淺談種子企業(yè)的質量意識與質量管理

于君楓 戚丹陽 孔令志 李佳

[關鍵詞]種子企業(yè)；意識；質量管理

目前，具備一定經營資質的種子企業(yè)，大都有了自己商品種子的品牌。“品牌”不單單是給自己經營的商品起個好聽的名字，“品牌”的重要商業(yè)屬性是該商品的高知名度和高信譽度，而支撐高知名度和高信譽度的一個重要因素就是該品牌產品的高質量。通俗地說，質量是創(chuàng)造名優(yōu)品牌的基本條件，沒有高質量做保證，就絕不會有“品牌”的高知名度和高信譽度。因此，質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。

企業(yè)全員高度的質量意識和企業(yè)高效運行的質量管理體系，是保證企業(yè)產品質量長期穩(wěn)定的基礎，也是創(chuàng)造企業(yè)名優(yōu)“品牌”的前置條件。那么，在激烈的市場競爭中，在企業(yè)設備、設施和技術條件不易被改變的條件下，如何保持和維護企業(yè)“品牌”的高知名度和高信譽度、使企業(yè)產品的市場份額逐漸擴大、使企業(yè)能夠立于不敗之地呢？首先，從企業(yè)領導到每一名員工都必須提高質量意識，擺正質量管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略位置，充分調動和發(fā)揮企業(yè)各級員工的主人翁精神和主觀能動性，把質量意識與質量管理，作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針。不斷提升企業(yè)商品種子質量的自我檢測能力；提高企業(yè)商品種子質量的控制水平。

第一，要建立和完善切合實際的，貫穿于商品種子生產經營全過程的質量工作方針、管理制度及其運行程序。而且不能一勞永逸，必須隨著企業(yè)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化不斷地改進和完善。這里所說的“全過程”，就種子生產而言，應該包括五個階段，一是田間生產準備階段，種子田的選擇、隔離區(qū)設置、原種（親本種子）管理和選用、生產人員培訓、制定生產技術方案等。二是田間生產階段，從播種到種子成熟收獲，除執(zhí)行常規(guī)農作物種植技術措施外，要在苗期去雜、花期去雄、收獲期去除雜穗、脫水、脫粒等生產環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行農作物種子生產技術規(guī)程的要求。三是工廠生產加工階段，種子加工、精選、包衣、包裝等。四是倉儲運輸、銷售階段；種子貯藏期間的防霉變、防蟲等技術措施，運輸期間的裝、卸、押運、各類單據(jù)的簽發(fā)等。五是售后服務階段，跟蹤問效、到生產田追蹤種子質量等都要納入質量管理全過程。在全過程的每一個環(huán)節(jié)都應制定嚴格的質量標準，并要把質量管理的責任落實到人頭，形成環(huán)環(huán)相扣可追溯的質量管理鏈條。

第二，質量管理不是企業(yè)中某個部門的事，它應當建立在全員質量意識的基礎之上。領導層的質量意識是正確決策的前提，中層干部和技術人員的質量意識是貫徹質量方針、策略的保證，普通員工的質量意識是質量工作的基礎，三者相輔相成。從公司經理到倉庫保管員、從生產一線人員到后勤保障人員、從質量管理部門到財務核算部門都要提高質量意識，參與質量管理。

第三，企業(yè)領導要重視對員工質量意識的教育培訓，突出質量管理部門的作用，特別是突出一線質量檢驗人員的作用，嚴肅對待質量工作人員提出的問題和建議。質量管理責任一定要落實到崗位、人頭，嚴肅責任的追究。

第四，要加強企業(yè)質量管理執(zhí)行力建設。貫徹質量管理規(guī)章制度、落實質量管理措施、實施質量控制方案，必須強化企業(yè)執(zhí)行力建設。對于質量管理方針、規(guī)章、制度、方案的貫徹執(zhí)行，不能有敷衍、應付、搪塞等行為，更不能有任何梗阻環(huán)節(jié)。缺乏強有力執(zhí)行力的種子企業(yè)，其質量管理體系是不能正常運轉的。而沒有質量管理體系的企業(yè)，企業(yè)難以長足發(fā)展下去，終將被市場經濟淘汰出局。

第五，要吸取國外先進經驗，引進國外先進管理模式。目前，我國的種子企業(yè)、特別是一些地市種子企業(yè)，對種子質量的控制手段，還僅限于最初期的質量檢驗階段。與世界先進的質量管理體系要求還有相當大的差距， ISO9000標準吸收了全面質量管理的觀點。對種子企業(yè)的質量管理提出了更高的要求。加入WTO使我國經濟納入了世界經濟的大循環(huán)，我國的種業(yè)經濟也必須融入其中，因此，作為一個有社會責任感的種子企業(yè)，必須在生產經營實踐中，逐步實現(xiàn)質量管理體系與國際接軌。將信息技術、網絡技術、自動化技術逐步應用于種子企業(yè)質量管理當中。以適應我國建設現(xiàn)代化大農業(yè)經濟的新形勢，建設好現(xiàn)代化的種子企業(yè)。□

（編輯/李舶）