電業(yè)企業(yè)的成本控制

張 斌

電業(yè)企業(yè)的成本控制

張 斌

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的必經(jīng)之路。就電力企業(yè)而言，電力成本管理是電力財(cái)務(wù)管理的核心，也是電力企業(yè)全面管理的中心點(diǎn)。電業(yè)企業(yè)要充分利用成本計(jì)劃及相關(guān)技術(shù)資料，分析核算，采取有效措施，使成本不斷下降，使企業(yè)的實(shí)際成本盡可能地接近理想成本。本文就電業(yè)企業(yè)的成本控制問題做簡要探討。

一、做好電業(yè)企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作

（一）電力企業(yè)成本控制是電力財(cái)務(wù)管理的核心。實(shí)現(xiàn)成本管理的主體化和多元化，我國電力企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成本管理只抓生產(chǎn)中解放出來，使成本管理廣義化。成本就與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，成本控制成為電力財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)自負(fù)盈虧自我發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理決定企業(yè)的前途命運(yùn)，企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，是以增加利潤多少來進(jìn)行衡量的，這也是管理效益的體現(xiàn)。

（二）實(shí)行成本管理，建立健全成本的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。掌握第一手資料，使成本管理的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、考核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，都要依據(jù)各類成本數(shù)據(jù)來加以說明。離開這些數(shù)據(jù)，每個環(huán)節(jié)上的工作都會帶來很多不便，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策都會成為無源之水，無本之木。而這些數(shù)據(jù)的得來是靠深入的調(diào)查得來的，沒有深入調(diào)查的數(shù)據(jù)只能給決策者錯誤的信息，使其做出錯誤的決策。所以說市場體制下的企業(yè)需要決策者深入一線進(jìn)行調(diào)查，第一時(shí)間取得第一手資料，這樣做出的決策才能有效的降低成本。

（三）明確成本管理責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀要求和必然結(jié)果。嚴(yán)格職工崗位責(zé)任制，人人必須按崗位規(guī)范及規(guī)章制度來辦，筆者認(rèn)為即使在現(xiàn)有條件下，效益也會大幅度增長。建立成本管理責(zé)任制，學(xué)習(xí)邯鋼的經(jīng)驗(yàn)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各部門擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。完成好企業(yè)的產(chǎn)、供、銷任務(wù)，把生產(chǎn)上的消耗，及時(shí)地反映到產(chǎn)品成本上來，做到有的放矢，增加職工的市場意識，競爭意識，以免被無情的市場淘汰。實(shí)行成本管理責(zé)任制，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，明確獎懲激勵制度，使成本責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。明確財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限和職責(zé)，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，使財(cái)務(wù)制度發(fā)揮出最佳作用。

二、進(jìn)行成本控制的主要手段

（一）燃料管理。燃料是電力企業(yè)的主要原料，也是發(fā)電成本的主要成份，燃料成本大約占總成本的70%左右。因此，加強(qiáng)燃料成本的管理控制是極其重要的，燃料的采購、驗(yàn)收、保管等各環(huán)節(jié)是火電廠中一項(xiàng)長期性的工作。燃料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到電力企業(yè)成本的高低和資金周轉(zhuǎn)的速度，對發(fā)電是否能夠正常運(yùn)行起到了決定性作用。

（二）用水管理。電力發(fā)電企業(yè)的用水量是火電企業(yè)成本重要因素，水量的大小也同樣關(guān)系到成本的高低。水大量被用于水冷卻、水沖灰、水除塵等，因此，要充分利用廢水回收的節(jié)水辦法，將沖灰水再次利用，既可節(jié)約水資源又能起到環(huán)保的作用，也可以降低企業(yè)成本。基于上述情況，就要求各火電企業(yè)建起了廢水回收系統(tǒng)，有效節(jié)約用水，并使其發(fā)揮出最大的效率。

（三）材料管理。依據(jù)企業(yè)基建、生產(chǎn)、維護(hù)等一系列的物質(zhì)要求，進(jìn)行采購供應(yīng)，按照就近采購和與廠家直接聯(lián)系供貨的原則，減少不必要的中間環(huán)節(jié)及運(yùn)輸費(fèi)用，降低原材料的采購成本。一定要嚴(yán)禁一切不必要的設(shè)備換代，加強(qiáng)材料設(shè)備的管理。只有在來源、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量上嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行定額管理，壓縮一切不必要的備品備件等庫存物品，加速資金周轉(zhuǎn)，力爭提高效益。

（四）工資及工資附加費(fèi)管理。按照減人增效的原則，職工定員定崗，嚴(yán)禁使用臨時(shí)工，盡可能減少外包工程，增加競爭力度，時(shí)時(shí)加壓，使在崗人員必須保持良好的工作勢頭，稍疏忽就有下崗、脫崗的危險(xiǎn)，增加危機(jī)感，促使企業(yè)效益迅速增長。

（五）管理費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行費(fèi)用歸口管理，加強(qiáng)事前預(yù)測、事中控制、事后分析的功能。嚴(yán)格控制報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，對那些圖享受、講排場，住宿高標(biāo)準(zhǔn)者，予以抵制，不予報(bào)銷。這一點(diǎn)首先要從領(lǐng)導(dǎo)自身作起，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，才有可能真正落實(shí)。

三、結(jié)語

加強(qiáng)電力企業(yè)的成本核算管理，尤其在市場經(jīng)濟(jì)體制下，徹底去掉“皇帝女兒不愁嫁”的思想，把自己全面推向市場，實(shí)行競價(jià)上網(wǎng)機(jī)制，占領(lǐng)電力市場，拓寬市場銷路，是我們電力系統(tǒng)生存和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。電業(yè)企業(yè)只有結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革的實(shí)踐，不斷深化經(jīng)營管理方式，把握市場機(jī)遇，以市場為導(dǎo)向，靈活應(yīng)用，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使電力生產(chǎn)健康迅速地向前發(fā)展。

（作者單位：上海大屯能源股份有限公司江蘇分公司）