用員工職業(yè)生涯規(guī)劃推進(jìn)電力企業(yè)人力資源能力建設(shè)

黃山

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是員工根據(jù)自己的自身特點和社會發(fā)展需求所作出的關(guān)于職業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目的的確定。本文主要是通過電力企業(yè)人力資源能力建設(shè)和職業(yè)規(guī)劃二者之間的關(guān)系入手來探討如何的去幫助員工建立健全的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，如何的健全員工的職業(yè)能力以及如何的通過這種職業(yè)規(guī)劃達(dá)到推進(jìn)電力企業(yè)人力資源建設(shè)的目標(biāo)。

職業(yè)生涯規(guī)劃對電力企業(yè)人力資源能力建設(shè)的意義

職業(yè)生涯規(guī)劃也可以稱為職業(yè)生涯設(shè)計。它指的是作為企業(yè)中的員工個人和企業(yè)組織相互結(jié)合，在對一個人的主客觀條件進(jìn)行評估、分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工個人不同的能力、興趣、愛好以及不足等各方面進(jìn)行綜合考量，并結(jié)合社會需求以及自己的職業(yè)傾向為自己所確定的有關(guān)職業(yè)奮斗目標(biāo)的總結(jié)與安排。

在工作中，我們所面臨的問題往往并不是我們的能力是否能夠處理這些已經(jīng)存在的問題，而是如何的管理自己，這相比較起一個員工到底有多大的能力來完成任務(wù)意義重大的多。因為一個懂得管理自己，挖掘自己長處的人才能在工作中充分的發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)的而發(fā)展作出貢獻(xiàn)。如何管理自己其實是一個職業(yè)生涯規(guī)劃的問題。因而從這個意義上來說，職業(yè)生涯規(guī)劃比工作本身更為重要。一個在事業(yè)上成功的人，往往都有有屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，他們所確立的職業(yè)目標(biāo)是符合自己發(fā)展的，是可以幫助自己再工作中時刻保持一種創(chuàng)造力和激情的。一個人是否能在工作中走的遠(yuǎn)，是否能夠為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，很大程度上東圃是受到職業(yè)規(guī)劃的支配。良好的職業(yè)規(guī)劃對于企業(yè)和個人的發(fā)展具有以下幾個方面的優(yōu)勢：首先，良好的職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工減少自己的情緒波動和焦慮，使得員工可以自如的應(yīng)付和處理問題；其次，良好的餓職業(yè)規(guī)劃，使得員工有自己的發(fā)展方向，他們在工作中可以提高效率，并且容易獲得成就感；另外，因為職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域之前就有了對自己職業(yè)發(fā)展的明確認(rèn)識，因而他們可以有針對性的進(jìn)行人力資本的投資；再有，良好的職業(yè)規(guī)劃，可以使員工對于自己充滿自信，不容易受到外界無謂的干擾和影響。

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個人其中有56%的歸屬感，50%友愛滿足感以及70%左右的實力、勝任、自信、能力都是通過職業(yè)生涯規(guī)劃的方式來獲得的，從這個意義上來說，職業(yè)生涯規(guī)劃對于員工來說起著巨大的激勵作用。

如果企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展要求來幫助員工制定屬于個人和集體二者實際發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以有效的引導(dǎo)員工在工作崗位上繼續(xù)學(xué)習(xí)，以飽滿的熱情投入到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)幫助員工制定屬于在符合企業(yè)文化背景的職業(yè)規(guī)劃主要包括以下的幾個方面：崗位晉升機(jī)會，提供培訓(xùn)機(jī)會等。這樣的方式可以有效的引導(dǎo)員工對自己建立起清晰而明確的認(rèn)識。作為電力企業(yè)而言，充分而良好的職業(yè)規(guī)劃在某種意義上也是一項激勵員工的有效措施。電力企業(yè)通過推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃，可以有效地餓提高員工的素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)的管理水平，以及提升電力企業(yè)人力資源能力建設(shè)，使得企業(yè)可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)并且為市民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終保證電力企業(yè)實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略總目標(biāo)。

電力企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實價值

第一， 通過職業(yè)規(guī)劃，幫助員工走向成功。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)員工

的素質(zhì)越來越高，他們所具有的自我意識也越來越強(qiáng)。所以他們在完成自己工作的基礎(chǔ)上，他們更需要的是來本單位和社會的認(rèn)可以及榮譽和贊賞。作為現(xiàn)代人一生的大部分時間都是在與社會單位打交道，這也成為了每個人最重要的人生組成部分。因而，如何對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，怎樣充分的利用職業(yè)生涯的有效時間實現(xiàn)自己最大的潛能對于每個職業(yè)人來說，都是十分重要的。而作為人力資源管理，其一個最基本的任務(wù)就是幫助企業(yè)職工建立符合企業(yè)發(fā)展要求和自我發(fā)展方向的職業(yè)規(guī)劃，建立起一整套有利于企業(yè)職工發(fā)展的員工牽引機(jī)制。因為只有這樣，才能打通成才之道，才能使企業(yè)有效的實現(xiàn)人力資源的配置和利益的最大化。

第二，通過職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計，提高員工的工作效率。人力資源管理與職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，作為企業(yè)可以采用績效管理評價體系來對員工的職業(yè)生涯是否符合員工的實際需要作為評價方式。績效管理檢查從某種意義上來說，也是職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)有之義，是其必不可少的重要組成部分。對企業(yè)員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃就是為了提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。作為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是說，從制定之日起就是一成不變的，而是根據(jù)個人實際情況的不斷變化而不斷的修改和完善的過程。而這個過程也就是企業(yè)職工效率和業(yè)績不斷提升的過程。

第三，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，留住核心員工。在企業(yè)的人力資源管理部門他們?yōu)榱肆糇『诵膯T工和優(yōu)秀人才，他們常常采用不同的方法，如增強(qiáng)感情留人、增加待遇留人或者采用事業(yè)發(fā)展期許的方式留人。這些方法中，最能留住人才的有效方法是給予員工一定的未來發(fā)展期許，這樣，職工看到未來的職業(yè)方向很可能會留住。因為現(xiàn)在大多數(shù)的人才并不在乎待遇的多少，他們看中的往往是自己再這個行業(yè)有多大的晉升空間。所以采用這種方式，一方面可以讓員工對于未來的事業(yè)充滿信心，另一方面，可以讓企業(yè)留住人才。在對人力資源的管理過程中，待遇是外在的因素，真正能夠凝聚大家力量的是職業(yè)規(guī)劃期許。為企業(yè)的優(yōu)秀人才量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃可以讓核心員工在工作中始終的以企業(yè)的發(fā)展方向作為自己的發(fā)展方向，使自己的價值實現(xiàn)和企業(yè)的價值實現(xiàn)完美結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和員工之間形成一種和諧良好的局面。當(dāng)電力企業(yè)能夠為優(yōu)秀的人才和核心員工制定職業(yè)規(guī)劃的時候，也就是人力資源管理部門留住人才的時候，同時也是提升電力企業(yè)產(chǎn)值和利潤增長的時候。

電力企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的思路

第一，進(jìn)一步探索建立員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)體系。在對電力部門的工作人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃的時候應(yīng)該充分的考慮到每個個體所具有的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源管理部門和企業(yè)組織以及個人三者的和諧發(fā)展。幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃是電力企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，作為企業(yè)與個人二者之間的職業(yè)規(guī)劃總是會不可避免的發(fā)生有沖突的地方，因此如何的實現(xiàn)二者的“雙贏”成為了問題的關(guān)鍵。作為點企業(yè)的人力資源管理部門就應(yīng)該建立健全的企業(yè)職工檔案資料，并且對個人信息定期的更新，使得每一份職業(yè)規(guī)劃都具有前瞻性和動態(tài)性，實現(xiàn)二者雙贏。

第二，進(jìn)一步健全員工職業(yè)能力的培訓(xùn)體系。首先，企業(yè)應(yīng)該建立多渠道的職業(yè)培訓(xùn)通道，這樣可以為企業(yè)員工能偶適應(yīng)不斷在變化的市場需要和本單位的需要，從而為實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的既定目標(biāo)提供有利條件。因而，作為電力企業(yè)就應(yīng)該制定一整套的制度為其提供保障，使得每個員工可以根據(jù)自己崗位的性質(zhì)選擇適合自己的課程進(jìn)行充電。其次，企業(yè)應(yīng)該對員工實現(xiàn)定期考核，建立完善的信息反饋制度。這樣的方式可以使員工不斷的靠近自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，也使企業(yè)的人力資源管理部門有效的接受信息并對其職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，滿足企業(yè)和個人的需求。另外，建立企業(yè)激勵制度。培訓(xùn)和考核知識為了使企業(yè)和個人實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，而建立激勵制度則是推進(jìn)這一利益實現(xiàn)的進(jìn)程的方式。通過這種手段，企業(yè)員工會不斷的向自己的既定目標(biāo)奮斗和努力。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，建立配套管理體系。作為人力資源部門應(yīng)該選用骨干員工隊伍，使其能夠不斷的根據(jù)企業(yè)的需要和個人的發(fā)展來調(diào)整各自的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而能夠達(dá)到企業(yè)盈利的目的。建立配套的管理體系主要包括以下的內(nèi)容：職業(yè)規(guī)劃咨詢、指導(dǎo)以及信息收錄和計劃修改。這樣就保證員工從進(jìn)入到企業(yè)之后享有一整套配套的服務(wù)，這有利于企業(yè)員工逐步的對自己有充分的認(rèn)識，使企業(yè)不斷的根據(jù)數(shù)據(jù)記錄選用優(yōu)秀人才。

（作者單位：江西景德鎮(zhèn)供電公司）