電力企業信息化階段性及發展研究

黃文 王磊 朱小蘭

相對于其他國家的電力企業，我國的傳統企業，長期以來都是由國家進行壟斷經營，所以想在電力企業中進行現代的信息化建設并不是一件容易的事，或多或少都會存在各種問題。企業的信息化，是指企業以提高經濟效益和企業的綜合競爭力為目標，以當今社會最先進的信息技術為手段，合理有效地對企業的相關信息資源進行開發和利用，以此來提高企業自身在經營管理方面的水平、研究與開發等各項能力，同時對電力企業的核心競爭力進行不斷強化的一個循序漸進的過程。從二十世紀80年代開始，企業開始大規模地應用現代化信息技術，隨著信息化應用的不斷深入，現代信息技術對電力企業的組織管理和經營效益帶來了巨大的影響。

一、電力企業信息化發展存在的問題

（一）信息化系統的管理機制不健全

由于我國各個電力企業的信息化技術發展與應用水平高低不同，所以建立的相應管理機制也是不一樣的，電力企業的戰略發展意圖決定了企業管理組織機構的建設方向，使已有的企業組織管理模式與現代化的信息化建設互相磨合、促進并完善。現今的電力企業管理模式需要信息化建設來輔助，而當前我國的電力企業的信息化建設的基本任務是用信息化發展的先進管理理念加速電力企業自身管理機制的改革，并以管理機制的改革反過來促進信息化的建立和發展。

（二）缺少統一的規范對信息化建設進行管理

電力企業的現代化企業管理方式需要統一的規范和具體的管理流程。而我國的電力企業由于長期地壟斷經營，形成了一種不適合市場經濟的管理體制，這種體制最大的弊病就是沒有與行業掛鉤的統一規范和具體管理流程。另外，我國的電力企業多數都把安全生產作為了生產工作的首要任務，即使有些管理人員相對現有的管理流程進行改革，其能夠進行的改革也是有限度的，無法進行大規模全面的改革。而統一規范的缺失又導致了程序編輯承包商在進行項目施工的時候會遇到來自許多方面的困難，需要不斷地與工程發包方，即電力企業進行溝通交流，并根據交流的結果對所作出的系統進行必要的修改，軟件很難實現統一規格、標準化生產。這些缺陷增大了電力企業積累增加經驗的困難程度，間接地制約了與電力企業相關的軟件行業的發展。

（三）電力企業的管理水平遠落后于信息化建設的水平

在我國，電力企業長期以來都是由國家管理、壟斷經營。在計劃經濟的時代，電力企業作為我國的國民生產生活的基礎產業，曾以安全為第一重點，在計劃指令下進行生產。這種計劃經濟下的生產經營模式已經嚴重制約電力企業的發展，導致電力企業的消息閉塞、經濟效益低下，無法適應現在市場經濟對電力行業的要求。我國的電力企業需要自上而下進行一次徹底的改革，從企業的戰略目標出發，對企業的業務進行適當的調整，對企業的各項工作流程進行徹底的樹立和優化，并及時建立企業的信息化系統，讓信息化系統成為企業經營管理不可缺少的一個重要部分。有些企業雖然建立了信息化系統，但是其自身的管理模式并沒有進行任何改革，導致信息系統與管理系統不兼容，不僅不能促進企業發展，反而有制約作用。

二、電力企業信息化發展的模式與概述

企業的信息化內容涉及到了與企業相關的各個部分，這是一項非常復雜的系統工程。通常情況下，可以把和企業相關的信息化工作劃分為以下各部分：（1）企業進行信息化建設所需要的基礎設施，這些設施包括了信息化所需要的各種平臺，比如軟硬件平臺、信息化的安全保衛系統、通信平臺、網絡技術支持平臺等等；（2）設計信息化組織，需要符合信息化的特點，合理設計組織結構和與之相關的輔助部分；（3）開發利用信息資源，在組織設計的基礎上對各種資源進行優化組合，使各種有用的信息資源與技術結合，發揮最大的效益；

企業的信息化評估涉及到許多方面，各個國家針對自己本國的實情也從不懂角度建立了各種各樣的企業信息化評估標準和體系。我國自己的評估體系是由國家信息化測評中心制定并推出的中國信息化指標體系。該指標體系包括以下幾大部分：安全與綜合效益指標、人力資源狀況、信息系統基礎設施、信息的戰略地位、信息系統的使用狀況。電力企業的信息化建設過程由三個階段組成：信息化系統的初步建立階段、電力企業內部信息的集成階段和系統的網絡化階段。在前兩個階段過程中，企業需要對自身內部進行發展與調整，使之適應將來的信息化發展的要求；在第三個階段，電力企業需要針對所處的外部環境做出相應有效的調整和改革。如想成功實現電力企業的信息化改革與建設，必須著重解決以下問題：電力企業的決策領導層與經營管理層的思想觀念與意識；電力企業全體員工的綜合技能與素質；企業管理的標準化和規范化；電力企業的信息化系統的基礎設施的支持能力；電力企業的管理與運行機制。

三、小結

針對于傳統的電力企業的情況，客觀上存在著一些問題阻礙著信息化的實現，所以在電力企業當中，從企業的領導層到最基層的職工，都必須接受當今最新的信息化建設的思想，對于即將建立的新的信息化系統必然有一個從接受、適應到深化的過程。在企業進行信息化建設的過程中，必然會觸及一些人的個人利益，導致企業的資源與內部利益的重新整合分配，所以必定會存在阻力。電力企業的信息化建設要求每一個生產經營環節都有統一的規范，而這正是電力企業加強經營管理的重要問題。

［1］潘明惠.信息化工程原理與應用［M］.清華大學出版社，2004.

［2］胡元嶺，劉華峰.淺談我國企業信息化建設現狀與發展［J］.機電產品開發與創新，2009.2.