建筑工程施工中的進度管理

摘要：建筑工程施工進度的快慢在很大程度上代表著一個建筑企業的能力的大小和施工單位管理水平的高低。建筑企業的競爭也主要體現在施工的進度上，能夠在較短的工期內完成一個項目是獲得市場認可和客戶信任的重要砝碼。本文指出建筑企業在建筑工程施工進度管理中所存在的一些問題，并且提出方法來解決這些問題。在控制投入成本，保證工程質量的同時，努力縮短工期。

關鍵詞：建筑工程 施工進度 管理

一、建筑工程施工中的進度管理的意義

1、施工進度管理可以降低投資成本，提高投資效益。施工進度與質量、投資是相互聯系的。一方面，在項目實施中加快進度就要增加投資，而加快施工進度可以縮短工期，進而減少了資金的投入。另一方面，加快施工進度有可能影響到工程的質量，導致不必要的返工，使工期延長，投資增加。

2.施工進度管理可以提高企業的經濟效益。施工進度管理是對工程建設中的工作流程和所用時間進行規劃、實施、調查等活動的總稱。建筑工程施工的進度控制，是一項重要而且非常復雜的任務，是工程建設的重要組成部分。它不僅有利于提高投資效益，而且對維持較好的經濟秩序以及提高企業的經濟效益都有著重要的作用。

3.施工進度管理可以有效地保證工程按期完成。施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算，管理人員對建設項目的規模、復雜程度和資金等進行合理、詳細、科學的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。

二、建筑工程施工中的進度管理存在的問題

1.加快施工進度往往導致工程質量不合格以及投資成本增加。在建筑工程施工中加快進度，就意味著要加大人力和資金的投入，進度與質量存在著密切的聯系，盲目地加快進度往往會降低工程的質量，導致建筑產品的質量不合格，需要返工，這就沒有達到加快施工的目的，反而增加了不必要的花費。管理者沒有充分考慮進度、質量與資金投入的關系，并使他們保持在一個均衡的狀態。

2.施工過程中進度管理的制約因素有很多。進度管理中的制約因素有資金狀況、施工環境、自身管理水平、人力資源等等。這些因素的任何一個出現問題都會使施工進度管理收到制約，如在資金不足的情況下很難保證所有的建設工具和材料的充足，更難以保證工程項目按照計劃工期完成。

3.管理人員的管理工作不到位。項目管理人員的主要任務就是制定合理、科學的施工計劃，并且在施工過程中根據現實的條件對施工計劃做出必要的控制和調整以保證工程的順利完成。而在現實的管理過程中，管理人員可能會對工程的規模、資金的預算等方面的預測出現偏差，或對在施工過程中出現的問題的控制不到位，使工程的進度管理出現嚴重的問題。

4.施工人員對施工計劃不夠重視。工程的施工計劃只是對工程的一個最初的預測，而在實際實施過程中很難嚴格的與施工計劃保持一致，有時候進度計劃中的施工順序可能與實際工作的順序存在著一定的差別，這就使施工人員對施工計劃產生懷疑，進而按照自己的經驗和想法去實施，導致進度計劃的約束力失效，進度管理沒有起到應有的作用。

三、建筑工程施工中的進度管理方法

1.以預期利潤為標準制定目標工期。如果取得了工程承包合同，施工企業將全力投入人力、物力、財力進行施工生產活動，直至建筑產品的完成，而企業的最終目的就是要獲得利潤。以預期的利潤為標準制定目標工期可以在控制人員工資和機械使用費用等資金投入的基礎上保持施工的進度。

2.以資源材料為標準制定目標工期。在項目進度管理過程中，施工企業可以根據實際可調配的勞動力、機械設備、建筑材料、資金等具體狀況決定目標工期。施工企業要盡可能地做到在原有的資源材料的狀況下使工期達到最短。這一問題的解決過程正是施工企業制定目標工期的過程。施工企業將資源材料作為制定目標工期的標準，能最大限度地避免工程實施過程中由于資源供給受限而導致的工程延誤，從而使企業占據主動地位。

3.管理人員的管理理念和組織方式進行創新。不同的理念產生不同的方法，不同的管理帶來不同的實際效果。管理者要擯棄陳舊的管理理念，學習國外先進的管理理念，始終保持管理的先進性和創新性。組織的創新能優化企業的管理模式，施工企業的管理人員需要具備足夠的經驗和先進的理念，所以，企業在選派管理人員或組織管理團隊時要科學、謹慎。只有這樣，才能使施工進度管理更合理、更高效。

4.制定項目進行計劃，并且對其加以必要的協調控制。制定項目進行計劃是必需的，也是必要的。而上文提到實際的施工過程很難與先前制定的項目進行計劃保持一致，這就需要管理者對于在工程的施工過程中遇到的問題有合理、科學的認識，并在此基礎上對項目進行計劃進行必要的修改和控制。

5.在項目進度計劃的基礎上制定多個輔助計劃。項目進度計劃是進度管理中的重點，進度計劃直接影響到以后的各項工作。然而，僅一份工程項目的進度計劃很難保證施工的順利進行，并且在保證質量、控制資金投入的前提下按期完工。這就需要管理人員在施工過程中制定一些輔助計劃來保障施工的順利進行。

參考文獻：

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