發揮思想政治工作優勢扎實推進整合礦井建設

文/魏兆祥

山西蘭花百盛煤業有限公司成立于2009年，是在山西省實施資源大整合的背景下，由山西蘭花科技創業股份有限公司作為整合主體，兼并原山西省高平市王報煤業、百勝煤業、寶塔煤業三礦的基礎上建立的國有控股的股份制企業。

隨著整合工作的完成，新班子成立后，按照集團公司的部署和要求，結合自身實際情況，大力推進企業思想政治工作，靠強有力的黨建工作保證和促進了企業的健康發展，取得了階段性成果。

宣傳思想工作，堅持礦井發展導向

思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，增強干部職工干事創業的信心及決心關鍵在于發揮思想政治工作的導向作用。近年來，蘭花集團結合自身發展實際，做實思想政治工作，有力地推動了企業發展。作為集團的新整合礦井，百盛煤業汲取了這一經驗，推動了礦井建設和發展。

百盛煤業黨政根據新整合礦井人員組成較為復雜、礦井基建任務量大等實際情況，深刻認識到思想政治工作在宣傳、貫徹黨的理論路線方針政策，提高干部職工思想道德素質、科學文化素質和健康素質，保證和服務企業改革發展等方面具有重要作用；對于樹立干部職工主人翁地位、充分調動他們干事創業的積極性、主動性和創造性，對于提升整合礦井建設質量和速度，打造一流整合煤礦、構建和諧礦井，具有十分重要的意義。

百盛煤業黨政班子注重堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝干部職工，先后采取多種形式，組織干部職工學習了中國特色社會主義理論體系、社會主義市場經濟理論、社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會和科學發展觀等重大科學理論。在黨員干部中開展了踐行“三個代表”重要思想及科學發展觀實踐活動，使干部職工深刻領會“三個代表”重要思想及科學發展觀的時代背景、科學內涵、精神實質和根本要求，并要求黨員干部努力把“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求轉化為推動整合礦井建設和發展的自覺行動。通過學習實踐，有力促進了礦井的整合建設和發展，各項工作走在了蘭花集團同步整合進駐礦井前列。

加強班子建設，帶好干部職工隊伍

資源整合礦井的各項基礎建設關鍵在于造就一支高素質的干部職工隊伍，而造就一支高素質的干部職工隊伍的關鍵，則在于加強礦井領導班子建設。百盛煤業結合“四好”領導班子創建活動，把班子建設擺在突出位置，瞄準加強班子學習這一出發點，抓牢提升整體素質這一關鍵點，抓實增強戰斗力這一落腳點，提升了班子的整體素質和領導水平。

一是加強學習型領導班子建設，更好地適應整合礦井發展需要。百盛煤業把加強和改進全體黨員干部的學習擺在突出的位置，大力倡導“終身學習、工作化學習、網絡化學習”等學習理念，要求班子成員優化知識結構，提高綜合素質，增強創新能力，更好地適應整合礦井發展需要，以團結有力的領導班子、奮發向上的干部隊伍、和諧旺盛的氣場來支撐和推進整合礦井各項工作。

二是建設高素質干部隊伍，密切黨群干群關系。按照集團要求，百盛煤業根據整合礦井的目標任務，把轉變干部作風，狠抓責任落實擺在突出位置，堅持教育與懲戒相結合，追究責任與改進工作相結合，加強對干部的監督與發揮干部主觀能動性相結合，積極探索推行領導干部問責制，加大治庸治懶力度，促使各級領導干部在其位，謀其政；行其權，盡其責。同時，通過引導黨員干部在批評與自我批評中加深感情，增進團結，大力營造同心同德，群策群力，奮力進取，干事創業的良好氛圍。

三是將“嚴管干部、善待職工、轉變作風”作為一條政治紀律。成立之初，百盛煤業就要求黨員干部“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，堅持對自己負責、讓職工放心，對企業負責、讓集團滿意，真正為整合煤礦的建設和發展創造了穩定的政治氛圍，奮發向上、與時俱進的局面。

四是抓實基層黨組織建設，發揮戰斗堡壘作用?；鶎狱h組織是開展工作和提升整體戰斗力的基礎，是推動礦井建設、提升建設質量、凝聚人心的重要保障，百盛煤業逐步規范了基層黨支部基礎工作，按照科學規范、客觀全面、便于操作的要求，最大限度地調動基層黨支部的爭先創優意識，培養了一批具有較強示范帶動作用的黨建工作典型。同時，在認真學習借鑒兄弟單位成功經驗的基礎上，結合實施黨建工作系統化模式管理，逐步探索了具有自身特色的基層黨建工作體系，使基層黨組織建設更加科學規范。

建立健全制度，推動黨建工作發展

百盛煤業以貫徹落實集團公司關于整合礦井指導方針為切入點，圍繞服務生產這個中心，聯系自身實際，吸收其他礦井經驗，逐步建立健全了黨建工作各項管理制度，初步實現了職工議事制度化、民主決策程序化、企務公開真實化，促進了礦井基建與黨風廉政建設工作的順利開展。

一是民主決策議事制度。整合之初，百盛煤業首先就建立了民主決策議事制度，不斷拓寬民主決策途徑。同時，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，強化決策的責任約束、減少決策失誤；完善集體領導與個人分工負責相結合的制度，提高運用民主方法形成共識、開展工作的本領，注意聽取不同意見，防止個人或少數人說了算。

二是健全機關辦公例會和增設黨辦例會制度。百盛煤業每雙周一次例會，充分進行民主討論，不僅擴大了工作知情面，而且能夠匯集中層干部智慧，起到了“眾人拾柴火焰高”的效果，使處理辦法的設置更為科學。

三是鼓勵職工建言獻策。百盛煤業在決策執行過程中，堅持走群眾路線，傾聽廣大干部職工的呼聲，并及時進行補充和完善，糾正偏差。同時，廣開渠道，保障職工建言獻策渠道暢通，有效提高了決策的科學性、民主性和可操作性。

四是積極探索礦區黨組織建設機制，充分發揮基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為構建和諧礦區奠定基礎。

強化執行理念，確保任務圓滿完成

兼并整合后，百盛煤業規劃生產能力為90萬噸/年，采用綜合機械化開采，開拓方式為斜井開拓。改擴建任務艱巨，同時地面建設任務繁重。對此，百盛煤業黨政班子認為，制定正確的發展戰略固然重要，但更重要的是執行。集團公司和礦領導班子的各種決策，必須通過全礦干部職工的執行才能實現，只有強化干部職工執行理念、打造強大的執行力，才能出色地完成各項任務。

百盛煤業以情感提升執行力，用領導的關心、關注，贏得職工的感恩和真誠，從而激發出更大的工作熱情，不斷提升自身執行力。同時，根據新礦井、新事物、新實際，百盛煤業以各種活動為載體，在干部職工中營造團結協作、互助友愛、活躍健康、積極向上的文化氛圍，用團隊的力量來凝集人心、提升執行力，促進工作。

百盛煤業強化執行理念，提升執行力的各項工作，有形介入，無形滲透，為礦井的發展營造了安定、團結、和諧的氛圍，不僅使整合礦井的凝聚力和執行力得到增強，更有效地推動促進了各項工作的開展，為圓滿完成各項任務奠定了堅實基礎。

目前，百盛已制定了近期過渡期生產礦井目標及新礦井的遠景規劃方案，公司將堅持以科學發展觀為指導，全面實施蘭花三大管理和現代化企業管理制度，積極塑造企業文化，力爭在三年時間內建成一座安全、高效、文明、和諧的現代化礦井，為把百盛煤業建成全面發展、經濟效能一流的礦井而奮斗。