王彥斌
隨著社會進步,祖國繁榮,建筑業(yè)亦日益壯大,棟棟高樓大廈如雨后春筍般地聳立在祖國各地,如此規(guī)模的建筑實物建造,如何搞好施工組織管理,保證工程質(zhì)量,節(jié)約成本,提高施工效益相當(dāng)重要。
首先,我們要認(rèn)識建筑問題:建筑是藝術(shù),結(jié)構(gòu)是技術(shù),設(shè)計是構(gòu)思,施工是造物。施工是實現(xiàn)設(shè)計的房屋實物建造過程,是把千萬噸,千萬方建筑材料,通過人的勞動,通過施工技術(shù),施工機具的運用,通過施工組織管理,所建立起來的造價很高的產(chǎn)品,是科學(xué)的產(chǎn)物。搞好工程施工,主要是通過施工組織管理來實現(xiàn),即對材料選用,機械設(shè)備選擇,施工技術(shù)方法,工序安排,現(xiàn)場布置等的組織和管理。要搞好現(xiàn)場施工,就需要建立綜合管理能力強的項目班子,要建立健全各項管理制度。只要現(xiàn)場每一位管理人員都能夠遵守制度,職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé),密切配合,就能夠創(chuàng)造出一個高效的建筑物。
施工是一個復(fù)雜的動態(tài)行為,它是對各種材料進行組合,并按一定結(jié)構(gòu)順序,技術(shù)方法,對人進行組織管理,完成建筑實體的生產(chǎn)過程。建筑物材料使用的廣泛性,機具設(shè)備的先進性,氣候條件的影響性,技術(shù)手段的局限性,人的行為的復(fù)雜性決定了建筑施工的復(fù)雜性,所以只有按照房屋建造的規(guī)律和科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工,才能提高生產(chǎn)效益。
其次,施工組織管理,在建筑生產(chǎn)活動中是難度較大的一種工作,受到現(xiàn)行制度、經(jīng)濟、技術(shù)條件的制約?!?br>