\t論煤炭企業的轉型發展

摘 要：煤炭資源是煤炭企業生存發展的基礎和根本，是煤炭企業贏得競爭優勢的關鍵。山西煤炭企業依賴得天獨厚的煤炭資源優勢和國家相關政策的扶持，取得了一定的發展，為山西經濟發展以及全國能源保障做出了巨大的貢獻。但隨著市場環境的變化以及山西煤炭行業政策的轉變，山西煤炭企業紛紛走上了轉型發展之路。

關鍵詞：煤炭企業 戰略轉型 產業政策

煤炭企業的發展具有其自身特性：對煤炭資源的依賴性大，生產設備專用性強，生產投資成本高，企業退出障礙大，社會負擔沉重。山西煤炭企業進行戰略轉型時，必須充分結合煤炭企業自身特點進行戰略制訂。

1.煤炭企業轉型發展的必要性分析

1.1產業政策對煤炭企業的影響

煤炭工業是山西省的傳統支柱產業，煤炭工業良好健康發展對于保持全省經濟平穩較快發展，保障全國能源供應具有重要作用。在上個世紀八十年代，國家對煤炭產業的政策是鼓勵支持中小煤礦的發展。進入二十一世紀，隨著全球一體化進程加快，世界環境的變化對我國經濟發展的影響進一步加大。外部環境的變化以及多年來煤炭工業自身發展中不斷出現的問題，使得有必要重新審視煤炭產業的發展戰略。從2005年開始，國家對于煤炭行業的政策已經發生了根本變化，從原來的鼓勵中小煤礦的發展，轉變為扶持大型煤炭企業集團的發展。尤其是山西省，從2008年開始，山西省大力推進實施煤礦企業兼并重組整合工作，這些都標志著山西煤炭業由“小煤礦”向“大煤炭經濟”轉型。對于山西煤炭企業而言，必須緊跟政策導向，積極融入到轉型大軍中來，加速自身企業的戰略轉型。

1.2山西煤炭企業資源利用率程度偏低

煤炭產業作為山西的傳統支柱產業，對山西經濟發展有著重要的作用。長期以來，山西煤炭工業采用傳統粗放式的發展方式，不僅沒增加煤炭企業的經濟效益，反而浪費了寶貴的煤炭資源，造成了環境污染和生態破壞，付出了沉重的生態代價。山西煤炭產業的產業結構極其不合理。產業發展還是主要依賴于初級產品的開采和加工，技術含量少，產品附加值低，煤炭深加工、精加工產品比重極低。其次，煤炭產業鏈條短，產品單一，積累增值能力差。目前山西多數煤炭企業仍處于初級煤炭產品生產加工階段，經濟附價值小，環境代價較大，經濟效益極低。由于種種條件的限制，產、運、銷一體化尚未成犁。煤炭產業是山西省建設新型能源和工業基地最可靠、最經濟的基礎產業，面對當前煤炭企業經濟發展中的種種問題，應發揮基礎優勢，走煤炭資源綜合開發利用之路，這是實現山西煤炭企業轉型發展戰略的重點工程。

1.3山西煤礦生產存在安全隱患

山西許多煤礦存在著設備陳舊，技術落后，員工文化素質低，年齡結構不合理的現象，致使工作效率大大降低。伴隨著低碳經濟的到來，山西省采取舉措轉變能源消費結構，引導煤炭消費逐步轉向燃油消費，這一舉措加大了煤炭企業的生存壓力。為了生存，許多企業紛紛降低成本、減少產量，尤其是生產安全方面的成本，減少一些安全監測設備的投入，這無疑給煤礦生產安全事故的頻發埋下了重大的隱患。近年來，煤炭市場長期處于煤炭供求不平衡的狀態，加之缺乏“安全生產”觀念，使得一些煤炭企業只為眼前利益，不斷擴產增收，忽視生產設施的改造與更新，安全生產管理落實都不到位，加重了煤炭生產的負荷，致使礦難事故頻發，最終給人民、企業、社會帶來了慘重的損失。

2.煤炭企業轉型發展的實踐探索

2.1業務轉型的方向

遵循國際煤炭跨國公司的產業延伸路徑，同時適應我國發展循環經濟的重大趨勢，我國不少煤炭企業已經進行了積極的探索。它們以煤炭資源為核心，選擇先進適用的技術，通過潔凈煤利用和轉化技術的優化集成，實現了能源化工的聯產、潔凈，形成了煤—路—港—航、煤—電、煤—電—化、煤—電—熱—冶、煤—電—建材等產業發展鏈條。如山西潞安集團在煤基合成油多聯產產業化項目發展方面已出了一定的成績，尤其是從煤矸石綜合利用電廠——工業硅——聚錄乙烯——高純度多晶硅——太陽能電池垂直一體化、具有顯著循環經濟特色的新能源、新材料產業鏈也初步形成。

2.2競爭方式轉型的方向

隨著知識經濟時代的到來，企業之間競爭方式轉變的最主要趨勢就是:由個體競爭轉向合作競爭。煤炭企業通過建立戰略聯盟，可以使煤炭資源的運籌從企業內部擴大到外部，通過在聯盟企業范圍內有效整合資源，使企業的各類資源獲得更充分的交互式利用，進而降低生產成本和提高生產效率。同時，煤炭企業戰略聯盟也是實施業務多元化戰略的客觀需要。例如，當煤炭企業涉足電力、煤化工等新業務時，由于缺乏相應的技術和人才，就必須與這些行業的優勢企業結成聯盟關系，從而共享技術、人才、市場、管理等資源。

煤炭產業集群本身雖然包含著聯盟的涵義，但是它更強調地理區域上的集中。從產業組織的角度看，煤炭產業集群是在一定區域內某個煤炭企業或大公司、大企業集團的縱向一體化的發展。從產業結構和產品結構的角度看，煤炭產業集群實際上是煤炭產品的加工深度和產業鏈在同一地理區域的延伸，通過促進勞動分工，使不同的公司可以實現生產產品鏈條上的某個環節的專業化，并提供給其他公司，由此可以產生收益遞增的效應。產業集群是提升區域競爭力的重要措施。山西、內蒙古等也在積極打造自己的煤炭產業集群。

2.3品牌轉型的方向

塑造品牌是煤炭企業有效應對產品同質化與價格競爭、擴大市場份額的重要手段。一旦煤炭企業建立的品牌贏得了社會公眾對企業聲譽及產品品質的認同，那么這種品牌就將成為企業最為重要的無形資產。隨著企業產品與業務的擴張，品牌通過適當的延伸可以為其提供有效的支持。煤炭企業的品牌轉型主要體現為將品牌延伸到它所涉足的其他產品和業務。

總體來說，煤炭企業品牌延伸的方向既包括行業內延伸，也包括跨行業延伸。一般而言，煤炭企業品牌在行業內進行延伸時，可以通過簡單的產品嫁接來完成，然而，當煤炭企業在鞏固煤炭主業品牌優勢的基礎上向其他業務進行延伸時，通常遇到的困難是:煤炭產品的品牌效應很難直接嫁接到“非煤”產品上。因此，煤炭企業要注重塑造企業整體的品牌形象，而非單一煤炭產品的品牌形象。

參考文獻：

[1]張國有.戰略轉型——全力以赴迎接新趨勢[J]WTO經濟導刊，2005，(05).

[2]孟剛，趙亞利，卜小平.淺析我國大煤炭戰略[J]煤炭經濟研究，2008，(08).

[3]朱長豐.基于動態能力戰略觀的企業資源層次結構和演化路徑分析[J]企業經濟，2009，(08).