為中心轉向以人為中心，越來越突出人的作用和力量。人是管理的主體，激勵是管理的核心。總之，正確地認識激勵理論，不失時機地采用適當?shù)募罘椒ㄅc手段，這對各級管理人員具有很大的指導作用，可以避免決策失誤。

3.企業(yè)激勵機制對一個企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。面對著激烈的國內外經(jīng)濟競爭和一些企業(yè)的勞動者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。應從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)建立一個有效可行的激勵機制。要提高社會經(jīng)濟活動運行的效率，就必須認真研究調動人們積極性的動力機制問題。

參考文獻：

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