PDCA 循環在建設項目造價控制過程中的應用

高元平

眾所周知，一個建設項目是否成功的重要指標之一就是它的經濟效益如何，而實現經濟效益的重要控制目標之一就是要控制成本。此處所指成本是針對項目投資方而言的，項目投資方所控制的成本是建設項目總成本，包括建造成本和運營成本，這里所談的是針對建設項目建造成本而言的成本控制，即建設項目造價控制。

所謂PDCA循環，即PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個字母，PDCA，是最早由美國質量統計控制之父Shewhat(休哈特)提出的PDS(Plan Do See)演化而來，由美國質量管理專家戴明改進成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環”。

PDCA是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，其含義如下:P(Plan)——計劃;D(Do)——執行;C(Check)——檢查;A(Act)——行動，制定目標后，在執行中對檢查的結果進行處理，總結成功的經驗加以肯定并適當推廣;失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一環套一環，一個循環結束，進入下一個循環這樣階梯式上升的。

PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。同樣，此循環也可以用于造價控制過程當中。

PDCA循環有以下步驟:

1)步驟一:計劃:在造價控制中，計劃即是確實造價控制的目標。這個控制目標往往是在建設項目的決策階段制定的。在建設項目造價控制中，造價目標的制定必須具有科學性和現實性。首先一個建設項目造價目標的制定必須具有可行性?！?br>