中國電視新聞節目發展思考

摘要：本文針對我國電視新聞節目發展遇到的一些問題，利用傳播學的“把關人”的理論，結合央視二套《全球資訊榜》節目，探討我國電視新聞的發展方向，如何做走特色化路線的把關人。

關鍵詞：把關人；新聞信息；個性化；《全球資訊榜》；

中圖分類號：TN94 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）03-0264-02

前言：近幾年，中國電視新聞節目有了長足的發展，涌現出了《焦點訪談》、《新聞調查》等一系列優秀的電視新聞節目，在節目的發展初期，擁有大量的受眾，在全國范圍內贏得了巨大的影響，但是，和國外知名電視新聞節目的經久不衰不同的是，我國的電視新聞節目在發展到一定的程度之后就進入了誤區，迷失了發展的方向，造成了收視率的直線下降，拿《新聞調查》為例子，收視率甚至下跌到了后幾名。

和美國的《60分鐘》這樣老牌的電視新聞節目相比，我國的的一些電視新聞節目就顯得稚嫩的許多，不可否認，外國的電視新聞節目發展的時間長，我國電視新聞起步晚，必然導致了電視新聞的相對落后，但是，我認為除此之外，還存在著一些我們自身的因素。

電視新聞節目播出的目的是滿足受眾對新聞以及信息的需要，一檔電視新聞節目的好壞完全取決于是否能夠吸引受眾，那么，在受眾欣賞水平不斷提高的今天，如何能最大程度上吸引受眾，就成了新聞工作者的首要任務。

每天，世界各地，無時無刻都發生著新聞，以現在的傳播技術，將這些新聞傳遞到觀眾并不是很難，但是，你無法保證這些新聞是受眾真正需要的，因此，關鍵在于新聞工作者對于信息的選擇，新聞工作者作為新聞的把關人，如何選擇受眾真正需要的新聞就成了電視新聞欄目成敗的關鍵。

本文，將結合結合央視二套《全球資訊榜》節目把關人的角度來和大家討論我國電視新聞節目的發展。

第一章把關人理論簡介

“把關人”理論是由美國社會心理學家、傳播學四大先驅之一的盧因率先提出的。他在《群體生活的渠道》（1947年）一文中，首先提出“把關”（gatekeeping）一詞。他指出：“信息總是沿著含有門區的某些渠道流動，在那里，或是根據公正無私的規定，或是根據‘守門人’的個人意見，對信息或商品是否被允許進入渠道或繼續在渠道里流動做出決定。”“信息傳播網絡中布滿了把關人。”他認為在群體傳播過程式中，存在著一些把關人，只有符合群體規范或把關人價值標準的信息內容才能進入傳播的渠道。

1950年，傳播學者懷特將社會學中的這個概念引入新聞傳播，發現在大眾傳播的新聞報道中，傳媒組織成為實際中的\"把關人\"，由他們對新聞信息進行取舍，決定哪些內容最后與受眾見面。從此，新聞選擇的\"把關人\"理論從人們的不自覺行為成為大眾傳媒組織的有意操作，在更大范圍和程度上或明或暗的影響新聞實踐。經懷特、麥克內利等眾多學者的深入挖掘研究，最終成為傳播學控制分析領域最具科學性的理論之一。

我們知道，大眾傳播的過程是這樣的，在這個過程的起點，在由傳播者到訊息的部分，傳播者并不是將所有的信息無選擇的都傳遞給受眾，而是根據自身的群體規范和價值標準，選擇信息，然后將信息通過媒體傳遞到受眾。

那么這個把關的過程也不是簡單的信息的選擇，它有著很豐富的內涵，把關的過程主要可以分為以下幾個階段：

（一）搜集信息：即到社會乃至自然界中去尋求適合傳播、有傳播價值的信息。

（二）過濾信息：根據傳播的目的及信息和受眾的情況篩選、過濾已收集到的信息。

（三）制作信息：將研究確定要傳播的信息符號化（編碼），加工成訊息。

（四）傳播信息：將制作好的傳播品通過媒介網絡發布出去。

（一）（二）兩個階段在電視新聞節目的編排過程中，就是節目編導在獲取新聞的信息之后，通過權威的調查以及觀眾的反饋，以及該媒介的立場選取符合需要的新聞。

（三）（四）階段是將新聞按照觀眾的收視習慣，合理的編排，用不通的手段展示給受眾。

可見，把關的過程基本上涵蓋了電視新聞傳播的整個過程，在后面我也將結合把關人對信息把關的四個階段對我國電視新聞節目的發展進行探討。

第二章：央視二套《全球資訊榜》的成功經驗

大眾傳播下的把關過程是一個復雜的過程，它對信息的選擇并不是純粹客觀中立的，而是依據一定的傳媒價值體系標準，是有目的性地選擇。具體的應用到電視新聞的把關上，把關人就應該注重在選擇新聞事件時，在遵循新聞公正真實的基礎上還要保證滿足廣大受眾的需要。

那么，作為一個電視新聞從業者應該如何對龐雜的新聞信息進行把關呢？央視二套的《全球資訊榜》節目就給我們做了很好的榜樣，下面我就結合該節目分析一下如何進行新聞信息的把關。

《全球資訊榜》，每天中午12:00-12:35，在央視2套播出。CCTV-2(經濟頻道)是以經濟資訊為核心內容，具有專業特色的服務頻道。作為經濟頻道新聞欄目的重要組成部分，《全球資訊榜》以國際視野傳播全球資訊，為觀眾提供以國際為主、國內外融通的全球經濟資訊。

《全球資訊榜》對于新聞信息的編排上有如下的特點：

（一）在表現形式上《全球資訊榜》根據國內外權威網站的排行，將新聞分成若干個排行榜的形式，要聞排行榜、財經新聞榜、新聞人物榜、公司新聞榜、科技新聞榜、今日之最，從經濟的角度，以觀眾的視角，輕松的表達。其中觀眾還能看到頗具視覺沖擊力的新聞圖片，知悉滬深股市漲跌幅前五位的“股市紅綠榜”，在懸念、輕松之中得到令人耳目一新的全球資訊。

（二）在內容的整合上，《全球資訊榜》將權威的內容精心整合，有張有弛，有嚴肅的政界，經濟界新聞，也有令人耳目一新的科技新聞，在節目的最后還有最流行MTV，時裝秀或者體育賽事集錦，對于信息的需求者來說可謂是一頓豐盛的大餐。

由于對信息的科學把關，《全球資訊榜》的收視率一直在穩步上升，成為經濟頻道的品牌節目，該節目的新聞表現形式以及內容的整合值得我們學習。

第三章如何做走個性化路線的把關人

想必通過對把關人理論以及央視《全球資訊榜》的介紹，對于我國其它的新聞節目的編排和形態，應該有一定的啟發。在信息爆炸的時代，要如何把握受眾的脈搏，如何做走個性化路線的把關人呢？

（一）主動將自己定位為信息“把關人”

《第三次浪潮》的作者托夫勒說過：人處理信息的能力是有限的，系統過載將導致工作的嚴重倒退。現代社會的人們生活以及共走的壓力很大，看電視新聞的目的是為了獲取最有價值的咨詢，如果看新聞的時候還要受眾費力的尋找對自己的有用的新聞，那么你的欄目將失去觀眾。

全球資訊榜的廣告是這樣說的：“每天我們只給您介紹三位全球熱門人物，只報道最受關注的全球要聞事件，只評選出全球五大上榜公司，只發布全球最新上榜的財經新聞，只介紹最具想象力的前沿科技。”

我認為，作為當代的新聞節目必須要有這樣的魄力，敢于做信息的把關人，要急觀眾之所急，想觀眾之所想。為觀眾挑選最喜愛的新聞信息，淘汰和觀眾生活不相關或者影響不大的信息。

當然，光有敢于做把關人的氣魄是不夠的，還要有實際的行動，要充分利用各種渠道來了解受眾的需要，選擇受眾需要的信息。

我認為，受眾需要的信息主要有兩個來源：

1、依據全球各大新聞通訊社和網站的報道和聚焦找出最受關注的熱點，再依據自己的判斷挑選出其中與受眾最相關的最能滿足他們的收視需求的資訊。

2、另外，就是要積極的接受來自廣大觀眾的反饋，在觀眾的反饋當中挑選出比較有代表性的熱點問題，在新聞報道當中有所側重，真正的將廣大受眾作為自己的“上帝”。

（二）恰到好處的節目定位

當今電視傳媒競爭日趨激烈，分眾市場已經出現，促使媒體不得不尋求屬于自身的細分市場。

節目定位主要包括兩個方面：

1、收視群體定位：在分眾化傳播日益明顯的今天，新聞節目不能想往日的節目那樣，一個新聞聯播的簡單的新聞的羅列就能滿足所有受眾的需要，新聞節目要有明確的受眾定位，在節目創立是一定要明確自己的節目具體要面對什么樣的受眾。

2、節目風格定位：是一個節目區分于一個節目的一個重要指標，一定要力爭自己的節目風格與其它節目風格有所創新，不能人云亦云，不搞重復建設，以近幾年比較盛行的談話節目為例，自從央視的《實話實說》獲得巨大的成功之后，國內很多的電視臺也相繼推出了自己的談話節目，造成了談話節目的泛濫，但是這些節目沒有太大鮮明的特點，在創辦一定的時間之后就沒落了。

3、內容的精心整合。

這個步驟相當于把關人制作信息的過程。電視內容的播出完全按照人們日常生活的自然時間和流程進行設計和編排，因此，電視內容與生俱來地擁有了作為人們“日常生活伴生物”的獨特傳媒特質。但是在浩如煙海的信息海洋中，內容整合是另一大致勝法寶。這個過程強調編輯的再加工和再創造能力。《全球資訊榜》將信息進行分類，分成七大板塊，每一板塊分選出各類新聞排行前三甲，便于觀眾進行縱向、橫向比較。在片尾，大多以新聞MTV結束，給人以時尚、動感的元素，讓觀眾的眼球得到100％的消費。

（1）分類新聞的處理方式，使觀眾形成收視期待：將當日發生的全球新聞事件，以要聞、財經、人物、公司、科技等板塊分門別類加以傳播，在資訊傳播的全面、快捷，滿足觀眾知曉新聞監視環境的需求基礎上，以分類新聞的方式加以精選，使不同的觀眾群得到個性化需求的滿足，從而產生相應的收視期待，為節目打下觀眾基礎。

（2）葷素搭配，打造午間新聞咨詢大餐：全球政界經濟界的大新聞，搭配地方新聞，以及電影，時尚，體育咨詢，讓受眾全方位享受咨詢的饕餮大餐。

4、電視新聞欄目品牌化和末位淘汰制度

（1）電視新聞欄目品牌化

國內的很多節目，在創辦了一定時期之后，收視率一旦有了輕微的變化就對節目進行盲目的改版，甚至將節目撤銷，并沒有把節目當作一個品牌來經營，對于一個節目來說，應該保持它的特色，讓他在觀眾的心目之中占有一席之地，有了品牌，才有固定的收視人群，收視率才能提高。

值得一提的是，美國電視新聞或其他類型節目都有相當的穩定性，一個欄目不會被隨意改動，無論是節目主持人還是節目樣式都盡可能保持前后一致。在美國，電視界對欄目的品牌效應非常重視。一個好的欄目的名稱猶如產品的品牌，隨意更換是對產品本身及制造者的不負責任，也是一種極大的損失。因此，經常出現的情況是，一個節目的編輯、記者、負責人換了幾茬，節目還在，主持人還在，可謂是“鐵打的營盤流水的兵”。這一點上，CBS的名牌節目《60分鐘》可以說是最好的例子之一。

自1970年誕生以來，《60分鐘》每周日晚7時與觀眾準時見面。該節目開辦之初觀眾反響并不強烈，但其制作者堅持采用獨特的報道風格——讓幕后的新聞走上前臺——讓觀眾以感受的方式接觸新聞。這樣經過了整整5年的努力，才正式確定了其王牌節目的地位。目前該欄目廣告價格已升至每分鐘40萬美元。

5、末位淘汰制度

末位淘汰制度對于我們來說并不陌生，節目收視率下降，失去了收拾群體，就必將被淘汰。這是我們對于末位淘汰制度的理解。但是，我認為，既然要建立一個品牌化的電視新聞欄目，就應該靈活的認識末位淘汰制度，我認為，這個末位淘汰，并不僅僅限于淘汰一個欄目，還要包括這個欄目的制作人。一個電視新聞欄目，一旦收視率下降，不要盲目的淘汰節目，可以更換更有能力，更了解觀眾需求的制作人，這樣有可能在保留欄目的基礎上提高節目的收視率，讓節目更好的發展，何樂而不為。

在這個問題上，美國的一些經驗同樣值得我們學習，拿美國的電視劇來說，美國的電視劇的編劇并不是固定的，一部電視劇有很多編劇，競爭上崗，誰的劇本寫的好，誰能吸引更多的觀眾，誰就擔任編劇，同樣的道理，我們國內的電視新聞欄目是否可以效仿這個制度，讓真正有能力的人作為一個節目的制作人呢，這樣的問題都是值得我們探討的。

總結:本文通過對把關人理論的介紹以及對于央視二套《全球資訊榜》節目的借鑒，探究我國電視新聞節目的定位，以及節目內容的選擇、把關、和編排。希望能對我過的電視新聞節目的發展提供一些具有指導意義的建議，只有我國的電視新聞欄目真正做到品牌化，新聞界多出一些走個性化把關人，這樣，我國的電視新聞欄目才能發展的更好，才能涌現出更多的知名電視新聞節目。

作者單位：吉林人民廣播電臺

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