房地產項目成本控制分析

穆云飛 蘇立春 丁楓彬

房地產業是國民經濟的重要組成部分，帶動了相關領域諸多行業部門的發展，給國家提供了大量財政收入和國民收入，改善了人民群眾的居住水平，豐富了社會物質生活場所。近年來，房地產業也是飛速發展的行業，在激烈的市場競爭中，企業只有嚴格實行成本控制，實現最優的投入產出比，才能立于不敗之地，具

體從前期決策，設計，招投標及合同，施工，營銷客服5個方面分析。

1 前期決策方面的成本控制

房地產項目前期決策是指開發商選擇和確定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行經濟、技術論證，對不同的建設方案進行比較、選擇并作出判斷和決定。建設項目的決策階段包括項目建議書、可行性報告、設計任務書的確定和編制投資估算，投資估算一經批準，就作為建設項目投資的最高限額，不得隨意突破［1］。這一階段建設地點的選擇、項目合理規模的決策、項目定位標準的確定、工程設計、技術方案及融資方式等構成了企業成本控制的主要因素。

1)建設地點的選擇。土地的成本價格是沒有彈性的，必須交給政府。同時，地塊的選擇有時候也對工程造價有著密切的關系，如果選擇水文、地質條件差的地塊會大大增加工程造價，所以建設地的選擇至關重要。

2)項目合理規模的決策。進行一個房地產項目開發，要用經濟學中的邊際分析法分析項目的投入和產出。在一定條件下，項目的規模擴大到一定程度，項目的投入成本并不會擴大，單位產品的成本反而隨之降低;當達到一定程度，單位產品的收益隨之降低。……