園林景觀的項目施工管理研究

鄒佩玲

摘要：園林景觀施工是一項特殊的工程，其項目施工的管理也具有其特殊的內(nèi)容，要實現(xiàn)管理目標(biāo)就需要從普遍規(guī)律入手，即利用進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行指導(dǎo)，利用符合園林景觀的管理措施保證管理的效果，這樣才能獲得較好的管理效果。

關(guān)鍵詞：園林工程；項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；成本控制

一、園林景觀項目施工管理的基本思路

工程項目施工管理的基本思路就是從項目開始到項目完結(jié)，通過項目策劃 項目控制，從而對項目實施的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量這三個要素進(jìn)行全面的管理，并實現(xiàn)最初的設(shè)計目標(biāo)。園林景觀的項目施工管理也應(yīng)當(dāng)從這個角度出發(fā)，進(jìn)而完成全面的管理升級，將目標(biāo)和計劃在施工中順利的實現(xiàn)和完成，以此保證施工階段的成本、工期、質(zhì)量的目標(biāo)達(dá)成。

具體的實施步驟如下：首先，對園林項目的各個專業(yè)施工項目按照不同的層次和分工劃分管理部門和責(zé)任。其次，將項目組織進(jìn)一步分解為具體的專業(yè)作業(yè)的目標(biāo)，即明確不同專業(yè)的成本、質(zhì)量、工期目標(biāo)。第三，1）對目標(biāo)進(jìn)行落實和細(xì)化，主要是落實目標(biāo)的責(zé)任主體；2）明確責(zé)任主體所承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)；3）落實監(jiān)督和檢查的責(zé)任人，以及標(biāo)準(zhǔn)；4）針對性的落實保證目標(biāo)實施的必要條件。第四，建立有效的信息反饋機(jī)制，即在施工的過程中收集相關(guān)資料和信息，反饋施工狀況，及時解決問題。

二、園林景觀的項目施工管理研究

1、園林施工項目質(zhì)量控制

1）落實施工前期準(zhǔn)備

按照項目管理的思路，對園林施工的質(zhì)量保證體系進(jìn)行編制，即明確質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而形成園林施工質(zhì)量的工作計劃和具體細(xì)則，利用全面質(zhì)量管理的思想指導(dǎo)具體工作，主要是利用制度化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高全員的施工質(zhì)量意識，以此保證施工的質(zhì)量。

2）做好各個工序的質(zhì)量控制

園林景觀工程的施工是一個多項目組成的復(fù)雜過程，涉及到的作業(yè)項目較多，因此施工的順序就成為了影響質(zhì)量的重要條件。要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)就需要對整體的施工工序進(jìn)行全面的優(yōu)化和管理，必須全面控制施工過程，對每一個分項、部分工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和順序控制，以此保證施工的井井有條。具體的做法就是先進(jìn)行施工順序的規(guī)劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工；其次，在工程子項目交接的過程中必須遵循交接制度，即上一道工序沒有驗收就不能進(jìn)入下一個工序，這樣一環(huán)環(huán)的緊密結(jié)合才能保證工程的順利和質(zhì)量提升。

3）控制工程材料的質(zhì)量

園林景觀工程中所涉及的材料比較特殊，其工藝和方法雖然是施工質(zhì)量的控制基礎(chǔ)，但是其植物性材料的質(zhì)量是關(guān)系到工程質(zhì)量的重點(diǎn)，如果植物材料不合格就會直接影響景觀綠化的成活率，也就會影響園林工程質(zhì)量。因此在施工中應(yīng)當(dāng)對植物性材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從訂貨、采購、檢查、驗收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行全程的跟蹤和控制，優(yōu)勢在移栽過程中必須要遵守規(guī)定的技術(shù)和流程，保證植物材料的質(zhì)量。

4）保證后期養(yǎng)護(hù)的工作

在園林綠化工程中，最為特殊的就是對完成的綠化項目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，而且其重要的程度不亞于施工，甚至是高于土建項目的地位。因為園林景觀工程后期的養(yǎng)護(hù)管理直接關(guān)系到苗木的成活率，如果園林景觀要取得良好的景觀效果，即達(dá)到設(shè)計的觀賞質(zhì)量，沒有科學(xué)而全面的養(yǎng)護(hù)是不行的。因此工程質(zhì)量管理中必須對養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

2、園林景觀工程的進(jìn)度控制

園林景觀工程的進(jìn)度控制主要作用有以下幾個方面，其一保證工程的順利完工，降低成本效果；其二是保證苗木的生長和栽培期，保證其成活率；最后，便于對施工的各個環(huán)節(jié)從時間進(jìn)度上進(jìn)行管理和控制。

1）明確進(jìn)度目標(biāo)

在工程施工中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量是重要的元素，三者之間的關(guān)系是十分緊密的，相互依賴、相互制約。進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)從這三個元素上綜合考慮，即綜合性的確定施工進(jìn)度的目標(biāo)，即每個工序所需要的時間，并以此明確進(jìn)度目標(biāo)。確定的依據(jù)就是業(yè)主所要求的完工時間，并按照其時限反向推演完成子項目進(jìn)度劃分和目標(biāo)確定。

2）園林景觀施工進(jìn)度的控制措施

園林景觀施工的進(jìn)度控制措施主要是規(guī)劃、控制、調(diào)整。規(guī)劃就是按照工期的整體要求進(jìn)行細(xì)致的劃分，將進(jìn)度目標(biāo)劃分為針對每個工藝的時間要求，并形成完整的進(jìn)度計劃。控制就是按照工程進(jìn)度計劃對每個工程子項目進(jìn)行監(jiān)督和空盒子，利用各種措施保證其按照時限完成施工。調(diào)整就是指在監(jiān)督工期進(jìn)度的過程中對實際的時間進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)對情況進(jìn)行分析并完成必要的調(diào)整，以此達(dá)到動態(tài)管理的效果。

3、園林景觀施工的成本控制

1）明確成本管理的目的

成本的控制是獲得最大利潤的關(guān)鍵，市場競爭的日趨激烈加強(qiáng)項目的成本控制是十分必要的。隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，市場競爭也是在所難免的。因此一個項目要獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須通過成本控制來實現(xiàn)效益的最大化。園林景觀施工中當(dāng)然也需要利用成本控制，將各方面的管理工作進(jìn)行整合與歸納，利用有效的降低成本提高效益措施來實現(xiàn)對工程施工過程的成本管理。其管理的目的就是控制不合理的開支和浪費(fèi)，避免舞弊行為對工程造成的成本增加，在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上利用各種制度和財務(wù)審核措施，控制成本浪費(fèi)才是有效的。

2）明確控制要素

影響施工項目的成本因素有很多，其中歸納起來主要有市場價格波動、工期改變、設(shè)計與實際情況矛盾等等，這些都會影響到施工的成本支出。因此在施工中首先應(yīng)對設(shè)計進(jìn)行審核，保證其可行性；其次對施工的變更進(jìn)行控制，控制不合理的變更；最后制定價格保證措施，即對材料和人工價格的浮動進(jìn)行預(yù)測并保留余地。

3）成本控制的手段

首先，利用科學(xué)優(yōu)化提高勞動效率，減少人工的支出。在施工中應(yīng)利用定額和優(yōu)化的雙重效力，針對性的實施定額管理，并優(yōu)化施工的技術(shù)措施和人員、設(shè)備組織，從而最大限度的在定額內(nèi)提高生產(chǎn)的效率，從而降低人工支出。

其次，提高機(jī)械的使用效率，在施工過程中應(yīng)當(dāng)盡量有計劃的對機(jī)械進(jìn)行組織和使用，即綜合考慮施工的現(xiàn)場情況，合理的控制施工機(jī)械的數(shù)量和使用班次，節(jié)約施工機(jī)械的采購和租借費(fèi)用，提高其使用的效率，以此降低機(jī)械費(fèi)用的支出。

最后，控制材料的成本，材料的成本是園林景觀工程中最大的開支，其占比可以到達(dá)7成左右，因此是控制成本的重點(diǎn)。所以必須廣泛收集材料價格信息,控制材料采購過程中,在做到保質(zhì)保量的前提下,比質(zhì)比價、比運(yùn)距,最大限度降低材料買價和運(yùn)輸費(fèi)用。

三、結(jié)束語

園林景觀的項目施工管理，主要是針對三個管理要素進(jìn)行全面的控制，即對質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行控制和管理，這樣才能抓住施工管理的核心，從而達(dá)到最佳的管理效果，確定多贏。

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