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團購網站的明天

2011-05-03 06:28:10史波濤
民生周刊 2011年33期
關鍵詞:消費者

□ 本刊記者 史波濤

團購網站的明天

□ 本刊記者 史波濤

互聯網是個誕生奇跡的地方,傳統的商業行為跟互聯網結合就能誕生一個讓人矚目的新模式。團購網站就是其中之一,其誕生之后成長之快令人咋舌。團購實際上是一個傳統的商業模式,沒有什么新鮮的,就是形成規模性的購買,提高議價能力以便拿到更多優惠折扣。

從2010年1月中國第一家團購網站滿座網上線以來,美團網、拉手網、糯米網等其他一些團購網站相繼上線。短短18個月的時間,網絡團購市場歷經了“爆炸式”的發展。據中國電子商務研究中心發布的分析報告,目前我國的團購網站達到了近6000家,形成了有史以來增長最快的互聯網細分市場。

從百團大戰到千團大戰,團購網站雜居在叢生的亂象中,逐步通過拼價格、拼廣告、拼資本、拼服務等手段,欲求在千團混戰中實現突圍。那么,團購是如何煉成的呢?

北京某團購網“不滿意就退款”的廣告語,直指消費者團購的顧慮。圖/CFP

團購產品誕生記

烈日炎炎。某團購網站BD(商務拓展員)小金正冒著高溫奔走在茶館酒樓之間。她今天的任務是將一家茶樓談下來,電話聯系了無數次都無法找到茶樓負責人,于是她決定冒然前來,堵上門請求進行合作。不巧的是,她這樣依然沒有能夠見到老板,只能頹然地向下一個目標前進。這是眾多BD的真實寫照,網站競爭的激烈性直接體現在他們開拓合作用戶的艱難程度上。

開拓成功還只是前期工作的一部分。按照美團網副總裁王慧文的介紹,對于一單團購,他們設定了八道審核,從調研團購產品、銷售人員進場簽訂詳細服務協議、審核協議、工作人員設置各種服務問題對商家進行采訪、復審相關協議、由編輯人員撰寫團購文案、責任編輯審核團購文案中是否有廣告禁用語或者虛假夸大、最后進行一次終審、團購產品上線。這樣一道道把關下來,基本上規避了很多可能出現的問題。

售后:不滿意即退款

根據2011年5月的網絡調查數據顯示,瀏覽過團購網站但未參加團購的原因中,“擔心售后服務”已成為阻礙消費者參加團購的最大攔路虎。約占被調查人數四成以上的消費者有這種擔憂,而參加過團購卻再不想參團的消費者中,“擔心售后服務”亦成為關注度最高的問題。

據中科三方《網絡團購品牌認知及使用研究報告》數據顯示:接近三成的用戶在購買網絡團購的過程中發生過糾紛,并且在糾紛出現后,團購網站對用戶糾紛的解決情況不甚理想,以至于用戶對整個團購行業產生抵觸情緒,聞“團”色變。

從今年3月份開始,以美團網為代表的一些大的團購網站開始提出“7天未消費,無條件退款”,還可享受“消費不滿意就免單”,以及“過期未消費,一鍵退款”等服務,這一現象才有所好轉。王慧文介紹,只要消費者不滿意,立即退款?!皥F購三包”的推出無疑在很大程度上解決了困擾消費者的難題,真正做到了在保證低價的同時,充分保障消費者的購買權益,大大提升了消費者的團體購物體驗,增加了消費者對團購網站的信任度及滿意度。

ICP證與400客服電話

在記者采訪過程中,相關業內專家支招普通消費者,如何去鑒別一個團購網站是不是正規,可以從兩方面著手察看。

首先,是否擁有ICP證,這個是信產部頒發的經營性網站的準入證書,而通常我們看到的網站ICP備案號是非經營性的。如此一目了然,非經營性的網站如果在做經營性網站的事情,這必然存在違規操作,其品質也會讓人懷疑。

其次,是否擁有400客服電話。目前對于團購網站來說,400呼叫中心已經基本成為一個標配,但是對于一個資金實力都比較薄弱的網站來說,建設一個400呼叫中心也不是容易的事情。投入一般比較大,就算有400電話,在團購之前,最好先撥打一下客服電話,試試撥通率和對方的服務態度,以此判斷這次團購是否能得到妥善保障。

然而作為一種新興的經營模式,團購與以往的網絡交易相比既無現成經驗可以借鑒,也缺乏有效的監管手段。根據《互聯網信息服務管理辦法》、《消費者權益保護法》等法律法規,目前管理團購網站的相關政府部門主要有工商部門和通信部門,政府主管部門適時介入、適當監管是十分必要的。

資本介入增信心

團購模式在國內發展初期就遭遇了低門檻、可復制性強、同質化嚴重等狀況。盡管團購網站在今年“3.15”前后推出了加強物流建設、7天內無條件退款、加大呼叫中心規模等種種措施,提升服務品質,但這些都需要一個強大的推手——資本。

資本的介入實際上沒有改變團購網站的發展方向,也沒有改變運營模式。但是資本的進入增強了企業的信心,凝聚了員工的奮斗熱情。據業內人士介紹,一般團購網站融資下來的錢都沒有怎么動,不是不愿花,而是不必花。因為團購是預付費消費模式,對于團購網站來說,現金收入和支出之間有一個沉淀期。高速增長的客戶群和龐大的交易量足以支撐一個網站正常的運轉。

團購網站就目前來說,是在預支著未來,消耗著明天的增長,高速的增長率是資金流的重要保障。正如王慧文所說,他們的現金流基本是持平的,實際是消耗著增長的那一部分。

明天會怎樣

除了讓消費者揪心的售后服務,更加令人擔心的還有團購網站的贏利模式。在美國,Groupon(團購網站鼻祖)與商家之間常??梢詫崿F盈利5:5分成。而國內團購業似乎沒有這么幸運,業內相關電子商務研究專家認為國內團購網站近期無法實現盈利。事實上,不少團購網站都在賠錢做買賣,商品標價甚至比進價還低。

據國外媒體報道,Groupon盡管營收增長迅速,但仍未盈利,2010年虧損達3.896億美元,今年前3個月虧損達1.027億美元。

業內人士普遍認為,由于激烈的競爭與淘汰,團購網站的新一輪大清洗即將到來,未來團購市場只能存活3-5家全國性綜合團購網站,因此其余的團購網站要么倒掉,要么就需要轉型。

目前在垂直團購做得比較出色的網站有化妝品類的聚美優品、旅游類的去哪兒團購網、汽車類的汽車之家團等。有業內人士表示:“以汽車之家團購為代表的垂直團購出現,必將成為團購行業進行洗牌的加速器?!?/p>

馬云說過:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大多數人會死在明天晚上。”當記者問道,鑒于目前各大團購網站都血拼廣告進行品牌宣傳,開拓市場跑馬圈地,是否在爭取“剩者為王”?王慧文毫不諱言地承認,他認為團購網站將會倒下一片,也亟待規范。

□ 編輯于俊霞□ 美編閻 瑾

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