園林景觀的項(xiàng)目施工管理研究

鄒佩玲

摘要：園林景觀施工是一項(xiàng)特殊的工程，其項(xiàng)目施工的管理也具有其特殊的內(nèi)容，要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)就需要從普遍規(guī)律入手，即利用進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行指導(dǎo)，利用符合園林景觀的管理措施保證管理的效果，這樣才能獲得較好的管理效果。

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；成本控制

一、園林景觀項(xiàng)目施工管理的基本思路

工程項(xiàng)目施工管理的基本思路就是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完結(jié)，通過(guò)項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目控制，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量這三個(gè)要素進(jìn)行全面的管理，并實(shí)現(xiàn)最初的設(shè)計(jì)目標(biāo)。園林景觀的項(xiàng)目施工管理也應(yīng)當(dāng)從這個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)而完成全面的管理升級(jí)，將目標(biāo)和計(jì)劃在施工中順利的實(shí)現(xiàn)和完成，以此保證施工階段的成本、工期、質(zhì)量的目標(biāo)達(dá)成。

具體的實(shí)施步驟如下：首先，對(duì)園林項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)施工項(xiàng)目按照不同的層次和分工劃分管理部門和責(zé)任。其次，將項(xiàng)目組織進(jìn)一步分解為具體的專業(yè)作業(yè)的目標(biāo)，即明確不同專業(yè)的成本、質(zhì)量、工期目標(biāo)。第三，1）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)和細(xì)化，主要是落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體；2）明確責(zé)任主體所承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)；3）落實(shí)監(jiān)督和檢查的責(zé)任人，以及標(biāo)準(zhǔn)；4）針對(duì)性的落實(shí)保證目標(biāo)實(shí)施的必要條件。第四，建立有效的信息反饋機(jī)制，即在施工的過(guò)程中收集相關(guān)資料和信息，反饋施工狀況，及時(shí)解決問(wèn)題。

二、園林景觀的項(xiàng)目施工管理研究

1、園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

1）落實(shí)施工前期準(zhǔn)備

按照項(xiàng)目管理的思路，對(duì)園林施工的質(zhì)量保證體系進(jìn)行編制，即明確質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而形成園林施工質(zhì)量的工作計(jì)劃和具體細(xì)則，利用全面質(zhì)量管理的思想指導(dǎo)具體工作，主要是利用制度化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高全員的施工質(zhì)量意識(shí)，以此保證施工的質(zhì)量。

2）做好各個(gè)工序的質(zhì)量控制

園林景觀工程的施工是一個(gè)多項(xiàng)目組成的復(fù)雜過(guò)程，涉及到的作業(yè)項(xiàng)目較多，因此施工的順序就成為了影響質(zhì)量的重要條件。要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)就需要對(duì)整體的施工工序進(jìn)行全面的優(yōu)化和管理，必須全面控制施工過(guò)程，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)、部分工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和順序控制，以此保證施工的井井有條。具體的做法就是先進(jìn)行施工順序的規(guī)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工；其次，在工程子項(xiàng)目交接的過(guò)程中必須遵循交接制度，即上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收就不能進(jìn)入下一個(gè)工序，這樣一環(huán)環(huán)的緊密結(jié)合才能保證工程的順利和質(zhì)量提升。

3）控制工程材料的質(zhì)量

園林景觀工程中所涉及的材料比較特殊，其工藝和方法雖然是施工質(zhì)量的控制基礎(chǔ)，但是其植物性材料的質(zhì)量是關(guān)系到工程質(zhì)量的重點(diǎn)，如果植物材料不合格就會(huì)直接影響景觀綠化的成活率，也就會(huì)影響園林工程質(zhì)量。因此在施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)植物性材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行全程的跟蹤和控制，優(yōu)勢(shì)在移栽過(guò)程中必須要遵守規(guī)定的技術(shù)和流程，保證植物材料的質(zhì)量。

4）保證后期養(yǎng)護(hù)的工作

在園林綠化工程中，最為特殊的就是對(duì)完成的綠化項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，而且其重要的程度不亞于施工，甚至是高于土建項(xiàng)目的地位。因?yàn)閳@林景觀工程后期的養(yǎng)護(hù)管理直接關(guān)系到苗木的成活率，如果園林景觀要取得良好的景觀效果，即達(dá)到設(shè)計(jì)的觀賞質(zhì)量，沒(méi)有科學(xué)而全面的養(yǎng)護(hù)是不行的。因此工程質(zhì)量管理中必須對(duì)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

2、園林景觀工程的進(jìn)度控制

園林景觀工程的進(jìn)度控制主要作用有以下幾個(gè)方面，其一保證工程的順利完工，降低成本效果；其二是保證苗木的生長(zhǎng)和栽培期，保證其成活率；最后，便于對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)從時(shí)間進(jìn)度上進(jìn)行管理和控制。

1）明確進(jìn)度目標(biāo)

在工程施工中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量是重要的元素，三者之間的關(guān)系是十分緊密的，相互依賴、相互制約。進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)從這三個(gè)元素上綜合考慮，即綜合性的確定施工進(jìn)度的目標(biāo)，即每個(gè)工序所需要的時(shí)間，并以此明確進(jìn)度目標(biāo)。確定的依據(jù)就是業(yè)主所要求的完工時(shí)間，并按照其時(shí)限反向推演完成子項(xiàng)目進(jìn)度劃分和目標(biāo)確定。

2）園林景觀施工進(jìn)度的控制措施

園林景觀施工的進(jìn)度控制措施主要是規(guī)劃、控制、調(diào)整。規(guī)劃就是按照工期的整體要求進(jìn)行細(xì)致的劃分，將進(jìn)度目標(biāo)劃分為針對(duì)每個(gè)工藝的時(shí)間要求，并形成完整的進(jìn)度計(jì)劃。控制就是按照工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)每個(gè)工程子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和空盒子，利用各種措施保證其按照時(shí)限完成施工。調(diào)整就是指在監(jiān)督工期進(jìn)度的過(guò)程中對(duì)實(shí)際的時(shí)間進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行分析并完成必要的調(diào)整，以此達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的效果。

3、園林景觀施工的成本控制

1）明確成本管理的目的

成本的控制是獲得最大利潤(rùn)的關(guān)鍵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是十分必要的。隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是在所難免的。因此一個(gè)項(xiàng)目要獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。園林景觀施工中當(dāng)然也需要利用成本控制，將各方面的管理工作進(jìn)行整合與歸納，利用有效的降低成本提高效益措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程的成本管理。其管理的目的就是控制不合理的開(kāi)支和浪費(fèi)，避免舞弊行為對(duì)工程造成的成本增加，在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上利用各種制度和財(cái)務(wù)審核措施，控制成本浪費(fèi)才是有效的。

2）明確控制要素

影響施工項(xiàng)目的成本因素有很多，其中歸納起來(lái)主要有市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、工期改變、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況矛盾等等，這些都會(huì)影響到施工的成本支出。因此在施工中首先應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，保證其可行性；其次對(duì)施工的變更進(jìn)行控制，控制不合理的變更；最后制定價(jià)格保證措施，即對(duì)材料和人工價(jià)格的浮動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)并保留余地。

3）成本控制的手段

首先，利用科學(xué)優(yōu)化提高勞動(dòng)效率，減少人工的支出。在施工中應(yīng)利用定額和優(yōu)化的雙重效力，針對(duì)性的實(shí)施定額管理，并優(yōu)化施工的技術(shù)措施和人員、設(shè)備組織，從而最大限度的在定額內(nèi)提高生產(chǎn)的效率，從而降低人工支出。

其次，提高機(jī)械的使用效率，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量有計(jì)劃的對(duì)機(jī)械進(jìn)行組織和使用，即綜合考慮施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，合理的控制施工機(jī)械的數(shù)量和使用班次，節(jié)約施工機(jī)械的采購(gòu)和租借費(fèi)用，提高其使用的效率，以此降低機(jī)械費(fèi)用的支出。

最后，控制材料的成本，材料的成本是園林景觀工程中最大的開(kāi)支，其占比可以到達(dá)7成左右，因此是控制成本的重點(diǎn)。所以必須廣泛收集材料價(jià)格信息,控制材料采購(gòu)過(guò)程中,在做到保質(zhì)保量的前提下,比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距,最大限度降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

園林景觀的項(xiàng)目施工管理，主要是針對(duì)三個(gè)管理要素進(jìn)行全面的控制，即對(duì)質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行控制和管理，這樣才能抓住施工管理的核心，從而達(dá)到最佳的管理效果，確定多贏。

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