文/魏兆祥
山西蘭花百盛煤業(yè)有限公司成立于2009年,是在山西省實施資源大整合的背景下,由山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司作為整合主體,兼并原山西省高平市王報煤業(yè)、百勝煤業(yè)、寶塔煤業(yè)三礦的基礎(chǔ)上建立的國有控股的股份制企業(yè)。
隨著整合工作的完成,新班子成立后,按照集團(tuán)公司的部署和要求,結(jié)合自身實際情況,大力推進(jìn)企業(yè)思想政治工作,靠強(qiáng)有力的黨建工作保證和促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,取得了階段性成果。
思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心及決心關(guān)鍵在于發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用。近年來,蘭花集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展實際,做實思想政治工作,有力地推動了企業(yè)發(fā)展。作為集團(tuán)的新整合礦井,百盛煤業(yè)汲取了這一經(jīng)驗,推動了礦井建設(shè)和發(fā)展。
百盛煤業(yè)黨政根據(jù)新整合礦井人員組成較為復(fù)雜、礦井基建任務(wù)量大等實際情況,深刻認(rèn)識到思想政治工作在宣傳、貫徹黨的理論路線方針政策,提高干部職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì),保證和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展等方面具有重要作用;對于樹立干部職工主人翁地位、充分調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,對于提升整合礦井建設(shè)質(zhì)量和速度,打造一流整合煤礦、構(gòu)建和諧礦井,具有十分重要的意義。
百盛煤業(yè)黨政班子注重堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝干部職工,先后采取多種形式,組織干部職工學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系、社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、社會主義榮辱觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和科學(xué)發(fā)展觀等重大科學(xué)理論。在黨員干部中開展了踐行“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀實踐活動,使干部職工深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀的時代背景、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求,并要求黨員干部努力把“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推動整合礦井建設(shè)和發(fā)展的自覺行動。通過學(xué)習(xí)實踐,有力促進(jìn)了礦井的整合建設(shè)和發(fā)展,各項工作走在了蘭花集團(tuán)同步整合進(jìn)駐礦井前列。

資源整合礦井的各項基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵在于造就一支高素質(zhì)的干部職工隊伍,而造就一支高素質(zhì)的干部職工隊伍的關(guān)鍵,則在于加強(qiáng)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。百盛煤業(yè)結(jié)合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,把班子建設(shè)擺在突出位置,瞄準(zhǔn)加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)這一出發(fā)點,抓牢提升整體素質(zhì)這一關(guān)鍵點,抓實增強(qiáng)戰(zhàn)斗力這一落腳點,提升了班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),更好地適應(yīng)整合礦井發(fā)展需要。百盛煤業(yè)把加強(qiáng)和改進(jìn)全體黨員干部的學(xué)習(xí)擺在突出的位置,大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)、工作化學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)”等學(xué)習(xí)理念,要求班子成員優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,更好地適應(yīng)整合礦井發(fā)展需要,以團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、奮發(fā)向上的干部隊伍、和諧旺盛的氣場來支撐和推進(jìn)整合礦井各項工作。
二是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍,密切黨群干群關(guān)系。按照集團(tuán)要求,百盛煤業(yè)根據(jù)整合礦井的目標(biāo)任務(wù),把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),狠抓責(zé)任落實擺在突出位置,堅持教育與懲戒相結(jié)合,追究責(zé)任與改進(jìn)工作相結(jié)合,加強(qiáng)對干部的監(jiān)督與發(fā)揮干部主觀能動性相結(jié)合,積極探索推行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制,加大治庸治懶力度,促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部在其位,謀其政;行其權(quán),盡其責(zé)。同時,通過引導(dǎo)黨員干部在批評與自我批評中加深感情,增進(jìn)團(tuán)結(jié),大力營造同心同德,群策群力,奮力進(jìn)取,干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
三是將“嚴(yán)管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”作為一條政治紀(jì)律。成立之初,百盛煤業(yè)就要求黨員干部“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,堅持對自己負(fù)責(zé)、讓職工放心,對企業(yè)負(fù)責(zé)、讓集團(tuán)滿意,真正為整合煤礦的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的政治氛圍,奮發(fā)向上、與時俱進(jìn)的局面。
四是抓實基層黨組織建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。基層黨組織是開展工作和提升整體戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是推動礦井建設(shè)、提升建設(shè)質(zhì)量、凝聚人心的重要保障,百盛煤業(yè)逐步規(guī)范了基層黨支部基礎(chǔ)工作,按照科學(xué)規(guī)范、客觀全面、便于操作的要求,最大限度地調(diào)動基層黨支部的爭先創(chuàng)優(yōu)意識,培養(yǎng)了一批具有較強(qiáng)示范帶動作用的黨建工作典型。同時,在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合實施黨建工作系統(tǒng)化模式管理,逐步探索了具有自身特色的基層黨建工作體系,使基層黨組織建設(shè)更加科學(xué)規(guī)范。
百盛煤業(yè)以貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于整合礦井指導(dǎo)方針為切入點,圍繞服務(wù)生產(chǎn)這個中心,聯(lián)系自身實際,吸收其他礦井經(jīng)驗,逐步建立健全了黨建工作各項管理制度,初步實現(xiàn)了職工議事制度化、民主決策程序化、企務(wù)公開真實化,促進(jìn)了礦井基建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開展。
一是民主決策議事制度。整合之初,百盛煤業(yè)首先就建立了民主決策議事制度,不斷拓寬民主決策途徑。同時,把民主討論、集體決策與明確分工、落實責(zé)任結(jié)合起來,強(qiáng)化決策的責(zé)任約束、減少決策失誤;完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,提高運(yùn)用民主方法形成共識、開展工作的本領(lǐng),注意聽取不同意見,防止個人或少數(shù)人說了算。
二是健全機(jī)關(guān)辦公例會和增設(shè)黨辦例會制度。百盛煤業(yè)每雙周一次例會,充分進(jìn)行民主討論,不僅擴(kuò)大了工作知情面,而且能夠匯集中層干部智慧,起到了“眾人拾柴火焰高”的效果,使處理辦法的設(shè)置更為科學(xué)。
三是鼓勵職工建言獻(xiàn)策。百盛煤業(yè)在決策執(zhí)行過程中,堅持走群眾路線,傾聽廣大干部職工的呼聲,并及時進(jìn)行補(bǔ)充和完善,糾正偏差。同時,廣開渠道,保障職工建言獻(xiàn)策渠道暢通,有效提高了決策的科學(xué)性、民主性和可操作性。
四是積極探索礦區(qū)黨組織建設(shè)機(jī)制,充分發(fā)揮基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定基礎(chǔ)。
兼并整合后,百盛煤業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)能力為90萬噸/年,采用綜合機(jī)械化開采,開拓方式為斜井開拓。改擴(kuò)建任務(wù)艱巨,同時地面建設(shè)任務(wù)繁重。對此,百盛煤業(yè)黨政班子認(rèn)為,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是執(zhí)行。集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)班子的各種決策,必須通過全礦干部職工的執(zhí)行才能實現(xiàn),只有強(qiáng)化干部職工執(zhí)行理念、打造強(qiáng)大的執(zhí)行力,才能出色地完成各項任務(wù)。
百盛煤業(yè)以情感提升執(zhí)行力,用領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)注,贏得職工的感恩和真誠,從而激發(fā)出更大的工作熱情,不斷提升自身執(zhí)行力。同時,根據(jù)新礦井、新事物、新實際,百盛煤業(yè)以各種活動為載體,在干部職工中營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛、活躍健康、積極向上的文化氛圍,用團(tuán)隊的力量來凝集人心、提升執(zhí)行力,促進(jìn)工作。
百盛煤業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行理念,提升執(zhí)行力的各項工作,有形介入,無形滲透,為礦井的發(fā)展?fàn)I造了安定、團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍,不僅使整合礦井的凝聚力和執(zhí)行力得到增強(qiáng),更有效地推動促進(jìn)了各項工作的開展,為圓滿完成各項任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
目前,百盛已制定了近期過渡期生產(chǎn)礦井目標(biāo)及新礦井的遠(yuǎn)景規(guī)劃方案,公司將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面實施蘭花三大管理和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,積極塑造企業(yè)文化,力爭在三年時間內(nèi)建成一座安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井,為把百盛煤業(yè)建成全面發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效能一流的礦井而奮斗。