談如何加強成本管理 降低項目成本

李元英

隨著建筑施工行業的競爭不斷加劇，建筑施工的利潤空間越來越小(行業平均利潤為1%)，企業想發展，唯有從降低施工管理成本方面入手，以強化管理為重點，以科技創新為依托，以合同管理為龍頭，以優化的施工組織設計為大綱，對項目實施現代化管理，才可能在激烈的市場中站穩腳跟。下文就如何降低項目成本提出了幾條建議。

1 機構設置

1.1 堅持實行項目經理責任制

全面提高項目管理責任心，落實一對一責任制。首先是項目經理責任制，項目責任人為項目經理，對生產、成本、安全、質量負總責，是項目經理責、權、利相統一的一種體現。這樣做能大大提高項目經理的責任心，并且實行二次競標，通過二次競標擇優選用優秀的項目經理，使項目成本的責任成本指標降低，提高工程在進度、質量、安全等方面的保證。嚴格按責任制兌現，簽訂責任書，責任書中包括了詳細的經濟、技術指標、盈利與虧損的職責范圍等，是項目管理的龍頭和綱領性文件。

1.2 落實全體項目班子責任制

對項目實行項目責任股份制，項目經理和項目成員實行工資協商制，責任股份制大大提高項目管理人員的責任心，工資協商制是由項目經理先明確干什么工作，干到什么標準后是什么待遇，也能提高項目管理人員積極性。每月由項目部自行進行量化考核，考核結果和工資進行掛鉤，公司也每月進行一次綜合檢查，對每個崗位進行考評打分，寫出檢查意見和限期整改的措施要求，對在檢查中表現優秀的人員進行獎勵，表現較差的進行處罰，形成多層次，全方位的崗位管理和價差制度，盡量避免出現管理上的盲點和死角，保證工程有形的和無形的經濟、社會效益。……