探討中國電影制片人現(xiàn)狀以及實(shí)施制片人制的必然性

[摘要] 近年來，中國電影產(chǎn)業(yè)取得了飛速的發(fā)展，呈現(xiàn)出“一片繁榮”的景象，但相對(duì)于我國巨大的市場規(guī)模和亟待挖掘的市場潛力而言，在“繁榮”的背后，中國電影這條產(chǎn)業(yè)鏈還存在著諸多問題制約了中國電影產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。面對(duì)如何對(duì)投資人的資本負(fù)責(zé)，如何最大限度的保證電影藝術(shù)創(chuàng)作和經(jīng)濟(jì)效益的均衡等等這些問題，制片人制的建立和完善顯得尤為重要。

[關(guān)鍵詞] 電影產(chǎn)業(yè) 制片人 制片人制 必然性

doi:10.3969/j.issn.1002-6916.2011.20.025

在成熟的電影產(chǎn)業(yè)鏈中，制作、發(fā)行、放映三環(huán)環(huán)環(huán)相扣，而上游的制作環(huán)節(jié)無疑是最關(guān)鍵的一環(huán)。同時(shí)，一部電影的制作本身就是一個(gè)項(xiàng)目或工程，這就凸顯了作為“統(tǒng)領(lǐng)者”和“掌控者”的制片人的重要作用。放置于當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)，各種熱錢的投入，各個(gè)專業(yè)背景的人員對(duì)電影制作的介入等，使得電影創(chuàng)作呈現(xiàn)出“非理性”和“過熱”現(xiàn)象。面對(duì)如何對(duì)投資人的資本負(fù)責(zé)，如何最大限度的保證電影藝術(shù)創(chuàng)作和經(jīng)濟(jì)效益的均衡等等這些問題，制片人制的建立和完善顯得尤為重要。

一、中國電影業(yè)制片人現(xiàn)狀

進(jìn)入21世紀(jì)的10年以來，以中影集團(tuán)為代表的原國營制片廠相繼進(jìn)行體制改革，以華誼兄弟、博納影業(yè)、新畫面為代表的民營電影公司獲得了長足的發(fā)展，以及由政策的不斷開放而涌現(xiàn)出的民間獨(dú)立電影制作，這種“三足鼎立”的格局形成了中國電影業(yè)制片人的現(xiàn)狀。

1、作為主旋律電影把關(guān)人的“制片主任”

長久以來，我國處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電影的宣傳、教育功能被強(qiáng)化，而幾乎完全忽視電影的產(chǎn)業(yè)功能。因此，許多電影在生產(chǎn)過程只有制片主任，而沒有實(shí)際意義上的制片人一職，在職務(wù)表中的制片人的名字多是某制作單位或職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。此外，具有一定知名度的業(yè)界人士和有一定學(xué)術(shù)權(quán)威的學(xué)界人士掛名，友情或有償擔(dān)任此職，以提高影片在發(fā)行時(shí)的影響力的現(xiàn)象。

近十幾年來，原國營電影制片廠相繼體制改革，要完成制片廠向電影集團(tuán)、公司的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，在體制改革的過程中，以制片人為代表的人員職責(zé)卻沒有跟上變革的腳步。在每年生產(chǎn)的眾多主旋律電影中，大多制片人依然扮演著“制片主任”的角色，無法對(duì)影片藝術(shù)上的把握、電影策劃、宣傳和營銷方面提出意見，而是作為影片在政治和意識(shí)形態(tài)方面的把關(guān)人。

2、類型商業(yè)電影的“投資制片人”

自2002年張偉平作為制片人策劃、張藝謀導(dǎo)演的《英雄》大獲成功后，大投資、大明星、大制作、大營銷的“古裝武俠片”模式下產(chǎn)出的類型大片也相繼取得不錯(cuò)的票房成績和影響，同時(shí)也催生了其他類型商業(yè)片的誕生，而這些商業(yè)電影的制片人大都是影片的投資人或投資機(jī)構(gòu)代表之一。

新畫面影業(yè)公司董事長張偉平，他的公司只生產(chǎn)張藝謀的電影。從《有話好好說》一直到即將上映的《金陵十三釵》，這些電影都是張偉平公司全額投資，他拒絕和其他電影公司在投資上的合作。而作為制片人，張偉平坦言對(duì)張藝謀藝術(shù)創(chuàng)作上的所有問題不會(huì)干涉，只負(fù)責(zé)影片宣傳、營銷以及發(fā)行的事務(wù)。這種模式頗為成功，也看似合理，它的成功最大的元素是張藝謀作為導(dǎo)演在世界影壇上的巨大影響力，因此具有不可復(fù)制性。2008年張藝謀作為奧運(yùn)會(huì)開閉幕式導(dǎo)演無法抽身拍電影時(shí)，新畫面公司當(dāng)即宣布解散，顯示出這種模式的弊端和非可持續(xù)性。

華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事長王中軍和弟弟王中磊，作為公司投資制作的電影的制片人，更多是對(duì)電影項(xiàng)目的統(tǒng)籌和整體把握，把電影制作中制片人的權(quán)利下放到旗下的幾個(gè)導(dǎo)演工作室，這事實(shí)上是“導(dǎo)演中心制”的一種變形。但作為民營上市公司，要做到的是對(duì)作為投資人的股東負(fù)責(zé)，王中軍、王中磊兄弟作為制片人要對(duì)電影項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃都有介入，也因此保證了華誼投資制作的電影在商業(yè)上較為成功的運(yùn)作。相對(duì)而言，在目前中國電影業(yè)的環(huán)境下，華誼兄弟公司的制片制度是較為科學(xué)和成熟的。

3、獨(dú)立制作電影的“監(jiān)制”

目前在中國，“監(jiān)制”的身份大多是由在國內(nèi)和世界范圍有一定影響力的導(dǎo)演或演員扮演，他們用自己在電影創(chuàng)作和商業(yè)運(yùn)作上的經(jīng)驗(yàn)和人脈，對(duì)獨(dú)立制作的相對(duì)投資小的電影進(jìn)行指導(dǎo)，且大都是在沒有相關(guān)政府機(jī)構(gòu)支持的前提下做扶持青年導(dǎo)演的工作。

香港著名藝人劉德華發(fā)起的“亞洲新星導(dǎo)”計(jì)劃，旨在全亞洲范圍內(nèi)挑選6名年輕導(dǎo)演，資助他們拍攝電影高清電影。寧浩導(dǎo)演的《瘋狂的石頭》作為“亞洲新星導(dǎo)”計(jì)劃的一部分，獲得了巨大的成功，成為中國電影界“以小搏大”的精彩案例，作為“監(jiān)制”的劉德華的名人效應(yīng)以及對(duì)青年導(dǎo)演在資金上的扶持起的作用毋庸置疑。

在第14屆上海國際電影節(jié)上，賈樟柯監(jiān)制的電影《Hello！樹先生》奪得了評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)，而該片導(dǎo)演韓杰也獲得了最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，這部電影和賈樟柯監(jiān)制的韓杰的處女作《賴小子》，說明了賈樟柯作為“監(jiān)制”對(duì)韓杰電影的藝術(shù)潛移默化的影響。同時(shí)，影片在國際范圍的成功發(fā)行也與賈樟柯的影響力密不可分。

二、制片人的職責(zé)和制片人制

中國電影業(yè)制片人的現(xiàn)狀顯然不是成熟電影產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，那么制片人的定義為何，制片人的職責(zé)是什么。制片人是電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者，是市場經(jīng)濟(jì)條件下電影行業(yè)里的職業(yè)經(jīng)理人或者稱資方代理人。在接受資方委托以后，制片人不僅要負(fù)責(zé)影片的籌備和投產(chǎn)，還要關(guān)注影片的制作與發(fā)行。制片人應(yīng)通過市場分析、市場預(yù)測，準(zhǔn)確把握商機(jī)，迅速做出決策并立即付諸實(shí)施，在具體的實(shí)施過程中他們要有能力建立有效的運(yùn)作流程，并成功地組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；他們還要監(jiān)控實(shí)施過程，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，制片人要有廣博的電影知識(shí)。他們應(yīng)了解電影發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀與未來，要熟悉國內(nèi)外電影創(chuàng)作狀況以及電影領(lǐng)域里的各種流行元素。[1]而獨(dú)立制片人，則可能要面對(duì)更多未知的問題，不僅要整合并參與編劇、制片、導(dǎo)演三方面工作，并幾乎完全掌控著作品的最后成色。

制片人制起源于20世紀(jì)20年代的美國，它的出現(xiàn)是西方影視事業(yè)發(fā)展的需要。制片人制是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系下經(jīng)理人制度在影視生產(chǎn)中的體現(xiàn)，即以制片人為中心的影視項(xiàng)目經(jīng)營管理體制。美國的《電影完全手冊(cè)》在對(duì)制片人的詮釋中對(duì)制片的素養(yǎng)作出了這樣的概括：制片人是藝術(shù)家，又是商人；制片人要有極強(qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)造力、極高的電影感覺和藝術(shù)修養(yǎng)；精通一切電影制作環(huán)節(jié)，控制電影制作的每一部門的工作。制片人的工作性質(zhì)要求其必須是一個(gè)既懂影視創(chuàng)作規(guī)律又精通經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。[2]

三、中國電影產(chǎn)業(yè)實(shí)施制片人制的必然性

中國電影產(chǎn)業(yè)取得良性健康發(fā)展的前提是保證產(chǎn)業(yè)鏈上游影片質(zhì)量的過硬，成熟電影產(chǎn)業(yè)中影片“紡錘體”的模式說明，大片和藝術(shù)上探索的小眾電影處于“紡錘”的兩端，而中間部分應(yīng)為中型投資的商業(yè)類型片，這些類型電影是一個(gè)電影產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵。在商業(yè)類型電影的制作中，組建團(tuán)隊(duì)、控制成本、把握營銷是此類電影成功的關(guān)鍵所在，而這些任務(wù)則是專業(yè)制片人的職責(zé)。

“我現(xiàn)在碰到最大的困惑，或者我覺得中國最有發(fā)展的前景，就是應(yīng)該出現(xiàn)這樣一批懂商業(yè)、懂市場、學(xué)過電影、懂觀眾的制片人。”“很多人都說中國人不缺藝術(shù)人才，缺管理人才。好的電影制片人、發(fā)行人非常重要。需要有非常多的懂專業(yè)的發(fā)行人，把13 億人口的票房開掘出來，養(yǎng)活我們這些電影人絕對(duì)是沒問題的。”[3]中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)擺脫了觀念困擾的時(shí)代，目前最大的瓶頸是人才的缺失，特別是鏈接導(dǎo)演藝術(shù)創(chuàng)作和投資人的專業(yè)制片人的缺失，建立和逐漸完善制片人制，才是“邁向成熟產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路”[4] 。

參考文獻(xiàn)

[1 ] 辛?xí)粤?中國電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的制片人定位. [ J ].科學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，2009，（02）

[2 ] 李陽. 我國電影生產(chǎn)“制片人制”實(shí)施現(xiàn)狀分析. [ J ].金融經(jīng)濟(jì)，2008，（22）

[3] 聞過. 制片人，中國新電影的發(fā)動(dòng)機(jī)第二屆華語青年影像論壇高峰研討會(huì)摘要[ J ].電影藝術(shù)，2008，（01）

[ 4] 劉飛， 劉躍. 制片人決策， 邁向成熟產(chǎn)業(yè)的必由之路[ J ]. 電影藝術(shù)， 2007，（06）

作者簡介

侯丹丹（1987—），男，河南洛陽人，西北大學(xué)文學(xué)院電影學(xué)2010級(jí)研究生。