關于建筑工程項目管理的創(chuàng)新方式探索

摘 要：伴隨著我國改革開放以來市場經(jīng)濟體制的日趨完善，以及一代代工程師在建筑工程項目施工實踐當中的不斷努力和摸索，我國具有中國特色的、與現(xiàn)代化建筑工程項目接軌的施工管理模式已經(jīng)開始散發(fā)出其獨特的魅力和旺盛的生命力。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新方式

一、引言

建筑工程項目管理經(jīng)歷了幾十年來的探索和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一個較為系統(tǒng)和完整的管理體系，雖然其中還可能存在著一些問題和不足之處，但是伴隨著我國改革開放以來市場經(jīng)濟體制的日趨完善，以及一代代工程師在建筑工程項目施工實踐當中的不斷努力和摸索，我國具有中國特色的、與現(xiàn)代化建筑工程項目接軌的施工管理模式已經(jīng)開始散發(fā)出其獨特的魅力和旺盛的生命力。而要使這種魅力和生命力能夠不斷地延續(xù)和發(fā)展下去，就有必要不斷地進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新研究，從而使其能夠與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應，與市場經(jīng)濟進步的需要相適應，與施工企業(yè)品牌效應和企業(yè)文化的提升相適應。本文主要對建筑工程項目管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢進行了深入的分析和探究。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

1、建立和健全人才培養(yǎng)的機制，組織多層次人才隊伍

人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)無可替代的財富，擁有優(yōu)秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優(yōu)化內(nèi)部尊重知識、尊重人才的管理機制。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要研究制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過委外送培、崗位培養(yǎng)、自學成才等多種形式，有步驟、有計劃、有重點地培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才，尤其要樹立專業(yè)技術工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

2、進一步加強對技術創(chuàng)新的重視程度，追求技術的突破性發(fā)展

市場競爭優(yōu)勢中最具實力和最有生命力的優(yōu)勢的是技術優(yōu)勢，施工企業(yè)必須重視和加強技術創(chuàng)新。要善于搶占行業(yè)技術制高點，覓得技術先機，形成競爭優(yōu)勢。要加大對技術創(chuàng)新的各種投入，加大新技術、新工藝、新工法的開發(fā)研究和應用力度，儲備雄厚的技術力量。要裝備技術性能優(yōu)越的施工機械，提高施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)技術創(chuàng)新更要注意“走出去”，不僅依靠自身力量，更要吸納外部相關資源優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā)。

3、深化施工企業(yè)機制和機構的改革，促進企業(yè)、項目部和職工的和諧發(fā)展

近幾十年來，我國的建筑工程施工企業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)風風雨雨，通過不懈的努力為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了巨大的能量，也為國家創(chuàng)造了不可估量的財富。然而因為歷史方面的原因，在建筑工程項目施工管理過程中，往往仍然把建筑工程項目管理的范圍理解為簽訂施工合同之后、在施工合同當中所明確的范圍。因此當前我國的大多數(shù)項目經(jīng)理部（簡稱項目部）都是隨著施工合同的簽訂而組建，又隨著施工合同的終止而解體。由于項目部這一既代表了建筑工程施工企業(yè)、而其本身又并不是施工企業(yè)的特殊性質(zhì)，使得項目部難以承擔施工企業(yè)所能夠承擔的明確責任，同時也造成了項目部在建筑工程項目施工管理過程中不自覺地更加重視自身的團體利益，而或多或少地忽視了企業(yè)的發(fā)展，從而給施工企業(yè)帶來了永久性的隱患；與此同時，又由于項目經(jīng)理具有項目部一切人力、物力、財力的的指揮、決策和處置權，而施工企業(yè)卻往往對項目經(jīng)理只有責任書，難以給予其有效的制約。這些問題都需要通過管理措施的不斷創(chuàng)新才能得以解決。

4、積極學習先進的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，實現(xiàn)管理的整體提高

管理創(chuàng)新是提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)活力、提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的根本途徑。要根據(jù)市場變化和持續(xù)發(fā)展需要，優(yōu)化人員結構，精干管理機構，整合內(nèi)部資源。要積極學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，用科學先進的管理方法促進企業(yè)管理現(xiàn)代化。要按照市場經(jīng)濟規(guī)律，實現(xiàn)內(nèi)部運作市場化，理順管理層、作業(yè)層、勞務層之間關系，降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。

三、結語

總而言之，建筑工程項目管理雖然已經(jīng)歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展和許許多多偉大的突破，并且初步形成了具有現(xiàn)代化管理意義上的建筑工程項目施工管理體系，然而其仍然還存在著一些問題和不足之處，這就需要我們當代的工程師們在建筑工程項目施工管理的實踐當中積極地探索和創(chuàng)新，將我國具有中國特色的、與現(xiàn)代化建筑工程項目接軌的施工管理模式進行更深化的發(fā)展，通過不斷改變和完善建筑工程項目施工管理當中的諸多問題，進而推動施工質(zhì)量的提高，最終使其能夠始終適應我國生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟進步的需要。

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