淺談建筑施工企業會計集中核算的實施

近年來，我國建筑施工企業集團發展迅速，隨著建筑業項目法管理的逐步完善，建筑施工企業集團內部經營管理方式發生了根本的變化，為了建立適應建筑施工企業發展要求的財務管理體制，優化會計核算管理流程，強化支出行為控制，實施會計集中核算成為一種發展趨勢。

一、會計集中核算的定義

企業集團會計集中核算是指在企業集團內部成立會計核算中心，將企業集團下屬企業（包括全資、控股子公司、分公司等）的會計核算業務納入集團核算中心統一管理。具體地講，集團會計集中核算是在各下屬企業的資金使用權、財務自主權和會計責任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進行有償會計服務。

二、建筑施工企業實施會計集中核算的必要性

1.建筑施工企業的外部原因

目前，建筑施工企業財務中存在的問題主要有以下幾個方面：利潤率越來越低，大部分企業盈利逐漸下降。近年來，建筑施工企業同建筑單位發生的正常商業信用關系都到嚴重的破壞，使建筑施工企業的應收賬款數額急劇上升；墊付資金居高不下，財務費用大量增加，嚴重地傷害了建筑施工企業的切身利益。建筑施工企業通過招投標后壓級壓價，取費不按資質，不但影響企業的發展后勁，工程質量也無法得到保證，從而導致整個建筑市場的不規范。

2.建筑施工企業的內部原因

建筑施工企業在內部管理，尤其是財務管理方面，存在著諸多的問題，嚴重影響了企業會計信息質量，進而影響到企業的發展，甚至生存境況。

企業經營成本過大。由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，到工程信息的取得到中標簽訂合同，歷時少則幾個月，多則幾年，投入的人力、物力、財力越來越大，更不敢統計未能中標的工程項目。

三、建筑施工企業實施會計集中核算的意義

會計集中核算是當今建筑施工企業集團會計核算的主要方式，它將原來各自為政的項目會計核算取消，會計核算由建筑施工企業集團統一集中核算。從這種制度在建筑施工企業的實際運作情況來看，對優化企業的財務管理效果比較明顯。

1.有利于強化投資管理，優化投資方向

會計集中管理可以集中建筑施工企業的資金對重點投資項目投資，避免投資分散及重復建設，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團內部項目的資金運作完全置于集團的監控之下，從總體上把握資金投資方向。

2.有利于會計核算的專業化

通過決策職能和操作職能的分離和財務權限的集中，實現了會計核算的專業化處理，從而有助于實現規模效益，降低財務管理成本。會計核算職能和財務管理職能分離，在分離的基礎上，實現了會計核算的集中和財務管理職能的加強與完善。

3.有利于項目經理集中精力搞經營，從源頭上預防和遏制腐敗

集中管理前，各項目經理既要負責安全生產，又要負責經營管理，還要應付各種財務檢查。集中管理后，企業集團統一對外接受財務檢查，大大節省了他們的時間和精力。而各項目領導不再直接和錢打交道，財務人員不再屬于他們直接領導，使會計人員履行監督職能成為可能。通過會計人員的日常監督，嚴格按照財務管理的規定，進行業務審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風和腐敗現象的發生。

4.有利于促進會計電算化的推廣

會計工作電算化為會計集中核算提供了極為有利的條件，使會計數據集中處理和信息資源共享的優勢得以發揮。集團公司本部可以遠程查看下屬生產單位的財務系統，及時掌握下屬生產單位的財務狀況。

四、建筑施工企業會計集中核算的問題

建筑施工企業實施會計集中核算后，根據建筑施工企業的具體情況來，也存在一定的弊端。

1.實行集中化財務管理之后，建筑施工企業集團各項目手中可以支配的現金減少了，在一定程度上對項目有所限制，打擊其積極性。另外，各項目大小事情都會向上反映，而不是正確運用授權，集團公司管理的難度加大了，加重了集團公司的管理負擔，由于所有的收入和支出都要逐級上劃或下撥，資金在途時間較長、資金流量較大。

2.實行會計集中核算的目的是為了加強財務監督管理，提高資金使用效率。但建筑施工企業實施會計集中核算后，企業的會計人員的監督由事先、事中、事后，變成了只有事后監督，弱化了監督職能。

建筑施工企業會計集中核算雖然存在以上弊端，但只要能夠通過合適的制度約束，就可以去劣存優，完善建筑施工企業的會計核算機制。要實行集中核算、分灶吃飯、定期考核的辦法，充分調動經營者的積極性，發揮經營管理者的能動性。

實行會計集中核算，是建筑施工企業財務管理體制的重大變革，變分散型為集中型，對財務人員的管理水平和業務素質提出了更高要求，這既是機遇又是挑戰，廣大財務人員應該知難而上，不斷學習國內外先進的管理理念和方法，不斷豐富核算管理手段，促使企業財務管理模式不斷發展與完善。