探討煤礦企業人力資源管理的激勵機制

摘要：煤炭企業要想在競爭激烈的市場中取得可持續發展，人才是關鍵，因此需要構建煤礦企業的人力資源管理機制，做到才盡其用，真正為煤礦企業的發展貢獻一份力。本論文在對煤礦企業人力資源管理機制建設重要性基礎上，針對煤礦企業人力資源管理中存在的實際問題，提出了構建煤礦企業人力資源管理的相關對策，以期提升煤礦企業人力資源管理水平。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源管理；激勵機制

中圖分類號：TD163+.1文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）03-0052-01

人力資源管理激勵機制的本質，是采取切實有效的措施來不斷誘發員工的工作動機，并使企業員工能在完成企業生產目標之時，也能實現其自身發展的需要，增加滿意度，從而員工的積極性與創造性能持久的保持下去，不斷促進企業的可持續發展。

一、煤礦企業實行人力資源管理激勵機制的必要性

（一）提升員工生產積極性與創造性。煤礦企業實行人力資源管理管理激勵機制，能充分調動企業員工生產上的積極性，這有利于提升企業的績效，而績效則是企業發展的關鍵。在煤礦企業中，采取激勵機制能督促員工進一步發揮其生產積極性與創造性，不斷去提升自身的潛力，并熱衷于將企業發展與個人發展有機結合在一起，促進企業的順利發展。

（二）提升人力資源素質。充分挖掘煤礦企業員工的個人潛力，這在生產與管理中將會起到極為重要的作用。經過相關專家研究發現，在充滿激勵的工作環境中，員工的潛力能獲得大部分的發揮，進而提升其人力資源整體素質。在煤礦企業內部，有高層管理人員、一般管理人員或者技術員工、基層員工，這三類員工構成了企業人才庫，煤礦企業實行不同的人力資源激勵機制，能提升其潛能，更好在其所處層次內發揮其作用。

二、煤礦企業人力資源管理激勵機制存在的問題

煤礦企業人力資源管理激勵機制還存在諸如人力資源管理模式滯后、忽略了人的社會性、員工激勵機制單一等多個方面的問題，下面進行簡單論述。

（一）人力資源管理模式滯后。在當前的很多煤礦企業中，人力資源管理方面并沒有擯棄傳統人事管理模式，還沒有意識到人力資源管理模式的重要性，也就自然沒有體現出以人為本的管理模式上來。所以，沒有構建和企業發展相適應的企業發展目標，進而也就不能去挖掘更多的人才，未構建新型的人才運作機制，人力資源管理模式的滯后，對企業未來發展來說是非常不利的。

（二）員工激勵機制單一。煤礦企業在當前的發展格局下，其員工激勵的方式還是比較單一，要么只強調經濟方面的獎勵，要么只是重視精神方面的獎勵，員工激勵的單一方式，是一刀切，根本分不出人對企業貢獻的大小。還沒有按照煤礦企業發展不同階段的目標和對不同層次人才的需求，來建立相關的人才激勵措施。

（三）忽略了人的社會性。當前在煤礦企業中還存在著將人才定位于“經濟人”的層面，并未充分重視其社會性，并且簡單的認為，只要是滿足員工的物質方面的需求，其自然會留住人才，這顯然忽視了人的自我實現與自我發展方面的“社會性”需求。不重視人的“社會性”而僅僅看重其只是追求經濟性方面，這會使得員工的積極性大大折扣，讓員工感受不到來自企業的關愛，不利于將其與企業發展緊密結合在一起，更不利于發揮其創造性。[1]

三、構建煤礦企業人力資源管理激勵機制的對策

針對煤礦煤礦企業人力資源管理激勵機制存在的具體問題，下面從企業發展的實際出發，構建與其發展相匹配的激勵對策，詳述如下：（一）積極營造企業人力資源管理激勵氛圍。為了構建人力資源管理激勵氛圍，應該善于改變傳統觀念，將以往的人事管理改變為是現代意義上的人力資源開發管理，積極堅持以人為本，并且始終樹立人才資源才企業發展的最重要的資源，積極樹立人才是不斷推進企業發展的動力的理念。另外，還要構建適合煤礦企業的企業文化，從本質上來講，管理也屬于文化，企業文化在人力資源管理中屬于一個重要機制。只有企業文化和每一位員工的價值觀相吻合之時，企業員工才會將其企業發展目標當成是自己的發展目標，所以，煤礦企業需要使用員工認可的企業文化，進而確保為企業長期發展提供動力。[2]（二）制定層次不同的激勵機制。煤礦企業在發展的過程中，需要企業在人力資源管理方面，按照企業所處階段的不同而采取不同的激勵制度，這樣能讓員工感受到自己的不足之處，更有利于其今后的發展，不管采取哪種形式的激勵機制，都是為了做到人盡其才，更好為煤礦企業發展做貢獻。1、煤礦企業中的高層管理人員，需要重點強調其才能，進而構建好的內部人際關系，因此需要對這部分員工實行長期獎勵，比如股權制，另外，除了給予其高薪資與福利之外，還應該強調在精神方面的獎勵，只有這樣才能滿足其去積極實現自我價值方面的追求。2、煤礦企業中的一般管理人員、技術人員，則需要及時聽取其意見，明白其真正需要什么，怎么樣對其進行獎勵。對于這部分人員應該使用的是精神獎勵與物質獎勵并重的形式，來滿足其收入與尊重方面的需求。3、煤礦企業內的基層員工。對于煤礦企業內的基層員工，則需要重點突出物質方面的獎勵，來滿足其追求高收入與改善生活水平的需要。（三）建立公平激勵機制。煤礦企業建立激勵制度的前提是公平原則，在對煤礦企業內部員工意見進行充分征求的基礎之上，制定出讓絕大多數人認可的制度，體現出對人“社會性”方面的需求，這才能保證激勵機制發揮其長效作用。另外，還要將激勵機制與考核制度有機的聯系起來。只有這樣才能激發企業內部職工的競爭方面的意識，充分發揮其內在潛能。構建科學的人才績效考核體制，對人才的類型與層次進行科學鑒定，創建人才庫，真正做到有的放矢。通過評價考核，對崗位配置進行優化，將職級、人才、待遇等落到實處，實現人才科學配置。最后，在進行激勵制度制定知識，還需要充分體現出一定的科學性，將工作進一步細化。煤礦企業需要進行系統性的進行分析，并且積極尋找和激勵相關的信息，了解員工真正需求什么，再進行有針對性的修改激勵具體政策。[3]

總之，隨著我國市場經濟的不斷發展，對能源方面的需求逐漸增多，這為煤礦企業的發展提供了難得的發展機遇，面對當前好的發展形式，應該從煤礦實際出發，制定多種人才激勵機制，將激勵手段與激勵的目的充分的結合起來，改變傳統的思維模式。真正構建于適合企業發展的人力資源管理機制，留住人才，并且利用好人才，讓人才真正全身心投入到企業實際工作中，為企業發展作出更大的貢獻。

作者單位：鶴壁市中泰礦業有限公司

參考文獻：

[1]原欽領.煤炭企業建立激勵與約束機制探討[J].中州煤炭.2002， 52:49-50.

[2]朱桂艷.探究煤炭企業專業技術人才激勵機制[J].山東煤炭科技.2009，3:204-206．

[3]閆國禮.淺談激勵機制在煤炭企業管理中的應用[J]．煤質技術.2005，2:17-18．