談如何搞好施工組織管理

王彥斌

隨著社會進步，祖國繁榮，建筑業亦日益壯大，棟棟高樓大廈如雨后春筍般地聳立在祖國各地，如此規模的建筑實物建造，如何搞好施工組織管理，保證工程質量，節約成本，提高施工效益相當重要。

首先，我們要認識建筑問題:建筑是藝術，結構是技術，設計是構思，施工是造物。施工是實現設計的房屋實物建造過程，是把千萬噸，千萬方建筑材料，通過人的勞動，通過施工技術，施工機具的運用，通過施工組織管理，所建立起來的造價很高的產品，是科學的產物。搞好工程施工，主要是通過施工組織管理來實現，即對材料選用，機械設備選擇，施工技術方法，工序安排，現場布置等的組織和管理。要搞好現場施工，就需要建立綜合管理能力強的項目班子，要建立健全各項管理制度。只要現場每一位管理人員都能夠遵守制度，職責明確，各負其責，密切配合，就能夠創造出一個高效的建筑物。

施工是一個復雜的動態行為，它是對各種材料進行組合，并按一定結構順序，技術方法，對人進行組織管理，完成建筑實體的生產過程。建筑物材料使用的廣泛性，機具設備的先進性，氣候條件的影響性，技術手段的局限性，人的行為的復雜性決定了建筑施工的復雜性，所以只有按照房屋建造的規律和科學的技術標準進行施工，才能提高生產效益。

其次，施工組織管理，在建筑生產活動中是難度較大的一種工作，受到現行制度、經濟、技術條件的制約。一方面是對施工的組織安排和調度，對施工現場各種資源的管理和調配，另一方面是對整個企業各項管理制度在現場管理中的落實，受到管理機制和個人組織統籌管理能力的制約，甚至外界的干擾，只有形成統一有序，強有力的指揮系統，工作到位，才能實現各項施工任務指標。

1)施工現場布局合理是搞好施工管理，便于文明施工，利于合理組織施工的先決條件，要結合施工現場實際環境條件進行布置材料、機具、生產加工區，垂直運輸設備位置，吊裝構件、商品混凝土設備運輸道路，施工用電線路，臨建辦公區、生活區，都應因地制宜，合理布置，便于施工，減少二次搬運。施工現場布置還要隨工程進展如:基礎施工，主體施工，裝修施工不同階段的施工特點進行調整。

2)施工機具和垂直運輸設備的選擇就位，根據房屋結構實際特點，作業要求和現場實際條件，選擇垂直運輸設備塔吊或龍門架，關鍵滿足高度，起重量，工作幅度和施工吊料的要求，施工設備應在不同施工階段，配備不同施工機械，如主體完工，撤出塔吊，裝修施工，使用施工電梯上料，以實現樓層水平運輸的需要。機具的使用數量，要考慮有效利用和安全使用性，同時考慮混凝土泵車和混凝土罐車的停車和運輸線路的位置。

3)施工工序組織，依據房屋的建筑、結構，安裝的設計情況，按照房屋建筑的規律和程序進行施工，通過放線，抄平進行砌體結構和混凝土結構的施工，或鋼結構的施工，由基礎→主體結構→初裝修→安裝→精裝修順序進行。具體施工時，要按照施工工藝流程和工作量大小，劃分若干流水段，優化資源配備，合理安排技術工人和勞動力。實現工、料、具的有效結合，完成不同結構，實現進度部位，達到質量要求。

4)組織好施工現場管理還必須做好以下幾點技術要求:a.施工圖紙會審，這是保證工程質量，保證工期，使施工圖的差錯減少到最低程度，避免發生質量事故，利于施工順利進行的重要程序和工作，圖審重點應從工程結構的強度、剛度、穩定性，工程結構尺度關系是否吻合，工程結構是否符合施工合理性等方面著手，把圖紙“吃透”解決設計差錯，不合理，不吻合的問題，使施工能夠順利進行。b.組織編制施工指導性文件，施工組織設計，專項施工方案，施工技術標準。施工組織設計是工程施工的總體指導性文件，可稱為全局的，戰略性的，是工程施工的總計劃，總綱領。指導全面施工的組織計劃，是在工期，質量，進度，成本，人力，物力，設備，施工總體順序等方面的總規劃，總構思，是綜合性文件，是從總體上把握施工組織進行的原則。專項施工方案是針對具體工程而言的，可稱為戰役的，專項的，是專門的施工方案和措施。施工技術標準是工法，操作規程，可稱為工藝的，戰術的，質量標準只有一個，國家所定的質量驗收標準，工藝標準是企業根據自己的實力，技術水平，管理水平，編制的適合自己發展的技術規程。在施工組織管理過程中，要嚴格執行企業技術標準，從而推動技術發展，推動質量的提高，取得良好的經濟效益。

5)施工技術人員素質和知識的重要性，工程質量是靠施工技術實現的，技術是手段，質量是結果，施工的質量結果，必須通過具體的施工技術方法來實現，所以施工技術水平的高低，施工人員組織協調能力的高低，決定了施工的質量水平。施工前不僅要選擇精明能干的管理人員，還要選擇作風和技術過硬，團結性，紀律性，戰斗性強的勞務隊，施工過程中相互配合，統一協調工作，才能干出精品工程。

最后，各階段，各種準備工作都要認真細致地進行周全部署，還要與建設，監理單位，設計單位工地負責人及時進行溝通，解決施工中存在的難題。做到既能夠保證工程質量又能做到不耽誤工期的目的。各分部分項工程，一定要及時給施工班組進行技術安全交底，使每一個現場施工人員都能夠充分了解其從事工種的技術要點和安全注意事項，避免意外的質量和安全事故發生。建立健全的自檢、交接檢、專職檢三檢制度，上道工序不合格的絕不允許下道工序進行施工，嚴把質量關。

另外，還要做好分部工程及工程竣工驗收工作，一個精品工程必須做到善始善終，工程竣工驗收，是對整個工程的一個綜合評價，一定要組織施工項目管理人員及建設、監理、設計單位對工程各部位進行認真、全面的檢查、驗收。把問題逐一消除，確保工程質量，不留隱患。

總之，建筑工程施工是一個相當復雜的生產活動過程，施工組織管理相當重要，只有妥善安排施工過程當中的方方面面，協調管理，環環相扣，踏踏實實地做好每一道工序的施工，才能保證質量，按期完工，達到該建筑實體建造的經濟效益和其帶來的相應社會價值。

[1]史愛民，王曉華.淺談建筑施工組織與管理[J].山西建筑，2010，36(29):211-212.