淺析中小型建筑企業經濟管理體系的完善策略

摘要：從中小型建筑企業經濟管理的現狀出發，結合我國中小型建筑企業的特點，對中小型建筑企業在經濟管理理念、經濟管理模式等方面存在的問題進行了分析，并提出與之相對應的完善策略。

關鍵詞：中小型建筑企業 經濟管理體系 問題 完善策略

企業經濟的管理體系其實就是一個企業的管理者對于其企業經濟活動進行統一的計劃、監控、組織、協調等的控制，同時會調動人力、物力資源的支持以確保企業的經濟行為能夠順利完成的一系列活動的整體。中小型建筑企業盡管在我國的建筑行業中的數量比較龐大，但是在企業的經濟管理學科研究當中，學者們一般都是把大型建筑企業作為研究的對象，也因此，他們對中小型的建筑企業關注會比較少。

一、中小型建筑企業的特點

中小型的建筑企業規模比較小，承接的工程主要是由中小工程是大型的工程中某一單位工程或分部工程的施工工作，業務范圍也主要集中在勞務的分包和專業的分包層面。在建筑業之中，中小型企業會占建筑企業總量的90%以上，但是企業的總產值則只占全部的建筑企業產值60%。雖然在數量上看起來所占的比例比較大，可是多數的中小型企業都是以土建的施工為主，運作不太規范、專業的施工質量以及工藝的水平偏低，而且也無特殊的核心專長，這些企業普遍存在自身劣勢，主要有：（1）實力弱、規模小、競爭力較差，比較難同大企業來抗衡，在競爭中往往會處于不利地位。（2）則是因為資信比大企業差，不太容易獲得銀行的貸款，融資渠道不多、相對大型企業來說，運營的成本高，操作的難度大。（3）這些企業主要靠行政資源或是政府扶持等特殊的條件，他們是溫室中的花朵，抵御風險的能力差；（4）企業的管理不規范，體制也不完善，一向是以粗放型經營為主，這樣將妨礙企業的長期發展。而且這些不夠合理的結構體系已經成了企業成長弱，發展較慢的原因，同時，也決定了大多數的中小型建筑企業無法長期獨立地生存。

二、當前的中小型建筑企業在經濟管理中所存在的問題

1.經濟管理知識與人才較為缺乏。從目前的中小型建筑企業的情況來看，中小型的建筑企業會缺乏經濟管理方面的人才，對于這些企業自己也不夠重視，通常是一人身兼數職，這樣的做法雖然降低了勞動的成本費用，可是卻影響了整體的工作效率，領導者對于經濟管理管理的核心地位認識也不夠深刻。

2.管理理念陳舊，管理模式不合理。大多數的中、小型建筑企業在經濟管理的理念上還比較落后，不能與時俱進，很多中小型建筑企業的領導人認為，經濟就是講錢，對經濟總量的認知程度低下，對業務的收入增長量會比較在意，這樣的做法會忽視，成本的增加，有可能會造成收入雖然提高，但收入結余一直下降，甚至虧損。認知的缺乏，會在大程度上影響企業的發展狀態。

3.中小型建筑企業融資困難。我國的中小型建筑企業經營的規模較小，因此財務信息的披露制度設置不完善等，也是直接造成它不能從股市或者是債券市場來進行直接融資。他們想融資只能是通過金融機構間接完成。

4.我國經濟管理的基礎平臺建設比較滯后。伴隨計算機網絡技術的推廣和發展，各個中小型建筑企業建立了投標管理、項目預算管理、財務結算管理等多套計算機軟件系統，因為缺乏統一發布的信息平臺，系統相互之間的信息不能交流同步，會造成系統信息的提供互有偏差。

三、完善中小型建筑企業經濟管理體系的對策

1.企業內部強化經濟管理的重要性。企業的各個管理人員都要被強化經濟管理的知識，要逐漸累積經濟管理經驗，并且把經驗運用在企業的日常工作之中，要加強對中層部門的員工的培育政策，借鑒大型的企業、國外的經驗。系統會計要轉變為適應現代化的管理會計，要結合計算機、網絡等技術，對經濟和運營狀況做出客觀的分析以及預測，為決策層提供數據支持。

2.強化內部控制，科學分配資源。企業內部各個部門之間應形成一個科學并且合理的組織脈絡，員工都各就其職，特別要分別建立財務部和會計門，這樣能夠便于制定合理的資本結構以及趨勢分析。

3.融資信用保險是解決中小建筑企業融資問題的有效途徑。融資信用保險能有效地解決企業融資問題，保險公司會通過設立專門機構，對中小型建筑企業的信用及履約能力進行深入調查，這樣則對大程度的降低或是減緩了信貸市場上的逆向選擇以及道德風險，并且能夠實現三方（中小型建筑企業、保險公司、銀行）共贏以及企業的持續發展。

總之，企業如要形成完整的系統體系，企業內部的各個部門之間就要強化經濟管理重要性的認知，同時提高各個部門的職員對于經濟管理方面的知識的提升，要求決策人改變管理模式，轉變管理理念，在企業內設置經濟管理部門，對專業人才要注重使用，善于使用信息平臺，最后做出正確的抉擇，學會科學優化資源的配置，使企業能夠效益最大化，并且通過融資以及信用保險的途徑，確保企業可以穩定持續的發展。

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