談如何搞好施工組織管理

王彥斌

隨著社會(huì)進(jìn)步，祖國繁榮，建筑業(yè)亦日益壯大，棟棟高樓大廈如雨后春筍般地聳立在祖國各地，如此規(guī)模的建筑實(shí)物建造，如何搞好施工組織管理，保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，提高施工效益相當(dāng)重要。

首先，我們要認(rèn)識(shí)建筑問題:建筑是藝術(shù)，結(jié)構(gòu)是技術(shù)，設(shè)計(jì)是構(gòu)思，施工是造物。施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的房屋實(shí)物建造過程，是把千萬噸，千萬方建筑材料，通過人的勞動(dòng)，通過施工技術(shù)，施工機(jī)具的運(yùn)用，通過施工組織管理，所建立起來的造價(jià)很高的產(chǎn)品，是科學(xué)的產(chǎn)物。搞好工程施工，主要是通過施工組織管理來實(shí)現(xiàn)，即對(duì)材料選用，機(jī)械設(shè)備選擇，施工技術(shù)方法，工序安排，現(xiàn)場(chǎng)布置等的組織和管理。要搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，就需要建立綜合管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，要建立健全各項(xiàng)管理制度。只要現(xiàn)場(chǎng)每一位管理人員都能夠遵守制度，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，密切配合，就能夠創(chuàng)造出一個(gè)高效的建筑物。

施工是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)行為，它是對(duì)各種材料進(jìn)行組合，并按一定結(jié)構(gòu)順序，技術(shù)方法，對(duì)人進(jìn)行組織管理，完成建筑實(shí)體的生產(chǎn)過程。建筑物材料使用的廣泛性，機(jī)具設(shè)備的先進(jìn)性，氣候條件的影響性，技術(shù)手段的局限性，人的行為的復(fù)雜性決定了建筑施工的復(fù)雜性，所以只有按照房屋建造的規(guī)律和科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能提高生產(chǎn)效益。

其次，施工組織管理，在建筑生產(chǎn)活動(dòng)中是難度較大的一種工作，受到現(xiàn)行制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件的制約?！?br>