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為民而“生”

2011-04-29 00:00:00谷文
新理財·政府理財 2011年4期

儒將。這是記者見到王和山廳長的第一印象。

這個詞匯可以分為兩個部分,儒和將。這兩種似乎很矛盾的元素一直貫穿于他為國理財,為民理財的始終。對人民有儒家的寬厚博愛,對財政有將領的開拓進取。

但也許只有這樣的一個人,才能領導著寧夏自治區財政在許多方面均領先于全國。

比如,鄉鎮民生服務中心。

最需要勇氣的人

在王和山廳長的設計中,鄉鎮民生服務中心的工作范圍,已經不僅僅限于財政或者財務。

依據王和山廳長的說法,所謂鄉鎮民生服務中心,拆開來看,首先要關系民生。在理想化的狀態下,應當包括在鄉鎮一級所有的對民生支付款項。筆者在寧夏自治區的一個鄉鎮民生服務中心找到了一張卡片,上面的服務內容為16項,據稱這在寧夏屬于“正常”的級別。其中包括了居民醫療保險,以及農村居民社會養老保險等在我們的常識中感覺并不屬于財政“管轄范圍”的款項。

其次是服務。在設計中,鄉鎮民生服務中心應當為鄉鎮居民提供最大限度的方便。上文中提到,理論上應當包含鄉鎮一級居民社會養老保險和醫療保險,以及農村廣泛意義上的“五保”供養,而這還并不是全部。既然是服務,或者說,一站式服務,就應當把所有可讓老百姓過來“取錢”的項目都完全包裹在內,讓老百姓在家門口就能享受到最大的方便。

再次是中心。王和山提出,最初的設想,或者說在理想化的設計中,鄉鎮民生服務中心應當是一個高度輻射村屯的民生載體,要在它的設計范圍內對老百姓的民生支付給予最大的支持。

而這些表面上強民惠民的“好事”背后,都需要強大的支撐一來自于各個方面的理解、支持和肯定。王和山廳長笑談,讓這些人都理解我們在做什么,進而去把這件事落在實處,需要相當大的勇氣。

先把自己拆了

鄉鎮一級政府作為建國以來獨立的一級政體,在幾乎所有方面都有上級直屬的機構。麻雀雖小,但五臟俱全。經過半個多世紀的洗禮,許多人都明確的看到,鄉鎮一級政府的職能已經從偏向強化管理,變成了強化服務職能,即最重要的義務是為轄區內的人民、為轄區內的民生服務。王和山就是其中之一。

他提出,無論是“三提五統”的取消,還是村財鄉管、鄉財縣管等財政方面的職能變化,都體現出了鄉鎮一級主要的任務是對民生的支持。“它沒有任何必要去保留那么多的衙門。”他說,在以往的調研中發現,農民“跑衙門”的最重要目的是取錢。而這些項目中,有些“還值得一去”,但有的如高齡補貼等甚至百元不到的項目確實讓農民難以取舍。

所以王和山想到,是不是可以把這些零星的支付部門歸結到一起呢?

在與自治區政府溝通后,他用了很大功夫讓寧夏的主政者理解了自己的思路。“我們只是提出了一個思想而已,具體的執行,發文,都是由我們自治區政府來做的。”他說,財政部門作為政府工作中的經濟中樞,自然比其他部門在支付的規范性等方面有得天獨厚的條件,但這并不代表財政就可以在鄉鎮民生服務中心中“一家獨大”。

“實際上我們也沒有這種想法。”王和山說,這種多部門聯合的大型行動必須做到天地無私。得到了自治區政府的首肯以后,財政部門率先將鄉鎮財政職能主動并入鄉鎮民生服務中心。這一舉動不僅得到了自治區政府的首肯,而且平息了相當一部分“奪權論”者的聲音。

并非弱化

按照王和山廳長的思路,建立鄉鎮民生服務中心,其意義在于服務大眾。依據這個中心思想,鄉鎮民生民生服務中心就是以強化財政資金監管為主線,以保障民生政策落實為目的,將鄉鎮涉及民生方面的職能進行整合,包括財政、民政、人社、農經等,這必然不是財政一家所管理的范疇。因此,也有人提出質疑,是否財政要弱化其他部門在鄉鎮一級的職能。對此,王和山表示了否定。

他表示,就現在而論,鄉鎮一級擁有支付能力的站所,其主要任務就是民生支付。既然如此,建立鄉鎮民生服務中心,既節省了辦公地點和經費,符合十二五期間減少行政開支的要求,又使各部門的能力完全保有。財政不會干涉任何部門的任何權利,如審批權等依舊在各部門手中。在這個層面上,財政可以說是各部門的服務者而不是弱化者。

也正因為如此,王和山表示,在與各涉及部門討論的過程當中,得到了相關部門的積極響應和配合。“話要解釋清楚,你的目的是什么,要怎么去做,如果這些你都做得很好,各部門沒有不配合的理由。”王和山說,財政作為經濟中樞,自然在處理賬目等方面擁有自己的優勢,但這也僅僅是優勢而已。另外,各種需要國庫撥付的款項不能,也不可能繞過財政部門,因此財政部門在鄉鎮民生服務中心中所處的位置是經過再三考慮的。

主動,勇敢,謹慎

在所有的問題中,王和山一直表示一個觀點,寧夏是個小地方。所謂船小好調頭,這個僅擁有六百余萬人口的省份,僅財政而論,似乎總是走在其他地區的前面,如鄉鎮債務和義務教育化解等。多年來寧夏財政一直以先進著稱,這種先進不僅表現在各種政策改革的實驗上,更表現在寧夏財政人對事物,或者說新事物的接納能力上。

王和山表示,無論在哪—方面來說,讓鄉鎮民生服務中心這種“跨越式”的改革出現,都需要財政人擁有三個要素:主動,勇敢,謹慎。

他表示,無論是縱向還是橫向,財政部門都需要主動與其他部門進行溝通,進而了解情況。財政作為地方經濟命脈的守護者,牽一發而動全身,了解全局是對一方人民負責的基本要求。不管是鄉鎮民生服務中心還是其他機構,盲目克隆地方政策的結果往往并不好。根據各自地區的情況進行改良,進而創造出屬于自己的財政思路,才是一個地區主財者的應有態度。

其次他表示,正所謂兵馬未動糧草先行,財政人的思路應當始終處于進步的狀態,勇于創新,勇于改良、改進甚至改革。財政人給人的印象一般是古板而嚴肅的。他說,嚴肅是財政工作的必要,但古板則必落后。毛主席說過,落后必挨打。謹慎一直是財政人的標識,尤其是處于為民理財的重要地位。財政人更需要提高自己的各項素質。總說執政為民,政府理財更是為了一方百姓的安寧。

他說,官以民為本,只要為民方便,則必盡力而為。

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