工程進度措施的綜合評價方法

韓立煒 汪 明

0 引言

在確保工程質量安全的基礎上，進度控制作為工程項目建設管理三大控制目標(質量、進度、投資)之一是十分重要的。土木工程投資大，建成后的效益也十分巨大。工程進度失控，必然導致人力、物力的浪費，甚至可能會影響到工程質量和安全。拖延工期后趕進度，工程的建設費用會增加，工程質量也容易出問題。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產，對土木工程這種損失也是巨大的，直接影響工程的投資效益。此外，延誤工期固然會導致經濟損失，盲目地、不協調地加快工程進度，同樣是不可取的。控制建設工程進度，不僅能確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。

工程進度的影響因素眾多，如何建立工程進度促進措施是一項龐大的系統工程，有鑒于此，本文提出建立工程進度的綜合評價方法，管中窺豹，起到拋磚引玉的作用。

工程進度管理措施評價是個綜合性技術問題，包括了業主、設計方、監理方以及施工方為加快工程進度所采取的多種措施，其評價是一個復雜的系統工程，涉及到多種因素的決策，而各因素的影響又難于用統一標準衡量，若忽略任一因素又常會影響合理評價。

因而如何正確的選取評價指標，解決評價過程中評價指標的定性定量化問題，以及采用何種綜合評價方法，從而使評價結果更為連續、客觀，并可以用來評價現有措施對工程進度的促進作用，這對于加快工程進度有較高的實用價值。……