寶鋼4號RH 工程EPC 工程總承包的管理實踐

周 欣

1 寶鋼工程管理發(fā)展和EPC特點

1.1 寶鋼工程管理特點

寶鋼工程管理的發(fā)展經(jīng)歷了三種模式，首先是職能管理階段，其優(yōu)點就是計劃性強，專業(yè)管理，宏觀管理效果顯著，缺點就是對工程細節(jié)管控不足，對于投資和質(zhì)量管控有所欠缺。其次為項目組管理和職能管理交叉模式，其綜合了項目組管理和職能管理的優(yōu)點，就是強化項目組對于項目質(zhì)量和進度管控力度，優(yōu)化了職能部門對于計劃和宏觀計劃管控，但是缺點是項目組缺乏專業(yè)管理，容易引起項目組和職能部門推諉。最后就是寶鋼目前試行的EPC(設(shè)計—采購—施工總承包)或EP(設(shè)計—采購總承包)管理模式。

1.2 工程總承包的優(yōu)越性

發(fā)達國家建筑市場有近一半的工程項目采取工程總承包的方式。工程總承包方式的推廣基于其內(nèi)在的優(yōu)越性。

設(shè)計和施工深度交叉，降低了工程造價。設(shè)計階段是對工程造價影響最大的環(huán)節(jié)。工程造價的90%在設(shè)計階段就已經(jīng)確定，施工階段影響項目投資僅占5%左右。因此在設(shè)計階段實行限額設(shè)計，通過優(yōu)化方案降低工程造價的效果十分顯著。在施工總承包模式下，施工和設(shè)計是分離的，雙方難以及時協(xié)調(diào)，常常產(chǎn)生造價和使用功能上的損失。設(shè)計和施工過程的深度交叉，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大幅度地降低成本。同時，設(shè)計階段屬于案頭工作，進行設(shè)計修改優(yōu)化的成本是很低的，但是對項目投資的影響卻是決定性的。

實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除質(zhì)量不穩(wěn)定因素。……