節(jié)煤管理模式研究

趙桂明

摘 要：隨著電力改革的深入，各發(fā)電集團之間的競爭日益激烈。如何改變以往的管理模式，進行有效節(jié)煤降耗，已成為各發(fā)電集團公司共同面對的難題。本文對節(jié)煤管理提幾點建議。

關(guān)鍵詞：火電廠；節(jié)煤；管理

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2011）-03-0022-01

能源是是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。目前，煤是我國電力生產(chǎn)消耗中最主要的一種一次能源。新時期，要增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵性的問題就是節(jié)約能源，提高能源利用效率。

一、加強基礎(chǔ)管理工作

（一）廣泛宣傳,提高節(jié)能意識廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動為節(jié)能營造一個良好的氛圍。大力加強職工業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，加強職工的節(jié)能思想工作,增強了職工的責任感和綜合素質(zhì)。積極開展多種形式的節(jié)能宣傳活動，通過在廠區(qū)舉辦宣傳活動，印發(fā)節(jié)能宣傳資料，不斷提高員工的工作積極性。使是企業(yè)職工認識到節(jié)煤降耗是企業(yè)優(yōu)良運營的必然選擇，節(jié)約一度電,節(jié)約一克煤是為企業(yè)效益做貢獻,為社會節(jié)約資源，是每個職工的重大責任。節(jié)煤方面一小步的改進便可以給發(fā)電企業(yè)帶來相當可觀的經(jīng)濟效益。

（二）成立節(jié)能攻關(guān)小組，監(jiān)督節(jié)能工作成立節(jié)能攻關(guān)小組，開展全廠能耗普查，定期組織安排對生產(chǎn)、生活用水、用電進行檢查,不放過任何一個又可能節(jié)能環(huán)節(jié)。改變企業(yè)和員工對能源管理的認知度不高，對節(jié)能沒有緊迫感的現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的, 找準關(guān)鍵問題，采取果斷措施，使用強制手段,進行關(guān)停。

二、加大機組節(jié)能考核力度

加強節(jié)能降耗工作是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的突破口和重要抓手。為此要強化責任落實，嚴格目標考核。要加大考核問責力度，嚴格實施問責制，加強對各個部門節(jié)能工作的考核力度，對年度考核，月份考核進行匯總，制定下一步考核方案。為完成今年各項節(jié)能目標任務打下堅實基礎(chǔ)。每年年初要制定當年度考核方案。為了讓考核方案更科學、更實際，必須首先對上一年度的有關(guān)運行指標的完成情況、考核情況進行匯總分析,查找漏洞，總結(jié)經(jīng)驗，然后制定內(nèi)容具體、指標明了的考核方案，具體到各年各月應保持的數(shù)值要有明確的表示,以便為下一步考核做準備。對沒有完成考核指標的都要追究相關(guān)的責任，形成責任明確，制度落實，合力強大的良好局面。除了年度預測以外，還要對每月應完成的煤耗指標作出合理預測（排除可能的因素）。仿照年度預測的方法，每月初對上月大、小指標完成情況進行綜合分析,確定責任部門進行考核。

三、對有關(guān)輔機的運行方式進行合理調(diào)度

堅持走清潔發(fā)展、節(jié)能發(fā)展的道路，采取運行方式優(yōu)化和設(shè)備技術(shù)改造等手段，不斷降低資源消耗量。引入運行性能優(yōu)化系統(tǒng)有效控制煤耗，通過開展行之有效的全面節(jié)能技術(shù)改造，堅持走群策群力、自主創(chuàng)新的技術(shù)改造之路。為抑制日益增長的廠用電率，提高火電廠經(jīng)濟效益，采用新興的變頻調(diào)速技術(shù)對主要輔機傳動系統(tǒng)進行更新改造。壓變頻器取代其他變速驅(qū)動方式(例如液力耦合器、雙速電機和串級調(diào)速驅(qū)動等)。安全控制的目標是使電力系統(tǒng)保持正常運行狀態(tài)，防止電力系統(tǒng)運行偏離正常狀態(tài)而變成緊急狀態(tài)或恢復狀態(tài)，或者將這種偏離局限到最小范圍。在調(diào)度自動化中，在線負荷預測有重要影響。

四、科學進行燃料管理

燃料全過程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，燃料主管部門承擔了火電廠大部分的成本支出。抓好占生產(chǎn)成本大部分的燃料管理，就抓住了關(guān)鍵，抓住了“牛鼻子”。應嚴格制定一系列燃料管理制度，理清燃料管理界面，規(guī)范燃料管理流程；注重加強燃料從入廠到入爐的全過程管理，有效控制燃料成本。燃料主管部門一方面要保證鍋爐用煤的足量供應，另一方面從“配煤”上下功夫，尋找節(jié)煤在內(nèi)部管理上的突破口，例如，嚴格制定入廠煤驗收管理，煤炭存儲保管，混配摻燒管理，入爐煤檢質(zhì)管理方面的管理制度。在入廠煤、入爐煤分別化驗監(jiān)督的基礎(chǔ)上，建立了定期抽查制度，每月對備查煤樣分別抽查兩到三個進行復核，對出現(xiàn)的問題及時整改，超前防范，最大限度地為火電廠節(jié)煤增效貢獻力量。

五、降低廠用電

運行人員應從加強磨煤機治理，控制鋼球添加頻率，縮短主磨煤機啟停時間，沖洗空預器蓄熱片，修正一次風壓，二次風壓運行曲線等這些優(yōu)化動力運行方式入手，抓好降低廠用電率的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——搞好主輔設(shè)備的運行質(zhì)量、檢修工藝，減少非計劃停爐停機次數(shù)。根據(jù)實際運行情況，將磨出口風溫提高，而降低一次風壓，從而大大降低一次風機的運行電流，節(jié)約廠用電。采取以上措施大大提高了機組鍋爐效率，汽機效率，明顯降低了廠用電率和機組供電標準煤耗，使電廠運行處于最佳狀態(tài)，對降低能源消耗、節(jié)約生產(chǎn)成本具有十分現(xiàn)實的意義。

六、總結(jié)

火電廠以煤炭作為第一能源，作為耗能大戶，有節(jié)能改造需求也有節(jié)能潛力。目前，電力體制改革的推進，給發(fā)電企業(yè)帶來愈來愈大的外部經(jīng)營環(huán)境方面的壓力。例如，煤炭價格大幅上漲、環(huán)保排污收費標準提高、競價上網(wǎng)、大部分燃煤電廠安裝脫硫裝置，林林總總都將會導致發(fā)電成本的攀升，發(fā)電企業(yè)將面臨嚴峻的市場考驗，發(fā)電企業(yè)只有不斷降低成本，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。建立和完善以競爭機制、激勵機制為重點的經(jīng)營機制，強化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導向，走安全、質(zhì)量、效益型企業(yè)管理之路，根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，有效地理清哪些是可控的費用，哪些是不可控的費用，哪些可以控制的因素的量，哪些是可以控制的因素的價格，哪些是主導費用，哪些是次要費用，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！

參考文獻：

[1]米建華.我國發(fā)電企業(yè)能效分析[J].電力設(shè)備,2006.

[2]張寶,吳方根.電廠熱力系統(tǒng)節(jié)能分析方法的現(xiàn)狀與展望[J].節(jié)能,2004.

[3]陳保華,劉殿海.關(guān)于火電廠煤耗管理的研究[J].現(xiàn)代電力,2006.

[4]劉潤來.火力發(fā)電廠降低能耗的主要途徑[J].電力設(shè)備,2006.